浅谈如何加强公路养护精细化管理 一、管养概况 我段专养公路7条，总里程341.311km，其中国道1条，养护里程为131.066km，省道2条，养护里程148.222km，县级公路4条，养护里程62.023km。二、公路养护精细化管理思路与对策(一)、完善制度计划，加强规范管理 公路养护管理工作是一项专业性强、持续时间久、要求较细致的工作。为了确保公路养护管理工作的规范、安全、有序、高效的运行，使公路养护更精细以展现良好的公路路况水平，我们必须从专业化、规范化的角度来完善管理。我段结合辖区内公路实际情况，制定和实施了《公路小修保养工程管理办法》、《公路养护管理检查实施细则》及《加强公路日常养护管理和员工持证上岗管理的若干规定》，使日常养护工作的具体内容有规范的技术指导和标准的操作流程，以便各养护公司进行更专业、规范地公路养护。(二)制定养护生产月计划，并按时验收。合理有效的养护计划是顺利开展各项养护工作的前提。根据养护路段的实际情况和和气候特征，有针对性地制定月度小修保养生产计划，按路线分解月计划后下达到标段，标段再对公司月计划进行详细分解，对工作量、工作内容等具体落实到员工，对养护任务的实施做出指导和参照。月末根据公司分解后的月计划进行验收，验收时认真细致，对工作内容、。
浅谈园林养护精细化管理措施 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：园林绿化养护精细化管理对园林景观可谓至关重要。作为知科学性与艺术性相结合的工作，其还具有着较为严谨的复杂性和长期性，直接关系城市园林绿化观赏性与品位。作为一名园林绿化工作者，应该紧跟时代发展，从实际工作中吸取经验，摸索适合园林绿化方式和养护管理方法，只有这样园林景观才能得到稳定、健康的存在道与发展。关键词：园林绿化；精细养护；管理1、园林绿化树木养护精细化管理园林绿化树木大都体型高、根系深、枝叶密，在城市中能很好的起到调节温湿度、防尘、防风、减弱噪声、保持水土内等作用。给这些树木提供长期稳定的生长环境，园林绿化养护管理工作包括两方面内容：养护和管理。养护，就是根据园林树木不同生长需要和某些特定要求，及时对树木采取一些必要的措施，如施肥、灌溉排水、中耕除草、整形修剪、防治病虫害等园艺技术；管容理，就如看管维护、绿地清扫保洁等园务管理。这些工作须一年四季不断进行，同时也需要根据树种的不同、物候期和特定要求及时跟进，保证树木栽植成活率，预防早衰，延长树木寿命和绿化效果。22.22.6.3
浅谈如何推进消防部队精细化管理 大力加强部队精细化建设，是我们消防部队建设与发展的客观要求，是实现质量建军、科技强消的重要基础。精细化管理就是要求管理者大胆探索新形势下部队科学管理的新途径，让官兵了解为什么实施精细化管理，进而明白精细化管理是什么，要干什么、怎么干的问题，从而达到一种水到渠成的境地。笔者认为只有在实施部队精细化管理中“求细、求精、求恒”，才能最终实现管理工作的大成效，永葆队伍的高度稳定，有效提高部队的凝聚力和战斗力。一、“变”，在提高精细化管理理念上下功夫“变”是为了更好地解决官兵对精细化管理的认识，即“为什么”的问题。理论指导实践，“变”就是管理理念的转变。由被动服从型管理向主动创造型管理转变，从而实现“管理人”向“培育人”转变。因此要通过教育、剖析、熏陶三项措施养成官兵新的管理理念。一是教育引导明确方向。管理者要把学习先进的管理理念作为提升部队管理水平的一个重要载体，基层单位要通过教育学习、制定读书计划，组织官兵认真学习精细化管理的理论、知识和方法，让每名官兵认识到能否抓好部队行为习惯的养成，是衡量干部有无带兵能力的标准之一，从而让官兵明确部队精细化管理工作的方向。二是剖析对比找出差距。。
浅谈如何加强执行力建设 推进项目精细化管理 过程如下：1.首先，这要根据情况而制定项目制度，符合情况，保障能顺利实施。2.接着，执行制度的是人，在选人用人上注重好，要有品德而且能力高。3.最后，加强学习教育，更好的了解这个制度相关情况，做好监督工作，完善监督体制。扩展资料1.执行力是每个企业管理实施的重要因素，是每一位企业成员义不容辞的一项职责。执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题，企业必须不断提高执行力建设。工作是推进制度完成的一种直接体现，企业发展需要一个好的制度作保证，这是现代企业发展的一个基本的论证。2.作为一个企业，特别是煤炭企业在执行力建设方面，必须有一个良好的机制作保证，有一套完善的制度去约束，才能达到事半功倍的效果。在此，我们要在执行力建设方面不断寻求新的更佳的执行方案和执行的文化及原则。参考资料：：执行力建设
浅谈企业如何开展精细化管理 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：gulumu2003浅谈企业精细化管理e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433623764论文摘要：精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接．从而提高业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段，有的虽然取得一一定的成绩，也只是靠市场机会取得的，远远没有达到西方企业管理的精细化程度。他们往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。中国加入WTO的大环境，信息革命和科技迅猛发展引发的知识经济浪潮和全球一体化的激荡，迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造，不断提升企业管理素质，升化管理层次，才能使仓业取得未来参与国际竞争的入场券。尤其对煤炭企业来说，实行精细化管理尤为迫切，它的资源越来越少，粗放经营的问题非常严重，加之受自然和地质条件的影响和威胁极大，要尽快使煤炭企业由粗放型管理向集约型。
浅谈如何有效推进企业精细化管理 一、推行精细化管理的前提观念决定行动，思路决定出路。有什么样的想法，才会有什么样的行动。推行企业精细化管理的前提，就要从观念上摒弃粗放式管理的习惯和想法，做到解放思想、精益求精。（一）领导干部要带头树立精细化理念。企业高管及中层领导既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理 的执行者和实施者。其思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。因此，领导干部必须首先从思想认识上完全转变传统思维模式，在贯彻精细化管理理念中发挥带头人作用。（二）广大员工改变粗放管理习惯。细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处。因此，员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。二、推进精细化管理的主要内容推行精细化管理，要立足行业特点与企业实际情况，并借鉴“精细管理工程”的理论与方法，以“四精、四细”为主要内容，以有效地把企业管理。
浅谈地铁施工项目的精细化管理 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网[摘；要]地铁施工项目的精细化管理要有充分的制度保障，如果没有制度保障，精细化管理必然陷入混乱。因此，要建立健全比较科学的管理层次化的责任制，并做到言必行、行必果，实现有章可循、有章必循，违章必究。这样，企业的各项管理才能真正行之有效，才能走上良性循环的发展轨道。[关键词]地铁工程；精细化；管理提升中图分类号：U231.3文献标识码：A文章编号：1009-914X（2016）24-0077-011引言随着社会经济的发展，国内经济运行中一些矛盾和问题更加突出，地铁施工企业的生存和发展面临更多新的挑战和机遇。为此，施工企业全面推行项目精细化管理，全力推进生产降本增效势在必行。只有全面推行项目精细化管理，方能不断追求效益最大化，实现企业又好又快的发展。2地铁施工项目实施精细化管理应注意的问题在管理提升活动过程中，地铁施工项目要结合“精细化管理”和“落实之要，贵在执行”的要求，更要注重以下问题：2.1人员素质的发挥问题精细化管理的核心问题是人员素质问题，强调以人为核心。为了使有限的资源发挥最大的效能，必须以人为本。人力资源作为地铁施工项目最重要的资源，要创造最大效益，如何。
浅谈成本核算中的精细化管理 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：企业成本核算主要指的是对企业经营过程中的所有消耗与企业取得的经济成果进行记录、对比、分析，是企业控制成本和提高经济成果的重要方法。将成本精细化管理应用于成本核算中，有利于合理控制、降低企业生产成本，提高企业的市场竞争力。本文则对成本核算中的精细化管理进行分析探讨。关键词：企业成本核算精细化管理途径企业为了能够在竞争激烈的市场中生存，获取更大的利润，就需要进行扩大再生产。扩大再生产需要成本，如何在扩大生产的同时又减低企业成本成为企业发展的重点和难点。笔者试从成本细化核算入手，结合本企业多年来成本精细化管理的经验，具体分析成本精细化管理在企业成本核算中的应用。一、成本精细化管理在企业成本核算中的意义（一）有利于企业合理控制生产成本企业成本细化核算指的就是，具体分析企业各个生产环节所需的生产成本，核算出企业的成本费用率，企业成本控制参照企业成本费用率进行合理规划。成本精细化管理合理细化了企业生产各个环节的生产成本费用，合理控制企业生产成本，促使企业生产各个环节都以成本控制为工作的重要环节，有利于降低企业生产过程中各个环节的生产。
浅谈如何推进消防部队精细化管理 大力加强部队精细化建设，是我们消防部队建设与发展的客观要求，是实现质量建军、科技强消的重要基础。精细化管理就是要求管理者大胆探索新形势下部队科学管理的新途径，让官兵了解为什么实施精细化管理，进而明白精细化管理是什么，要干什么、怎么干的问题，从而达到一种水到渠成的境地。笔者认为只有在实施部队精细化管理中“求细、求精、求恒”，才能最终实现管理工作的大成效，永葆队伍的高度稳定，有效提高部队的凝聚力和战斗力。一、“变”，在提高精细化管理理念上下功夫“变”是为了更好地解决官兵对精细化管理的认识，即“为什么”的问题。理论指导实践，“变”就是管理理念的转变。由被动服从型管理向主动创造型管理转变，从而实现“管理人”向“培育人”转变。因此要通过教育、剖析、熏陶三项措施养成官兵新的管理理念。一是教育引导明确方向。管理者要把学习先进的管理理念作为提升部队管理水平的一个重要载体，基层单位要通过教育学习、制定读书计划，组织官兵认真学习精细化管理的理论、知识和方法，让每名官兵认识到能否抓好部队行为习惯的养成，是衡量干部有无带兵能力的标准之一，从而让官兵明确部队精细化管理工作的方向。二是剖析对比找出差距。基层单位在。
浅谈如何加强精细化财务管理？ 财务精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为出发点做到细致入微对每一岗位、每一项具体业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范在实践中狠抓落实并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域为企业投资决策提供依据和保障对增强企业经营的综合实力具有深远的意义
