企业运营管理基本架构？ 如题 仅以制造业工厂为例 首先我们必须清楚工厂运营的核心部门是生产部，对生产部运营起支援的外围核心部门有采购、仓储、质量、工程工艺、设备和物流，这些部门直接与生产。
客户说交货期太久，我们该怎么应答 其实货款是一个很大的问题，你可以跟客户商量好，只要货款及时到账，比如说下单要先付30%定金，做好货，要款到发货的原则，那样这样的交货时间就快一点了。。
要求供应商准时交货，如延期交货会推迟货款的联络函怎么写？ 工作联络函 XX有限公司： 多年来我公司与贵公司一直保持着良好的合作关系，对此我们感谢贵公司的支持。我司与贵公司签定了编号为：的订货合同，订购 贵公司XX由于我公司生产。
我在工厂订购了一批线材，交货时间为3周，已经一个月还没有交货，工厂做了订单合同，注明了交货周期，现在工厂因为成本上涨要求我这边补钱才能给货，我应该怎么处理
现在工厂员工接到单都不做事，以无法完成为借口，拖延交货时间，工厂应该如何整顿来解决这些问题呢？ 1.必须和员工进行更为深入的沟通（开大会并不一定是好的方法），建议主管干部深入基层，了解员工的真实想法。私下的沟通和情感动员有时比台面上的话更有效。。
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如何 缩短生产周期时间 快速交货
技术和工艺有什么区别？
铸造工厂如何确定交货周期 1、有安全库存的情况下：交货周期=订单处理时间+物流时间。2、按单生产（无库存），交货周期=订单处理时间+生产周期+物流时间。
