怎么进行项目组合管理？
项目组合管理与战略级项目办公室是什么？ 许多组织都在努力寻找一种方法，将其战略性商业目标与其按合约履行的一个个单独的项目关联起来。战略级项目办公室(以下简称SPO)能够解决这个问题。SPO是一个组织实体，负责。
项目管理基本步骤，项目管理知识体系的系谱父系-〉系统工程（40-60年代）母系-〉优选法（50-60年代）项目管理理论是时间优化和空间优化的结晶管理学科基本思路：分解复杂的。
项目组合管理包括哪些？
项目风险管理包括的主要工作过程有（ ）？ 风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。1.项目风险识别项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：(1)收集与项目风险有关的信息；(2)确定风险因素；(3)编制项目风险识别报告。2.项目风险评估项目风险评估包括以下工作：(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。3.项目风险响应常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。项目风险对策应形成风险管理计划，它包括：(1)风险管理目标；(2)风险管理范围；(3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；(4)风险分类和风险排序要求；(5)风险管理的职责和权限；(6)风险跟踪的要求；(7)相应的资源预算。4.项目风险控制
项目组合管理的步骤 1.定义组织内必须的项目组合一般是作为组织战略计划编制和管理过程的一部分完成.所定义的项目组合要反映组织的发展战略，报告结构，区域市场，产品线和其他重要因素.2.根据整个组织的统一标准定义每个项目组合的项目类型：项目团队编制组织的项目类型表.3.确定合适的项目类型和大型项目里所有当前和拟订的项目，并对他们进行分组：比较直观的做法是由团队将当前已经批准项目按适当类别进行分组.4.用组织的战略目标检验所有项目：项目实施团队跟项目组合领导小组一起比较项目组合内每个项目的目标和范围，确定他们与组织的一个或者多个战略目标是否直接联系.如果没有直接联系上，上级管理者就要确定，经过适当调整后是否要在项目组合中取消或者保留此项目.5.确定大型项目和项目组合中项目优先级：由项目实施团队设计并且推荐每个项目组合中项目或者大型项目优先级别排序方法过程.项目组合领导小组在PMO班子的支持帮助下就可以应用一些方法，确定当前项目优先级别.6.编制项目组合总体进度计划：项目实施团队为每个项目组合设计并且制定总体进度模板，反映出每个已经批准的项目和大型项目的优先级别并且输入汇总信息.可以采用大型图形时间表，用图表示每个项目或大型项目的开始。
什么是项目过程？什么是项目管理过程？ 1、项目过程：现代项目管理认为，项目是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程（或叫全过程），而各个项目阶段又是由一系列具体活动构成的一个工作过程。此处所谓的。
构建组合管理模式主要因素有什么 项目管理协会PMI将项目组合管理（Project Portfolio Management，PPM）定义为，在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，通过项目。
项目管理，项目群管理，项目组合管理有什么不同？ 项目就是为提供一项独特产品，服务或成果所做的临时性努力。这个是PMI为项目给出的一个定义。项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。一般分成5个过程，有：启动、规划、实施、监控、收尾等。分成十大管理领域。如：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等。每个管理过程又分别有不同的过程，有不同的输入、输入和工具技术等。项目群管理，经过协调管理以获取单独管理所无法取得收益的一组相关的项目、子项目集和项目集的活动。项目组合管理就是讲项目、项目群以及其他方面的工作内容组合起来进行有效的管理，以保证满足组织的战略性的业务目标。项目组合是通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行的项目管理，保证组织内所有的项目都经过风险和收益分析。目标相同的是项目群，目标不同的是项目组合。
