全面预算软件的预算软件实践案例 近年来，全面预算管理软件—信息系统已经在国内大中型企业中得到广泛应用，比如华为公司，国家开发投资公司，上海锦江国际酒店集团，如家酒店集团，支付宝，宇通客车，北京奔驰，延锋彼欧，以岭药业等一大批行业龙头企业，都已经成功实施全面预算管理软件。1.上海锦江酒店的全面预算管理软件实践案例企业进行预算管理大多是从传统的Excel手工预算开始的。但随着企业规模的不断扩张，全面预算日益成为增强企业管控能力的重要工具，Excel显然无法满足这一需求。如今，全面预算管理系统的实施，在锦江酒店中发挥了巨大的作用—支持了锦江酒店的经济型酒店高速扩张中的资源配置，将集团管控方向聚焦在成本管控；实现了集团财务会计报告平台和责任会计报告平台的一体化应用；实现了预算管理与核算系统实现自动化集成，及时跟踪分析预算的执行情况；规范和固化了预算编制和分析的规则和流程，并兼容了责任主体在预算管理中的差异；实现了预算编制、滚动预测、调整和执行动态分析的整体应用；借助IT技术得以实现可控制的战略扩张，降低了战略执行过程的风险。2.支付宝公司的全面预算管理软件实践案例2013年支付宝公司全面预算管理软件成功上线。1）通过业务梳理，使财务。
预算会计经典案例 以1998年1月1日起全面执行《财政总预算会计制度》、《行政单位会计制度》、《事业单位会计准则》(试行)、《事业单位会计制度》为标志，表明我国预算会计已摆脱计划经济体制。
全面预算案例分析
每周已完工程预算费用怎么算出来的 我也一直弄不懂，找了老半天，终于被我找到答案了，如下：因案例进度表有误，按上表计算，第一周已完工程实际费用应为10万元。2.书中给出公式“已完工程预算费用=已完工程量×预算单价”，如果已知已完工程量和预 算单价，可以按公式计算，本案例相应已知条件，因此不按该公式计算。本案例的已完工程预算费用是这样计算的：首先注意到案例给出的条件是“分项工程每 周计划进度与实际进度均为匀速”，分项工程实际完成的总工程量与计划的相同。如分项工 程B；计划完成工程预算费用是每周11万元，分项工程B虽然拖后，但仍用3周完成，因 此B一周所完成的工作量与计划一周完成的工作量相同，所以B每周已完工作预算费用也 都是11万元。也可以这样理解：B总预算费用是11×3=33万元，B实际用3周完成，由 于是匀速，各周工作量相同，预算单价是不变的，所以各周实际完成工作的预算费用也相同，即33/3=11万元。又如C，计划3周完成，预算费用8×3=24万元，实际用了4周完成，由于是匀速，故 C的每周已完工程预算费用为：24/4=6万元。D工作预算费用：12×4=48，每周已完工程预算费用为：48/4=12万元。E工作预算费用：9×4=36，每周已完工程预算费用为：36/3=12万元。如果用公式。
