工作纪律制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：蓝胖子[标签：标题]篇一：关于公司员工工作纪律的具体要求关于贵州中卫导航仪有限公司员工工作纪律的具体要求为提高公司良好形象，营造美好的办公环境，改变公司员工工作懈怠、纪律松散的不良习惯，对公司员工工作纪律作出以下具体要求：一、严格遵守公司的一切规章制度、通知和通告要求。二、履行个人职责，服从上级主管的指挥与监督，对上级指令不得违抗或阳奉阴违。三、工作上应精益求精，努力提高工作质量和工作效率，结合工作需要，不断提高工作技能，适应公司发展的新要求。四、执行工作任务应力求实际，不得畏难规避、消极怠工、互相推逐。五、每日应办事务必须当日办清，不得拖拉敷衍。六、不得兼任公司以外的职务，经董事会批准的除外。七、加强成本观念、注意节约成本、维护公司纪律。八、爱护公物，管理好所负责的工具和办公用品，不得私自携带公司文件外出。九、维护公司良好的形象和信誉，除办理本公司指定任务外，不得擅自使用本公司名义办理相关事务。十、严禁在工作场所内喧哗、滋事、赌博、斗殴、搬弄是非或其他扰乱工作秩序，妨碍风纪的行为。十一、对e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad。
公司员工考核标准应该怎么写？ 员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月∽年 月 评价尺度及分数 。
岗位考核办法 一、本职工作的完成情况2113，包括5261工作是否按照公司的标准，按时、按量4102的完成。这方面主要是考核员工个人1653的工作能力和工作效率。二、对岗位工作有无新的改进建议和具体的计划方案。这主要考核员工在公司是否有可持续发展的潜力和条件。三、对其他对接部门的改进意见。这主要是考核员工的团队意识和协作能力。总结起来就是：你在工作中所做出的成绩+你目前的工作状况+你未来的工作计划 主要通过以下几种方式来体现：一、书面报告 二、电子文档报告 三、会议汇报 四、公开的内部演讲 无论是通过什么方法，都必须在事前做好充分的准备，有备无患。
管理制度和考核制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：wuh8589湖南双马电气有限公司考核管理制度第一章总则第一条为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康发展，特制订本考核制度。第二条本考核制度遵循的基本原则是：1．公开、公正、公平、全面客7a686964616fe4b893e5b19e31333433623738观的原则；2．合理分类、量化考核的原则；3．有效激励、严格约束的原则；4．责权利统一、对等的原则。第三条本考核制度适用于公司经营层副总经理、各经营职能管理部门及其人员、各生产单位及其人员。不适用于公司总经理及董事会、监事会、董事长办公室、监督审计室等机构及其人员。第二章考核组织机构及主要职责第四条为加强考核工作的组织领导，公司成立考核领导小组，其人员构成为：组长：公司总经理成员：公司经营班子其他成员、监督审计室主任、总经办主任考核领导小组主要职责：1．负责审定公司及各部门考核管理制度；2．负责审定公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体系（考核内容）；3．负责考核结果的审定、批准；4．负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。公司考核领导小组下设考核办公室。考核办公室设在总经办，其成员构成。
公司规章制度有绩效不达标辞退员工，那么员工可以获得经济补偿吗？
小公司如何定考核制度 员工绩效考核绩效考核评估表员工姓名 所在岗位所在部门 评估区间 年 月∽年 月评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重自我评分 直属评分 经理评分 总经理评分 本栏 平均分工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）42．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3．相关技术/品质的控制或改良4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1．业务知识技能、管理决策的能力 22．组织与领导的能力3．沟通与协调的能力4．开拓与创新的能力5．执行与贯彻的能力工作素质1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 22．工作努力，份内工作非常完善3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2．团结协作，团队意识3．守时守规，务实、主动、积极4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名 本人：直属：经理：总经理：评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+。
