房地产售楼处管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：hb_yezhao房地产公司管理制度编制单位：武安市明芳房地产开发有限公司编制日期：2016.11.15版本：第一版目录第一章总则41目的42适用范围4第二章公司组织管理机构51公司组织管理机构图52人员分布5第三章项目开发总体流程61项目开发总体流程图62项目开发总体流程说明10第四章工程项目管理工作流程151施工协调管理流程152档案信息管理流程173项目安全管理工作总体流程194项目质量管理工作总体流程245工程进度款管理工作流程286工程变更管理工作流程307成本控制管理工作流程328项目进度管理工作总体流程35第五章管理制度381日常工作管理制度382公司财产、办公用品管理制度393行政档案管理制度394监理、总包、分包的管理制度405工程施工管理制度506工程质量控制制度607施工进度管理制度648投资控制管理制度659工程验收流程管理6810奖罚流程制度69第六章岗位职责701总经理职责702工程副总经理职责703办公室专员职责714工程部经理职责725材料设备专员职责736专业工程师职责757资料档案员职责768外联专员岗位职责779安全员岗位职责78第1章总则1目的为规范公司业务流程，明确房地产公司工作环节职责，提高管理水平和工作效率，实现工作。
房间、客厅；厨房里一直会有蜘蛛在拉网 有没什么好的解决办法 房间、客厅；厨房里一直会有蜘蛛在拉网有没什么好的解决办法如题：保持房间无灰尘，空气流畅，经常打扫，用杀虫剂常喷下，因为有蚊蝇，蜘蛛才会结网的，没有蚊蝇它也就会饿。
绩效考核制度存在哪些需要改进之处 深化考核制度改革，对发挥考核的激励作用，营造和开创\"人才辈出、人尽其才\"的新局面具有非常紧迫的现实意义。根据公司的实际状况，结合多种考核方法的分析，绩效考核管理建议在以下几个方面改进：1、改进考核内容，量化考核指标。考核内容应根据不同部门、不同岗位和实际工作的具体内容，设定不同的考核指标，注重量化、个性化，使考核标准的导向定位能真正起到激励和指导的作用，改变原有考核制度过于死板、无量化指标的问题。2、采用KPI考核办法，细化考核指标。KPI是Key Performance Lndicators的英文简写，称关键绩效指标。是目前通用的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具。KPI是指标，不是目标，但能借此确定目标或行为标准。考核实质是引导员工的注意力方向，将员工的精力从无关紧要的琐事中解脱出来，从而更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。主要用来检测管理中存在的关键问题，并能够快速找到问题的症结所在，不至于被过多的旁枝末节所缠绕。3、抽取关键指标。指标抽取是个关键环节，应重点考虑以下几点：(1)指标应涵盖考核对象的主要工作领域，能反映考核对象工作质量的高低。(2)指标应为考核对象所能控制。(3)考核者。
