房地产绩效考核管理制度如何做？ 您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。本制度适用于房地产项目全体工作人员，考核对象包括项目和个人。房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。项目管理委员会由公司总经理、工程监理、人力资源部经理，投资发展部经理，市场部经理等组成，具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：考核内容项目经理考核指标，如下表所示项目部成员考核指标，如下表所示综合评价成绩的计算综合评价成绩=绩效考核得分*项目竣工评价系数项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。作为员工培训的依据人力资源部门根据员工绩效考核情况，进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工基业的困难，制定相应的培训方案。作为职位晋升的依据邝老师专注薪酬绩效研究、实践、落地运行，欢迎关注！如果大家想持续、深入的学习最创新、快效落地的薪酬绩效激励，关注头条号私信回复“资料”，我会送一份视频给您，帮助企业成长！为您提供创新、系统、落地的。
求关于BT投资总承包企业项目管理绩效考核制度应该怎样设定？ 不做KPI，直接与金额挂钩，以目标利润为核心，制定超额或者未完成时的奖罚金额，然后累加进度、质量、安全方面的奖罚金额，最后得到绩效总金额。你使用KPI指标权重难以确定。项目最终绩效金额，一般项目经理40%，其他由项目经理决定分配方案，方案需项目人员会签，公司审批。
房产公司项目部办公室管理制度及绩效考核 房地产项目绩效考核管理制度第1章 总则第1条 目的为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。第3条 考核时间房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。第2章 考核的组织管理第4条 项目管理委员会项目管理委员会由公司总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成，具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。4.负责审批项目考评结果。5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。6.受理项目人员的考评申诉。第5条 人力资源部1.组织项目管理委员会对项目实施考核。2.绩效考核方法的指导与培训。3.对项目部的考核结果进行汇总、整理。4.协调处理项目部绩效申诉的具体工作。5.负责为项目成员建立绩效考核档案。第6条 项目经理1.负责项目绩效考核工作的落实。2.负责帮助本项目成员制订工作计划和。
房地产绩效考核管理制度如何做？ 感谢邀请，以下是个人的一点点意见，如有错漏或者不全面请多多包含！首先项目绩效考核的特点：房地产开发企业对项目的管控模式和组织形式不同，对项目的定位和考核重点也不相同；项目开发周期较长，项目绩效考核周期（一般以年度为周期）往往滞后于常规的绩效考核周期（一般以月度或季度为周期)不同项目开发的背景和条件不相同；相对于其他行业，项目开发过程中人员流动率较高。项目考核指标体系的设计：一般而言，房地产开发企业总部对作为利润主体的区域公司或项目公司所开发项目的考核的重点为项目利润考核和进度考核。与利润目标相关的指标包括规划指标、成本费用和利润目标；与开发进度相关的指标包括土地权证办理、拆迁安置、方案设计、报批报建、工程建设等项目开发关键节点计划。但由于项目的不同特点，各项目考核指标体系的设计要根据项目的不同特点进行设计。对于大型的房地产开发企业，往往建立了区域公司或城市公司这样的二级管理单元，那么对项目的考核就要区分是新开发区域的区域公司/城市公司开发的项目，还是开拓阶段或成熟稳定阶段区域公司/城市公司开发的项目，从而有针对性地制定不同的项目考核指标。项目绩效考核的时间安排：在某项目周期（结算）结束后。
交通集团子公司总经理绩效考核管理办法5页 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：聂雪莲精品汇编资料子公司总经理绩效考核管理办法第一章总则第一条为落实企业资产经营责任，维护所有者权益，建立有效的激励约束机制，提高管理水平和经营效益，促进可持续发展，充分调动经营者的积极性和创造性，特制定本管理办法。第二条本考核办法所适用的考核对象为武汉交通发展有限公司（以下简称交发公司）下属子公司（包括直属项目）的总经理。第三条本考核办法采取由交发公司通过子公司董事会与各子公司总经理签订经营目标责任书的方式进行。第四条本考核办法遵循以市场化运作为导向、以结合实际逐步完善、追求资产保值增值与收益最大化、保持交发公司可持续发展为基本原则。第二章考核指标体系第五条年度考核指标为子公司年度净资产收益率。第六条直属项目视投资阶段不同，分别设置以下考核指标：（1）对于投资期已经结束，进入回报期的项目，以年均资金占用量为基数，考核投资回报率。（2）对于仍处于投资期，尚未产生效益的项目，主要考核项目进度和项目投资预算控制两项指标。第七条待年度经营计划制定较为科学完善以后，对下属子公司的考核指标将做进一步细化，与年度经营计划相关指标紧密结合。第三章年度。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：陈波集团公司绩效考核管理制度范本【绩效管理的宗旨】第一条 通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保集团战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。【绩效管理的内涵和外延】第二条 集团的绩效管理包括公司战略框架的确定和分解、绩效指标的建立、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进、绩效结果的应用等六个方面。【绩效管理体系的建立和推进实施】第三条 集团人力资源部是集团绩效管理体系的设计和管理部门，是集团绩效管理体系的推进和实施部门，其他各部门负责绩效管理的具体实施。第四条 集团领导班子负责组织公司战略框架的确定、绩效指标的建立；集团人力资源部负责沟通、绩效分析改进和绩效结果运用。【绩效管理体系的主体思路】第五条 原则上集团所有子（分）公司、职能部室、员工的绩效考核都有自己的计划目标。其中，各子（分）公司计划目标分为两部分：一是集团重点考核指标：包括利润、产量、销量、销售收入；二是监控指标：包括制造成本、管理费用、财务费用、销售费用；煤耗、电耗、质量，物质采购价格、销售价格，公司定员、年度工资总额等。集团部室计划目标，。
