大家好，我是做采购的，公司要我提几个合理化建议，希望各位同仁提几个意见，共在下参考一下。 呵呵，我是做销售的2113，站在销售5261的立场，我合作愉快的采购的标准是：能4102站在公司和厂家双方的立1653场上考虑问题，另外，就是在做采购计划前，对自己所需要的产品有一定的了解，不要一问三不知，这样容易被个别不良厂家忽悠，对产品采购也不利，最重要的一点就是平等互利！没有利润的产品，厂家要么就是以次充好，要么就是不做。也不利于采购！呵呵，不知这个对你有没有帮助！
对于传统销售有什么合理化建议 促销对于提升当期销量、提升品牌形象都具有非常重要的作用1、价格促销。价格促销主要是降价促销，为了提高竞争优势，一些品牌采用降低供货价针对经销商和夜场促销，提高其进货积极性；为了提升购买率，还可针对消费者进行降价促销2、赠品促销。赠品可分为两种：一种是赠米，一种是赠礼品。赠米是最常用的一种方式。诱导挖动消费及潜在消费，进而展示品牌形象。3、人员促销。由企业派促销员进行现场促销，如向消费者推介、组织赠品或其它开工的促销活动、超市导购等。促销人员要选择年龄在18-22周岁具有中专以上学历的气质佳、形象好，充满青春时尚气息的青年，由于女性亲和力更强，最好使用女性促销员。要加强促销员的培训，提高促销员礼仪素养、沟通能力，具有较强的促销技能，促销费要统一着装，服务青春美丽大方，但不能太性感。要加强促销员的管理，制订合理的薪酬和激励机制，充分调动促销员的积极性。4、幸运奖促销。在现场举行投标积分、掷股子、门票抽奖、刮刮卡等形式产生幸运奖，奖励相应的礼品，目的是刺激消费者消费激情，提升品牌记忆力。5、节日促销。利用圣诞、元旦节、情人节、愚人节、母亲节等节日举办相关主题的促销活动，6、一步到位价策略。。
供应商管理的要点是什么 转载以下2113资料供参考供应商管理5261七大体系4102供应商管理指标体系包括七个方面：质量（1653Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术（Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。前三个指标各行各业通用，相对易于统计，属硬性指标，是供应商管理绩效的直接表现；后 三个指标相对难于量化，是软性指标，但却是保证前三个指标的根本。服务指标介于中间，是供应商增加价值的重要表现。前三个指标广为接受并应用；对其余指标 的认识、理解则参差不齐，对其执行则能体现管理供应商的水平。质量指标（Quality）常用的是百万次品率。优点是简单易行，缺点是一个螺丝钉与一个价值10000元的发动机的比例一样，质量问题出在哪里都算一个次品。供应商可以通过操纵简 单、低值产品的合格率来提高总体合格率。在不同行业，标准大不相同。例如在采购品种很多、采购量很小的“多种少量”行业，百万次品率能达到3000就是世界水平；但在大批量加工行业的零缺陷标准下，这样质量水平的供应商八成属于淘汰对象。质量成本（Cost of Poor Quality；COPQ）弥补百万次品率的不足。其概念。
急求：建筑施工企业财务合理化建议。 可从报销、支款流程，单据粘贴，发票管理方面考虑一下，有无需要改进的地方，也可写一下自己入司以来的体会，主要是态度诚恳，相信领导也会对你注目的
采购合理化建议？ 1、诸如按一定2113的管理体系，公司规章制5261度做等等，大道理4102就不说了吧。2、真想降1653低采购成本就要了解你所采购的物品的性能，大致的生产过程及成本构成，再结合当时的市场价格。自己先估算一下大概价格。然后多和厂家接触了解更多的信息。3、降低采购成本不能单纯只考虑把采购价格降下来，要看到你所采购的物品或服务附带的或隐含的后续利益。只有综合考虑，才能为自己单位真正的节约成本。4、关于回扣的问题，现今社会，搞采购的不可能完全回避回扣的问题，作为一名合格的采购人员，应该会利用回扣做文章的。具体怎么做，只能靠个人体会，无章法可循。范文合理控制采购成本是任何一家公司老板想做好的、一项必须做又很难做好的工作。生产部件因其标准化，很多公司采购做得很好，不再累述。只就工程服务这类缺少标准、争议最多采购项目，谈谈博主从业来见到的、认为好的采购控制模式，以及进一步理想化的采购模式。我从未从事过采购相关工作，只是从多年与采购、供应商打交道的工程人员角度进行分析，不足之处欢迎大家共同探讨。本期先谈谈设备配件类辅料的采购，亦可延伸到同类型物料的采购如办公用品、劳保用品。该公司是个有一千多人的日用化工用品。
简述清洁生产审核的八个途径是什么？？ 随着国家环保战略部署的推进，清洁生产近年来成了不可回避的问题。早在1989年，联合国就在全球范围内推行清洁生产，推动各国清洁生产不断向深度和广度拓展。而我国也在1992年，首次将清洁生产列入《环境与发展十大对策》，此后一系列的政策法规，将清洁生产的发展推至顶峰。2012年：修改《中华人民共和国清洁生产促进法》并正式实施 2016年：《清洁生产审核办法》2016年：《广东省关于全面推进绿色清洁生产工作意见的通知》2017年：《关于做好清洁生产审核相关工作的通知》这既体现了国家对于清洁生产高度重视，同时也说明清洁生产的实施意义重大。什么是清洁生产？清洁生产是一种新的创造性思想，该思想将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险。中科检测认为，从定义上来说，可以分为四个层面进行理解。1、清洁生产的目标是节省能源、降低原材料消耗、减少污染物的产生量和排放量；2、清洁生产的基本手段是改进工艺技术、强化企业管理，最大限度地提高资源、能源的利用水平和改变产品体系，更新设计观念，争取废物最少排放及将环境因素纳入服务中去；3、清洁生产的方法是排污审计，即通过审计发现排污部位、。
对房地产售后服务工作的合理化建议？ 对售后服务中所反映的问题2113的处理办法5261和对策商品房是4102房地产企业向社会推出的商品，由于房屋本1653身的特殊性，难免会出现一些问题。然而售后服务工作中所面临的问题，并非没有解决的办法，只要在整个项目建设的各个环节加以整合统一协调，加强管理和检查，制定更加周密和完善的制度，规范所有员工的言行，认真进行上岗前的培训，从整个项目的前期规划到中期开发，以及后期服务按照预定的模式展开，尊重客观规律，理性开发，严格按照国家有关法律法规和建设程序开展工作，就一定会取得良好的成效，保证整个项目的成功。1、规划和设计方面：认真学习成功项目的经验，特别注意交付使用几年以后的物业使用效果，吸取经验和教训，避免在设计中留下“硬伤”，在充分考虑规划项目的 设计品位和整体效果的基础上，更应认真考虑各部门的使用功能，突出“实用性和适用性”。2、营销方面：服从于、服务于整体项目的开展，正确处理局部、眼前利益和整体、长期利益之间的关系，不能只为了销售而销售，应有全局观念，消除短期行为。另外，营销人员要经过必要的专业知识培训，并且随着新技术、新工艺和新材料的应用，不断更新自己的知识，避免说外行话。3、。
