为什么要天天开生产协调会？ 首先需要明白每天的生产协调会涵盖的内容，有这四个大的方面：一是订单状况，指总结昨日订单完成状况、今日要出货订单及明天预计出货订单，同时指出存在问题的订单；二是生产计划状况，指总结昨日生产计划完成状况、今日生产计划安排、明日生产计划及物料状况；三是物料状况，指总结昨日物料到位状况、今日物料需求、明日物料需求，同时指出急料；四是生产状况，指生产各部门提出生产中的异常问题。我认为这种天天开生产协调会的机制有以下优点：2.持续不断的解决问题。每天反馈一些问题，每天解决一些问题，使异常得到控制，在问题刚发生的时候就解决它，也可以预防一些问题。比如一台电脑运行久了就会变慢，因为它产生了系统垃圾，这些垃圾清除后电脑又会快一点儿。3.形成一股合力。让参会人员积极发挥聪明才智，形成一股合力。如果把企业比做一列火车，火车前行要靠动力，企业前行一样要靠动力，如果只是一两个用力，企业进步的速度肯定是缓慢的，每个人都用同一方向的力，企业肯定进步快一些，也容易一些。这里最忌的是有人向前推车，有人往后拉车。4.将压力传递、分散到各部门。将交期的压力通过每天生产协调会传递给各部门，同时分散压力，让每个部门做有生产。
项目专职安全生产管理人员应当每天在施工现场做什么？ 项目专职安全生产管理人员应当每天在施工现场开展安全检查，现场监督危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案实施。对检查中发现的安全事故隐患，应当立即处理；不能处理。
项目经理每天、每周、每月应该做什么，工作内容是什么？ 点点出师总结了一下项目经理每天、每周、每月的工作内容，希望对于刚入行的“小白”建筑师有一定的帮助！项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。以下，点点出师将带领你走进成功的项目经理的生活，我们一起Get职场升值技能！一、项目经理必须做的4类时间段1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；（6）每天必须看的各种报表和清单；（7）考虑自己一天工作当中失误的地方；（8）自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；（9）应该批复的各项资料和文件。2、每周必须做的（1）除了正常的例会，还应该召开一次管理层例会；（2）与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次；（3）向公司上级汇报一次工作；（4）对各个班组的工作进展总结一次；（5）召开与质量和安全有关的。
在软件项目开发过程中，要求开发人员每天提交一份工作日志合理吗？
做施工员快两年了，依然不会，每天没有什么事做，就是混日子一样了。我该怎么改变这个现状？
如何组织开好生产例会
工地项目经理每天都做什么 用人、骂人、催货、催款、喝酒应酬。项目经理一定要会用人，能够从市场上招到各种需要的人才并且充分地使用好，落实责任制。对于质量和进度落后的施工单位，不仅要批评，。
公司每天开晨会说的都是那几件事，很无聊，还有必要开吗？ 我们公司时很重视晨会，要求每个部门在固定的时间，每个工作日09：00~09：20是晨会时间。在疫情发生之前，是部门接近100人都在一个大的会议室开晨会。现在由于疫情，为了减少人员接触，晨会都是各个项目组在自己的办公室开会。然后有一位同事负责汇总各个办公室的会议小结，总结后通过邮件将当天的会议总结告知每一位同事。在公司的影响下，大部分同事都认为开晨会有意义，认可开晨会的必要性。在晨会上员工可以：1.了解到公司的文化和以及规章制度公司的晨会一部分是学习公司的企业文化以及一个规章制度。在初入部门的时候，大家会系统的学习公司的企业文化以及规章制度。比如每天早上08：30~08：50是晨会时间，期间不可以玩手机，不可以与他人闲聊，不能迟到；比如公司奖惩制度等，虽然之前被培训过，但是如果没有定期回顾，可能遗忘一些规则，受到惩罚，那么就有点小委屈啦。而且，在晨会上也会更新一些重要的通知：比如现在特殊期间，办公的注意事项，吃饭的注意事项，定期的体温检测等等。这些虽然之前也被微信或者邮件通知过，但是平常自己会无意识的忽略一些信息。如果没有人提醒，可能会给工作带来不便。2．回顾前一天的工作，合理安排今天的工作清单，更好的规划。
怎样开生产管理会议--主要是生产计划安排的 你说的是月度的生产例会吧？月度生产例会要说的项目包括：1、已过去的一个月生产计来划的完成情况；2、总结生产计划完成或未完成的问题点以及值得发扬的地方；3、在会议前，提供本月的生产计划，让相关部门确认，4、会议中可针对确认的情况提出问题点：材料是否能及时配送、设备运行状况等等；5、按照未来半年的生源产计划预测，对是zd否要进行新的设备投资和人力投入进行讨论。有争论是正常的，要让大家都把话说出来，但对事不能对人。成功的标准是，相关部门能检视上月执行生产计划中的不足之处，并且都认同下月的生产计划。
