人力资源部年度工作总结及工作规划PPT(共38页) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：我心永恒2013年工作总结及2014年工作规划人力资源部2013年12月第一部份2013年工作总结第二部份2014年工作规划第一部份：2013年工作总结一、人力资源各项指标统计二、主要工作完成情况三、工作亮点四、存在的主要问题一、2013年人力资源各项指标统计1员工人数2年龄结构3学历结构4人员类别结构5人员异动情况统计6员工收入统计7员工培训情况人力资源各项指标统计1、员工人数人力资源各项指标统计2、年龄结构图表说明：13年平均年龄31.85，与12年31.44相比较，上升了1.3%，但是，从图表中所看，人员年龄趋于年轻化。08年人力资源各项指标统计3、学历结构图表说明：13年大专以上人员数量所占比例为44.36%，与12年39.75%比较，提高了11.6%。08年人力资源各项指标统计4、人员类别结构图表说明：13人员结构与12年相比较，除营销人员增长了2.45%外，其余类别人员均略有下降。人力资源各项指标统计5、人员异动情况统计：新进544人，离职252人，离职率31.2%，其中销售人员离职率52.21%。新进人员：人力资源各项指标统计离职人员：人力资源各项指标统计6、员工收入统计7、公司员工培训情况2013年1-11月培训总人次2368人外训人次：298人内。
人力资源部年度工作总结暨2015年年度工作计划 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ushadow476人力资源部2014年年度工作总结暨2015年年度工作计划总目录？第一部分2014年年度工作总结？第二部分2015年年度工作计划第一部分2014年年度工作总结一．二．三．四．五．招聘管理与人力配置公司薪酬及福利绩效管理劳动关系管理内部培训管理六．七．后勤工作及成本分析年度其他临时性工作2014年度工作概述人力资源部在2014年的工作定位变化较大，为配合公司总体的战略目标而作相应调整，其中有部门内部人员变动、部门定位调整及部门定岗定员调整等因素，同时部门工作还要结合2009年制定的2014年年度工作计划，因此，在过去的一年，部门有部分的年度计划中的工作内容未能完成，主要用来完成其他临时性增派的工作内容。参考2014年度工作计划，主要工作内容完成情况如下：序号12工作内容部门标准化服务程序建立建立健全部门新职能是否完成是部分完成完成时限或未完成原因截止4月份完成标准化手册1.0版本定稿人员定岗后，对岗位职责已经确立，并实施内部培养计划。后受人员变动、部门定位调整等影响，有所变动经多次课程组合及内容调整，课程框架、内容及考核方式已截止7月份全部完成。授课人部分还需继续调整。三级责任的。
2014年工作总结及2015年期望 转眼间2014年年末了，即将迎来的是未知的和一个充满神奇色彩的2015年，在2014年这一年了，我依旧清晰的记忆着2013年底我胜任人事行政主管，当时没怎么感觉主管就是个名称罢了，骨子里我认为我还是个普普通通的员工，到现在我还是这么认为，每天认认真真的工作一天，虽然有时候工作量大一些，但还是会扛过来，有时加班，有时出差，我工作都挺带劲的，不为了什么，为了生存，来北京时间久了，你就会喜欢上这个城市，从心底里喜欢，尤其是有次出差外地，办完事情回到北京之后，那种北京这座城市给你的感觉真的很好，总之这一年中本公司人力资源团队得到了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。纯手打的，因为还有一个小时就放假了，恩恩，怎么感觉和上学时候等放学的感觉一样啊，啊。可能我还是不够成熟吧，2015年我的愿望是，成熟稳重一些，工资再高一些，然后希望在2015年找到真正属于自己的另一半。加油！
餐饮业人力资源部管理月工作总结怎么写？ 主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。2。.
人力资源工作总结范文 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：微力课件库竭诚为您提供优质文档/双击可除人力资源工作总结报告篇一：20XX年人力资源管理工作总结20XX年度工作总结人力资源管理工作总结20XX年是房地产企业发展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作情况报告如下：一、人力资源基本情况截止20XX年12月15日公司总部员工共47人（不含项目部）其中男性22人，女性25人；部门副经理以上员工21人（45%），部门主管以下员工26人（55%）；本科学历9人（21%），专科学历30人（70%），中专以下学历4人（9%），其中有3名公司领导，1名中层领导未统计入内；公司员工平均年龄33.8岁；20XX年度离职人数37人，入职人数45人，综合离职率44%（离职总人数/[期初人数+新入职总人数]*100%），新员工离职率71%（新员工离职人数/新员工入职总人数*100%，入职不满1年的员工），老员工离职率10.6%（离职老员工人数/期初人数*100%，入职超过1年的员工）。二、20XX年完成主要工作（一）加强员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液。今年综合部共招聘员工45人，其中高层管理。
人力资源写的最优秀的总结 公司人力资源部工作总结总结2014年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好2014年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人2015年工作的顺利开展。2014年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己2014年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。2014年2-12月招聘入职94人。招聘的成果：1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，2015年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及。
人力资源年度总结报告 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蒋先芳1-2014年度2113工作总结 人力资源管理工作总结 2014年是5261房地产企业发展困难的一年4102，也是1653公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作情况报告如下：一、人力资源基本情况 截止2014年12月15日公司总部员工共47人（不含项目部）其中男性22人，女性25人；部门副经理以上员工21人（45%），部门主管以下员工26人（55%）；本科学历9人（21%），专科学历30人（70%），中专以下学历4人（9%），其中有3名公司领导，1名中层领导未统计入内；公司员工平均年龄33.8岁；2014年度离职人数37人，入职人数45人，综合离职率44%（离职总人数/[期初人数+新入职总人数]*100%），新员工离职率71%（新员工离职人数/新员工入职总人数*100%，入职不满1年的员工），老员工离职率10.6%（离职老员工人数/期初人数*100%，入职超过1年的员工）。二、2014年完成主要工作（一）加强员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液。今年综合部共招聘员工45人，其中高层管理人员（副总监以上）8人，中层管理人员（部门正/副职）10人，基层人员（部门主管以下）。
我2010年3月入职科技公司，从事人力资源工作，从2014年10月起公司一直经济不济开始出现欠薪行为需要提交哪些资料？ 你好，可以申请劳动仲裁。你需要证明你和公司之间存在劳动关系，同时一直在公司里面工作的事实。
2014工作总结2015工作计划 2014年工作总结及2015年工作计划2014-07-04|人读过2014年马上就要过去了，在经历了一年的工作之后，我们是一定要为这一年的工作做出总结，在做工作总结的同时也不要忘了对下一年工作的计划，下面就来看一篇2014年工作总结及2014年工作计划的范文，希望对大家有帮助。我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下：一、自我反省，工作总结1、人事管理方面（1）人员流失率2014年全年全公司的人员流失率约为8.55%，整体来看相比去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线6%，仍不是很理想。具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。（2）管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续本年度所有入职员工（个别管理干部说与公司签订协议的除外）过了试用期均签订了。
