施工单位晋升路径是什么样的？ 1：技术路径：技术员，助理工程师，工程师，高级工程师，研究员级高级工程师（非常难）。管理路径：施工员.
技术研发岗位晋升与发展通道规划
工程项目上的施工员和技术员有什么区别啊？ 区别是概念不同、工作内容不同、职业晋升不同。1、概念不同：技术员是指能够完成特定技术任务的人员，也就是已经掌握了特定技术的专业基础理论和基本技能，可以从事该技术领域的基本工作的人员；施工员是基层的技术组织管理人员。2、工作内容不同：技术员每天都在和定位放线，开槽挖沟，钢筋混凝土打交道，危险系数也高，地面工程结束以后的高空作业，面临着很多的风险，技术员主要是技术及检验工作，爬高是每日的必修课。而且必须跟着工地走，在工地扎根。施工员主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。3、特点不同：技术员经过几年的实践后可以晋升为工程师；施工员考的是一个上岗证，二级建造师考的是一个职业资格证，施工员只是按图指挥工人干活，二级建造师则可组织指挥一个工程项目施工全过程，二级建造师属于施工员晋级，二级建造师是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。扩展资料：施工员的重要性。
资料员还可以往哪个方向发展？晋升机会大不大？ 资料员是建设工程项目中负责管理图纸及资料等工作的收发工作岗位人员，是建筑工程项目中不可或缺的人才。资料员，发展前途是有的，资料做熟了，工资可能越来越高。从现在来看，将来一段时间内对资料员的需求量还是很大的。一个各方面能力都比较突出的资料员，待遇也是很可观的。所以，在未来一段时间里资料员的市场需求量大，就业前景也还是不错的。但是，至于晋升机会，这个不好说，也可能身份总是资料员。很多入行不久的资料员会比较迷茫，天天在工地做资料，自己的未来到底在哪呢？其实，不能只知其然还要知其所以然，资料员是一个看似简单，但实际工作复杂、要求高。如果你想在这方面做好，就需要付出比别人多一份努力才行。资料员过后，除了本行业需要学习的足够的专业知识，你可以学学其他的专业知识。总之，多学习，多考证，如果资料员证拿到手了，根据你的兴趣和发展方向，可以报考造价工程师考试。或者考取职业资格证之类的，什么都是以步一步往上走的。大部分将军都是从士兵做起的，大部分经理也是从基层做起的，做什么都会有机会的，要相信自己，努力吧！
施工单位晋升路径是什么样的？ 说下我们公司的晋升机制吧，中铁xx。大学毕业=见习生，见习一年转正=技术员技术员干两年=副部长(要么确实…
在工地项目上，哪个部门比较好呢？ 哪个部门晋升到项目经理比较快？ 请各位大大解一下～？ 我是刚入职的，马上要去项目上了！4，769 如果不是关系户，在哪个部门不是自己决定的，升不升得看自己的能力。个人觉的合约和财务升的比较快，这两个部门接触领导的机会多，。
假如你是新晋升的项目经理，如何管理那些老员工？分配他们活，各种理由？ 谢谢邀请回答问题。晋升的经理如何管好，老员工确实是职场中的一个大问题，根据我多年来的职场经验，建议按如下步骤来做好工作：第一，要调查研究。调查研究要摸清楚项目部门里边的生产经营状况和人员状况。人员状况，要了解每个人的性格特点，要了解他们的爱好，了解他们的工作能力，项目经理都要做到自己心中有数。第二，根据项目部门的实际情况制定针对性的对策。对于不同的人，要有不同的方法应对，分配不同的工作。绩效好的人要继续发扬他的能力，让他把项目部门的工作做得更好，绩效差的人要区别对待，要把它安排到不重要的工作岗位上去。第三，采取行动。采取行动的方式，不一开始可以稍微被动一点，可以采用开会老员工们汇报工作的形式。听取他们的意见，搜集关于生产经营有困难的状况，看看他们的反应。这种时候，如果有人要跟项目经理唱对台戏的，他们就会开始表演了。这个时候也是考验你能力的时候了。建议发现有困难的，你要想办法使用你手中的权力和资源来解决。只要你能够帮助老员工们解决问题，他们会很高兴的，会很欢迎你这种行动的，这时也是你争取人心的开始。如果有人给你唱对台戏，那你也要见招拆招，不要钻进他们的陷阱里边去了。第四，在生产经营中。
假如你是新晋升的项目经理，如何管理那些老员工？分配他们活，各种理由？ 新晋升为主管经理，要怎样管理老员工，是一个棘手问题，但也不是不能解决，以下是几点建议。一，循序渐进，不能操之过急。否则官位不保。在一个部门，工作中一般新员工没有多大怨言，但是老员工的确问题比较多。可以说老员工对于新的项目经理是不屑一顾的，他们能在公司长期待下去，都是有两把刷子的，因此对于老员工的管理不能操之过急。至少要用一年以上的时间周期去整顿。二，跟老员工搞好关系，首先尊重他们，以退为进。首先尊重老员工，他们资格老，经验足，尊重他们，在工作上多跟他们沟通交流，不是坏事情。另一方面也可以缓和跟老员工的关系。老员工对新上任的直属领导是有敌意的，不知道合不合得来，会不会影响自己的利益，有戒备心里。对于他们的工作安排，原则上一视同仁，不过也可以稍微关照，他们是老员工，也是新员工的师傅，道理上也讲得过去。三，跟新员工处理好关系，争取新员工的支持，暗度陈仓。不仅仅是老员工，经理必须跟所有员工打成一片，放下架子，缩短心里距离，融洽关系，为今后更顺利开展工作埋下伏笔。新员工比老员工好相处，也比较听话，争取得到新员工的支持，工作上尽快让新员工上手，以备不时之需。三，组织互动活动，增加感情。定期组织团队。
咨询公司的晋升机制晋升标准是怎样的，再比如怎么才能从顾问升为项目经理等？ 本题已加入圆桌「知招职场|咨询求职」，更多咨询行业讨论，欢迎关注圆桌>；>；>；
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