企业管理名词解释：管理幅度 管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。在这里需要我们注意的是“直接”这个词的含义，那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴。管理幅度也称管理跨度，是指一名领导者直接领导的下级人员的人数。例如，经理直接领导多少名副经理和科长；副经理直接领导多少名科长和车间主任；车间主任直接领导多少名班组长；班组长直接领导多少名生产人员；等等。上级直接领导的下级人数多，称之为管理幅度大或跨度大；反之，则称之为管理幅度小或跨度窄。管理幅度与管理层次是进行组织设计和诊断的关键内容，组织结构设计，包括纵向结构设计和横向结构设计两个方面。纵向结构设计即管理层次设计，就是确定从企业最高一级到最低一级管理组织之间应设置多少等级，每一个组织等级即为一个管理层次；横向结构设计即管理幅度设计，就是通过找出限制管理幅度设计的因素，来确定上级领导人能够直接有效管理的下属的数量。中文名管理幅度设计别称管理跨度特点科学性方法变量依据法
企业组织中管理干部的管理幅度，是指他（或她）（）。A．直接管理的下属数量 B．所管理 参考答案：A解析：企业组织中管理干部的管理幅度，是指他(或她)直接管理的下属数量。
企业组织中管理干部的管理幅度，是指他（或她)______。A．直接管理的下属数量B．所管理的部门（机构、单 正确答案：A解析：管理幅度，亦称管理跨度或管理宽度，是指一个主管人员有效领导的直接下属的数量。管理幅度与管理层次的关系是：在组织规模给定的条件下，管理层次与管理。
什么是干部管理权限 干部管理2113权限，是指中央和地方各级党委管理干部的职5261权范围4102和责任范围。调整后1653的干部管理权限按照党管干部，简政放权、提高效率，管人与管事相结合的原则，实行下管一级和分级、分类、分部门管理。具体管理权限如下：1、区委委托区委组织部管理的干部。区直各战线党(工)委委员，区委各部办委、区政府办内设机构正职，区政府各办局和区属行政事业单位党委(党组、总支、支部)委员。2、区委委托区直各战线党(工)委管理的干部。本战线党(工)委所属的机关和企事业单位的党支部书记、副书记、委员(不含副科级以上职务)。3、区委委托区委各部办委，各人民团体，区政府各办局和区属行政事业单位党委(党组、总支、支部)管理的干部。区委各部办委、区政府办内设机构副职和其他各部门(单位)内设机构及其所属单位的正副职(不含副科级以上职务)。4、区委委托乡镇、街办、湖北赛武当省级自然保护区管理局、东城经济开发区党委管理的干部。本单位内设机构及其所属单位的正副职，所属党委(总支、支部)书记、副书记、委员(不含副科级以上职务)。工作程序1、区委委托区委组织部管理的干部任免，由区直各战线党(工)委和各单位提出任免建议方案，报区委组织部决定任免。
党建办公室都主要负责什么 1、按照干部管理权限，组织实施对干部的教育、培训、考核、奖惩、任免、后备干部的培养选拔和党员发展教育等工作；2、负责本单位干部职工心理健康关爱工作；3、承担基层党的政治建设、组织工作、宣传工作、统战工作、党风廉政建设和反腐败工作、党建带群团建设等职责；4、负责武装、民宗、群团和精神文明建设等工作。扩展资料：党建办公室职责的加强：1、立足于“做实”，全面夯实党建工作基础。着力在加强班子队伍建设上出实招，成立市委办党建工作领导小组，优化机关党委班子结构，建立委员具体联系支部制度。着力在严格党内组织生活上用实劲，从严落实“三会一课”、民主评议党员、领导干部双重组织生活等制度，高标准召开领导班子民主生活会、支部组织生活会，推动批评与自我批评从领导班子向党支部、党小组延伸。2、立足于“做亮”，全面打造党建工作品牌。坚持“党建+中心任务”，积极开展“我为发展献一策”等系列大讨论，结合万名干部大调研活动，开展科学论证、提出务实举措、形成制度成果。坚持“党建+业务工作”，坚持每周五党建工作例会制度，围绕业务工作中的重点、难点、焦点、攻坚点，定思路、定任务、定方法，真正把党建工作贯穿业务工作全过程。。
哪些干部是县委管理，哪些是组织部管理 县委管理干部，都是由县委组织部代管的，其管理的干部是同样的。如：全部副科级以上干部（副处级以上干部由市委组织部管理）、县委工作部门的干部都是县委管理的。政府口干部由人事局管理。我们这地方干部管理权限如上所述，希望能给你参考。
中层干部在企业管理中起到什么作用？ 1、作用：（1）是中坚2113力量。能力水平强且5261综合素质高，代表着队4102伍的整体素质以1653及对外形象。（2）是执行层，其决策具有重大意义。（3）承上启下的作用，对于上一级来说既是参谋又是助手。中层干部要做到上下层的消息传达，以及工作的实行。（4）纽带作用。中层干部指机构、组织、阶层等在中间的一层或几层负责的干部，是联系组织机构高层与基层的桥梁和纽带。2、中层管理的任务：（1）确定下属的工作职责（2）对下属的绩效考核（3）团队建设管理扩展资料中层管理所具备的技能：1、领导力：可以把中层的领导力分为三个层次，即个人领导力、团队领导力、组织领导力：个人领导力是自己领导自己的能力，要想领导别人。2、管理沟通能力：包括绪论、组织内部管理沟通、管理沟通策略、冲突管理与沟通、谈判、危机管理与沟通、会议管理、面谈。3、执行力：执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。参考资料来源-中层管理参考资料来源-中层干部
什么是管理层次与管理幅度 管理幅度与管理层次的内涵（一）管理幅度管理幅度亦称管理跨度，系指一名领导者直接领导的下级人员的人数。从形式上看，管理幅度仅仅表示了一名领导人直接领导的下级人员的人数，但由于这些下级人员都承担着某个部门或某个方面的业务，所以，管理幅度的大小，实际上意味着上级领导人直接控制和协调的业务活动量的多少。（二）管理层次管理层次亦称组织层次，它是描述企业纵向结构特征的一个概念。如果从构成企业纵向结构的各级组织来定义，管理层次是指从企业最高一级组织到最低一级组织的各个组织等级。每一个组织等级即为一个管理层次。如果从构成企业纵向结构的各级领导职务的各个职务等级。企业有多少个领导职务等级，就有多少级管理层次。由于企业各级组织的领导职务，往往既有全面负责本部门工作的主管人员，即正职，又有协助主管人员工作的领导干部，即副职，所以，按领导职务划分的管理层次，一般要比按组织划分的层次多一些。为了从概念上较为清楚地反映这种差别，避免因划分标志不同而产生的矛盾，我们也可以把按组织定义的管理层次形象地称为大层次，或者叫组织层次；而把按领导职务等级来定义的管理层次称为小层次，或者叫职务层级。（三）二者关系。
什么是企业管理幅度？ 什么是企业管理幅度，企业管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理幅度是指一名领导者直接领导的下属人员数。
