如何实现库存合理化 实现物流合理化成为批发企业面临的难题。建立有效地信息系统、完善仓库管理系统、强化配送管理系统、提高物流从业人员的数质量、构建物流管理指标体系、加大行政支持力度是。
如何确定合理库存的结构 现在许多企业虽然有较高的销量，但由于库存量较大，积压产品过多，往往利润较低。也有一些企业由于库存量较大，影响了企业资金周转，甚至影响了一些企业的生存。在许多国外大公司现在已经把合理库存列入了企业的重要战略之一，零库存的提出是现代营销理论的一次重要突破，如何合理库存将直接影响企业的发展。一、准确的市场需求(我们把需求量称为M)各个片经理和业务员定期向计划科(这由专门的几个人组成)汇报市场产品需求量，比如每个月报一次产品的需求计划，并形成一种制度。每个月必须定时用书面形式上报市场产品需求计划，并作为考核其业绩的一项重要指标。如果一个人每次报计划在一定的合理范围内，库存失误较小，建议公司在年底设立合理库存建议奖；如果一个人所报计划和实际需求相差较大的话，将直接影响其年终奖励。二、产品定位(归档)由计划科把市场需求产品迅速归档。(1)主推产品，如果是主推产品，建议可以库存为1.2M-1.3M之间。(2)非主推产品。a：一般产品，由公司自己负责在全国范围内推销的产品，建议库存为1.05M-1.1M；b：买断产品，由定单生产，这里业务员和业务经理要承担一定的责任，建议库存在1.0M-1.05M；c：新产品，在具备一定的开发程序后生产。
如何写库存分析 你说的很抽象，本人基本理解为，你是对你的商品库存做一个合理的分析，并形成zd报告。那么，首先应该对现有库存进行全面的数据分析，分类，分项，从而形成盘回点报表数据，根据数据值，对商品的积压分析原因，是滞销？还是储备过剩？至于库存结构是否合理，应取决与公司的需求答，对流通性的商品与流通较缓的商品，因提出采取可控措施，以便控制造成库存积压，增加企业成本。
多仓库库存结构合理性分析 库存对于很多的淘宝天猫商家而言是一个非常头痛的一个难题，尤其是规模越大的商家，需要备的量也越大，有可能最终导致压了一大推的存货。。
