真功夫：家族企业的命运悲剧，真功夫究竟有何不为人知的悲剧一面？ 就是其家族成员之间曾经爆发过残酷的内斗，在民间广为流传着一句话，夫妻能共患难但不能共富贵，这句话用在真功夫曾经的创始人（蔡达标与潘敏峰）夫妇身上简值就是活生生的样本，此处我在这理将他们夫妇二人的经历大致分为四个阶段来介绍：1、结婚：蔡达标与潘敏峰两人生长在曾通的家庭，同是东莞长安镇人，从小青梅竹马，彼此培养了难以割舍的真情，这段时间相信是他们夫妻两人之间最甜蜜的日子，当时的蔡达标没什么经济实力，可以说穷小子一个，女方父母肯定是希望女儿要嫁好一点，当时是极不同意这门婚事，但是女大不由娘，坠入爱河的潘敏峰依然选择了不被父母看好的蔡达标，可能那时的她相信眼前的这个男人能够带她过上好日子，能够爱她一辈子，最终两人喜结连理走到了一起。2、创业：婚后蔡达标父亲眼见两人没什么经济来源，只能拿着自已钱帮着他们开了个五金店，小两口初做生意涉事不深，摸不到做生意的门道，五金店开了一年人累得够呛不说钱也没有赚到，万般无耐之下只得关门歇业，在这个时候，蔡达标的小舅子潘宇海在东莞开了一家“蒸品快餐店”的小店，生意比较好，自已也忙不过来，看到姐姐与姐夫还是待业状态，于是就喊他们夫妻二人去帮忙，三人一同。
真功夫的股东纠纷 1990年6月18日，17岁的潘宇海开始创业，在东莞市长安镇107国道边上开办“168甜品屋”，经营甜品及快餐生意，由于经营有方及对美食的天赋，小店在当地很快就有了名气，经营规模不断扩大。1994年，潘宇海的姐姐潘敏峰与姐夫蔡达标在经营五金店倒闭后一直没有正式职业，为帮助处于困境中的姐姐和姐夫，潘宇海拿出“168甜品屋”（后改为“蒸品店”）50%的股份给蔡达标、潘敏峰夫妇，让其一道参与经营。潘宇海负责全面管理、蔡达标负责前厅待客、潘敏峰负责财务和采购。1997年，经过多年潜心研究，潘宇海提出蒸柜的整体设计思路，并委托大学教授进行电路设计，最终成功研制出电脑程控一体化蒸柜，一举解决了中餐标准化的历史性难题，使中式快餐连锁化成为可能。在此基础上，“168蒸品店”改组成为“东莞市双种子饮食有限公司”，开始在东莞市快速扩张，潘宇海任双种子公司董事长、总经理、法定代表人至今。2003年，双种子公司与叶茂中营销策划机构合作，对公司品牌和全国性经营战略重新定位策划，“真功夫”品牌正式确立，并于2004年开出第一家真功夫餐厅，定位于“蒸”文化，开始全国大发展。当时潘宇海占双种子股权50%，蔡达标、潘敏峰夫妇占50%，大家商定潘宇海负责。
蔡达标怎么一步步走向入狱的道路呢？ 蔡达标之前一无所有，1994年，蔡达标夫妇经营的五金店倒闭后，他就投奔其小舅子潘宇海，潘宇海将甜品屋，也就是后来的真功夫的50%股份给予他们夫妇并共同经营，开始面向全国迅速发展，蔡达标也随之开始成为了明星企业家，头上光环无数。然而，正当事业开始步入正轨，蔡达标的道德观也开始发生了转变。包二奶三奶四奶，于2006年与潘敏峰离婚了！在真功夫加速扩张之际，他为了敛财，还派他的亲信掌控真功夫的采购、供应和财务大权，窃取公司利益。更以“去家族化”为名，秘密制订并实施了让公司创始人潘宇海退出公司的“脱壳计划”，使得众多股东的权利被架空，严重影响了股东的权利。就这样，才会走向法律道路！
风险投资的案例分析(PPT 60张) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：我心永恒风险投资的案例分析11案例分析1：真功夫餐饮内乱23真功夫原董事长蔡达标：欲进行\"去家族化改革\"2006年蔡达标与潘敏峰协议离婚，本该属于潘敏峰的25%股权归蔡达标所有。随后蔡达标引入中山联动和今日资本，各占真功夫3%股权。蔡达标与潘宇海各持47%股权。潘敏峰：他想逼走我弟弟你捞了公司那么多钱犯了法，你还把你小妹妹蔡春红这样一个一天也没进过公司的家庭妇女弄过来当所谓的董事长，还整天想着把我弟弟从真功夫逼走。真功夫副董事长潘宇海：欲代掌大权潘宇海在2003年之前一直担任总裁。蔡达标2003年出任一届公司总裁，承诺五年后再由潘宇海重新出任公司总裁。蔡达标没有兑现其承诺，蓄意将潘宇4海在真功夫内彻底边缘化。真功夫\"内斗\"关系图谱5真功夫股权变化6真功夫前身168甜品屋—由潘宇海1990年在东莞创立。对出生于厨师世家的潘宇海来说，餐饮业是其一生安身立命之所在。1994年，开五金店失败的蔡达标夫妇，出资4万元加入到小舅子潘宇海的餐厅，潘宇海占股50%，蔡达标夫妇各占股25%。整个早期阶段，餐厅的主导权一直掌握在潘宇海手中，因为他是大厨，控制着餐厅的核心—菜品的质量。1997年，潘宇海与蔡达标在。
真功夫蔡达标事件的事件回顾 1．1990年：潘宇海在东莞长安设立了“168甜品屋”，独自经营，在当地渐有名气。2．1994年，蔡达标夫妇经营的五金店倒闭，潘宇海拿出“168甜品屋”50%股份吸收蔡达标、潘敏峰夫妇加盟，将“168甜品屋”更名为“168蒸品店”，与姐姐、姐夫一同经营。3．1997 年，“168蒸品店”攻克了中餐工业化生产的标准化难题，更名为“东莞市双种子饮食有限公司”，开始走上连锁扩张之路，潘宇海担任法定代表人、执行董事、总经理。企业双雄并立，潘宇海主内，蔡达标主外。4．2004年，双种子公司确定了企业的总体发展战略，并正式确定品牌名称为“真功夫”，企业开始面向全国发展。5．2006年，企业开始酝酿未来上市计划，在与风险资本接触过程中，蔡达标聘请的不良法律顾问人员告知蔡股权平等不利于其控制公司，暗示其应设法控股。6．同年，蔡达标与潘敏峰秘密离婚，骗取潘敏峰全部股权。“法律专家”告知蔡离婚协议一年内仍存在被撤销可能，蔡又以公开离婚消息会对子女成长、对真功夫品牌造成不利影响为由，要求潘敏峰封锁离婚消息。7．2007年，真功夫公司引进风险投资，为进行股份制改造和上市做准备。蔡借机以“去家族化”为名，逐渐将潘宇海系人马全部铲除，改由其妹夫、妹妹、。
餐饮店为什么干一段时间就会赔本倒闭？ 给大家举一个特殊的例子：1991年，真功夫的创始人之一蔡达标和潘敏峰结婚。1994年，蔡达标与其小舅子潘宇海（潘敏峰的弟弟）各自投资4万元，合伙开了“168”蒸品店。开业当年，就已经实现了30多万元的月销售额。到了1997年11月，第四家分店开业时，“168”更名为“双种子”。2004年，“双种子”正式改名为“真功夫全球华人餐饮连锁”，以“真功夫”的商标、全新的形象开始立足全国市场。但是，生意越做越好，但蔡达标和潘敏峰之间的感情却越来越糟。到了2006年，潘敏峰和蔡达标正式办理离婚。随后，双方家族陷入了股权之争。最终，蔡达标以自己家族多人锒铛入狱黯然离场。潘宇海胜之不易，人才流失，公司全面扩张的时机一缓再缓。同样是两对夫妻之间的合作创业，海底捞的缔造者—张勇和施永宏是同学，各自带着太太，四个人一起创业开火锅店，原本50%对50%的股权结构。在企业发展过程中，张勇象征性地支付价款提高了自己的股权比例，而施永宏则安慰自己说比例虽下降但含金量上升。在公司治理的层面，股权机制体现了企业家的情怀。这是一个两个特殊的例子，大家可以看一下。对于普通的餐饮店来说，最重要的是菜品的质量、卫生状况、服务态度以及价格，这些方面做好了，其实餐饮。
有谁知道真功夫蔡达标的十大谎言？ 第一类谎言 盗世欺名类 谎言一：鸠占鹊巢，冒充真功夫的创始人。蔡达标处处以真功夫创始人自居，但细心的读者不难发现：2003年双种子公司聘请叶茂中进行整体策划，确定以。
为什么双方各占50%是世界上最差的股权结构？
真功夫快餐现在是个什么样的情况？ 据新浪商业地产品牌报道：经历了家族内讧的中式快餐企业真功夫昨日对外宣布，正式推出“中国味道计划”，产品从清淡口味向浓香口感延展。此外，计划耗资过亿元用5年时间。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：juju508真功夫企业失败案例分析1.故事介绍麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433623766轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50：50。2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的。
