大学生创业团队如何分工？具体应该设置哪些职务和岗位，具体职责是什么？谢谢！！ 大学生创业团队应当设2113置队长、策划5261、营销和财务等岗位，队长负4102责领导，策划负1653责出谋划策，营销负责交际，财务负责处理财务问题。实际操作中，你们的很多工作是要一起进行的，很难明确划分谁做谁不做。因此在创业初期，职责和职位都不可能很细致很清晰，要笼统一些，留出一定的弹性空间，做得时候才能灵活。切不可因为内部纷争而导致项目夭折，彼此监督写在文字上不是件好事，会伤大家的感情。重要人事问题只一个人具体暗自把握即可。有些事情必须全面亲自把握，并要善于利用团队的合力。所以组织结构、分工设计要谨慎而巧妙。基础数据收集与反馈这是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考虑前期轮班制度，以及其他系部人员加入问题。创业前期，创业成员不存在具体的奖惩问题，大家都是这个团队的主人。工作不得力，就削减他的任务，缩小他的权力；态度有问题，除了沟通教育外，就是容忍；损害了集体利益的，可以启动章程中设立的等价赔偿制度，或者强制出局。所以要保证足够的控制权，核心成员的股份要超过50%，这样必要时才能使用特手段。章程和守则都要创业者全员认同后签字确定共同遵守。
在校大学生创业，如何组建团队？ 在校学生组建团队的前提必须是一群志同道合的人组合而成的，严肃、活泼、纪律严明、分工明确，相互信任、包容的组织，也只有这样的团队才更有凝聚力和战斗力，它的生命力会更强。
如何制定一个大学生创业团队的机制 想做什么为什么要做市场在哪里每个人都能做哪一方面明确职位和岗位明确工作范围
大学生创业团队的组建规则有哪些 在硅谷流传这样一个“规则”，有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证。当然这只是一个故事而已，但是里面我们可以看到一个优势互补的。
