企业设备管理的主要任务是什么？ 设备抄管理的基本任务和内容应包括三个方面：设备的技术管理，目的是使设备的技术状况最佳化。设备的经济管理，目的是使设备运行经济效益最大化。能源管理，能源管理应是设备袭管理密切相关bai的内容，稳定、优质、高效的能源是实现设备技术和经济管理的重要保证。设备技术管理确保设备的技术状况不下降或得到改善，确保设备在定修周期内无故障运行。设备经济管理企业追求效益最大化的一个重要方面就是要使设备寿命周期内的经济效益最大化。系统规划、du选型、安装、调试对设备的终身技术性能、服务年限、运行费用起着zhi支配性作用(据统计占60%以上)。草率规划、盲目选型、只注重一次性投资的大小，急于投产，减少安装和调试中应有的环节，都会对寿命周期内技术状态、运行费用造成极大的负面影响dao。
备件管理的定义和目的？ 1、备件管理的定义设备备件管理是反映企业技术管理水平高低的一个重要指标，对于控制修理费用至关重要。合理的备件储备有利于设备的正常运行；过多的储备会造成有限的维修资金积压；过少的备件储备会影响生产的正常运转。因此，所谓的备件管理，就是为了能够按计划进行设备检修，尽量缩短故障停机时间，减少修理费用，在保证备件品种的质量和数量、供应及时、经济合理的原则指导下，对备件的计划、制造、采购、储备、供应等方面所进行的管理工作。其实，整个备件管理的过程也就是备件损坏规律、订货规律逐渐透明化，库存结构逐渐经济合理化的过程。备件管理和设备维修计划密切相关，图1所示表明了两者的相互关系。备件管理的目的在计划经济时期，设备管理工作的目的要求，就是要做到\"三保\"，即确保设备检修的需要保质、保量、保时间供应零（部）件。这要求似乎难以达到，但实际也不难做到，因为它只要求确保供应，并不注意或者忽略了是否经济的问题，这是过去计划经济时期许多工作的通病，不注意技术经济分析。因此，如果赶在检修之前按照装配图的零件数量、按零件图的质量预先准备好全部零件或绝大部分零件，这目的要求就完全可以达到。不过，这肯定会造成积压。
备件管理都有哪些目标及主要任务？ 在维护和修理设备时，用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件称为配件。为了缩短设备修理停歇时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的配件做为备件。备件是设备修理的主要物质基础，及时供应备件，可以缩短修理时间、减少机损失，供应质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的可靠性。因此，备件管理是设备维修资源管理的主要组成部分。备件管理的目标：备件管理的目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。并做到以下几点；（1）把设备突发故障所造成的停工损失减少到最低限度。（2）把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。（3）把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。备件管理的主要任务：（1）及时有效地向维修人员提供合格的备件。为此必须建立相应的备件管理机构和必要的设施，并科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件保管供应工作。（2）重点做好关键设备维修所需备件的供应工作。企业的关键设备对产品的产品和质量影响很大，因此，备件管理工作的重点首先是满足关键设备对维修备件的需要，保证关键设备的正常运行，。
备件管理员具体是干什么的（在线求助） 我是07应届毕业生，我想应聘一家公司的备件管理员，他们的要求是电子专业类的毕业生，我觉得自己条件符合可惜到现在我还不知道备件管理员到底是干什么的？。
备件销售员的工作职责、工作任务、工作目标分别是什么？ 销售人员工作职责销售人员工作职责遵守《员工手册》及公司的其它规章制度。遵守作息时间，严禁迟到、早退、无故旷工，如若发现，按人事管理制度执行。工作时间不得喧哗、吃零食、看书，不逛街或外出办其它事，如有违反，按制度罚款。工作时间配戴工牌，穿工作服。注意自己的言谈举止、服装、化妆以大方得体的仪态、积极热情的工作态度，做好销售工作。如有特殊情况需请假，按照公司要求写请假申请，经公司领导批准后方可休息。使用电话语言简练、礼貌，不能长时间占用电话，或利用电话谈工作以外的事，影响客户来电的接听。运用专业知识和技巧，力争每一个客户。认真填写定金单、认购书、检查单价、总价、补定日期、付款方式有没有错误。主动热情接待客户，对客户的外表、言行举止，根据自己的判断力，在心中作出“市场定位”，分析客户来此的目的然后“对症下药”的向客户推荐，主动请求客户留下电话，增强供需双方的了解，促进销售成交。爱护公物，节约成本，决不做损害公司利益的事情。认真学习专业知识，提高业务能力和销售技巧，把销售工作做的更出色。了解项目所有情况，如有不懂之处，及时问销售部负责人，不能凭空想象、误导客户，造成纠纷。认真为新老。
怎么对备件进行有效分类管理 备件常用的分类方法有以下几种： 根据备件的技术特性，通常可以分为标准件、专门件和特制件（非标准件）三类： 标准件：按国家标准系列制造的备件；专门件：按设备制造厂自。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：管理资源吧备品备件管理培训课件一、备品备件管理综述1.备品备件管理的重要性备品备件管理是维修工作的重要组成部分，科学合理地储备备品备件，及时地为设备维修提供优质备品备件，是设备维修必不可少的物质基础，是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证企业生产的重要措施。备品备件管理的重要性具体体现在三个方面：1）合理的备品备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。？设备运行故障的及时处理需要备品备件作支撑？现场事故的抢修需要备品备件作保障？设备检修首先要落实备品备件，这是检修工作得以紧张有序进行的前提备件。2）备品备件消耗在设备维修费用中占有很大比例我们来看一看设备维修费用的构成：设备维修费用大致可分为两62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333433626565个部分：一是人力成本和材料成本，这部分大约占设备维修成本的35%，另一部分则是对磨损的设备零部件需要进行整体和局部更换与修复的成本，这部分成本称为备品备件成本，占设备维修成本的50%到65%之间。3）备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。流动资金是企业经营的重要资源，备品备件。
