企业存货管理不善的原因和后果 原因：环境的改变，人们消费意识的转变，货品放置位置的选择不合理，出货习惯的养成后果：积压资金，时效过期，价值降低，变质影响周边货品
企业持有存货的原因是什么？ 存货在企2113业报表资产负债表中，有“存货”项目5261。企业正常经4102营，必然要有存货，一定的库存量1653是保证市场需求防止断货的重要手段。适合的库存是企业在经营活动中慢慢总结出来的，合适的库存不仅能缓冲供需还能起到调节资金的作用。过多的库存甚至积压，只能是产品销售不畅、生产过多造成的。
企业持有存货的原因是什么？ 根据我个人总结：原料存活的原因是：1、减少采购运输成本，压低供货价；2、确保生产的最低库存；3、规避市场风险；4、通用件；5、供货商提前送货；成品库存：1、集中投入。
应付账款与存货同步增长的原因是什么造成的 1.应付账款款是负责科目，存货时资产科目，两个科目可以同时增加，从而导致所有者权益的增加。你首先要理解两个科目的定义；1）应付账款：本科目核算企业因购买材料、商品和接受劳务供应等经营活动应支付的款项。2）存货：企业或商家在日常活动中持有以备出售的原料或产品、处在生产过程中的在产品及周转材料。2.分析同时增长的原因：1）如果产品销售确实较好，供不应求，则企业需要大量购进原材料，导致应付账款增加，购进原材料生产产品会导致存货增加，这是一个把负责转化为资产过程；2）企业盲目生产也会导致应付款与存货增加，导致供过于求。
当前企业存货管理存在问题及原因有哪些。1、流动资金占用额高。因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动资金周转带来很大的困难。2、存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。比如，甲、乙两个工号同时开工，月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零，而甲工号的材料消耗多出一大块；原辅材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本；原辅材料并未领用消耗，而实际上已经结转了成本；购入的材料已经领用消耗，购货发票未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。3、非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量。为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。4、管理不到位。毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上。
如果一家企业近期的应收应付和存货较去年都有减少，是否说明企业近期的经营状况不佳，合适有其他含义呢？ 这可不一定，应收应付和存货减少可能的原因有：1、企业改变了客户往来款管理政策，不允许过多的赊销。2、减少存货积压，加强资金周转。3、经济衰退期和萧条期的企业防御战略，停止扩张，出售多余设备，停产不利产品，停止长期采购，削减存货等等。这些都都不足以证明企业经营状况不佳。应收应付和存货减少，现金流量表项目“销售商品提供劳务收到现金”增加了，说明企业改变了客户往来款管理政策，不允许过多的赊销，加强资金周转，反而是件大好事。判断企业的经营状况是一个复杂的过程。指标很多，具体你可以找找其他相关资料。
企业中是什么原因导致出现库存过多的？ 企业中是什么原因导致出现库存过多的，库存过多确是问题，但有些企业在关注库存过多的同时却忽视了库存背后的真相，是什么原因导致出现这么多的库存？
存货增长的原因是什么？ 存货增长的原因：生产销售规模扩大、存货价格上涨影响、增加新项目备货导致库存增加等。流动比率是指流动资产和流动负债的比率，是评价企业偿债能力较为常用的比率。。
企业持有存货的原因是什么？ 根据我个人总结：原料存活的原因是：1、减少采购运输成本，压低供货价；2、确保生产的最低库存；3、规避市场风险；4、通用件；5、供货商提前送货；成品库存：1、集中投入市场—通常为了打营销战；2、常用基本型号，保障小订单客户需求和不因大订单而打乱生产排程/进度；3、自主生产型；4、订单变更，造成积压；5、与生产造成的库存；半成品库存：1、保修和维修备件；2、订单变更，造成积压；3、因现场混乱造成的订单期内产品丢失，事后找到了；废品1、退回品，不舍得处理；2、废品找不到回收或危机时联系回收。最后一个原因是管理作用不强悍，无法精确到零库存。这是我个人的总结，虽然绞尽脑汁，但毕竟不全面，还请多多参见其它论点。
