工程变更由谁提出
在工程变更管理中，施工项目部的工程变更单经项目经理批准后，向（）提出。A.设计单位 参考答案：C
在工程变更管理中，施工项目部填写工程变更单，经项目总工批准后提出。 参考答案：错
项目变更管理是从哪个阶段开始？ 谢邀个人经验，项目变更管理应尽早开始。如果有可能的话，最好是从机会研究、项目可研时就已经开始。项目…
在施工过程中，一般不允许谁随意提出工程变更！ 有四个答案，A建设单位，B设计单位，C监理单位，D施工单位 答案是施工单位呀，除非是设计不明确，建设方提出的变更，或是监理的合理建议等原因可以变更，但是施工单位提出的一般都是对自己有利的工程变更，所以一般不允许施工方随意变更也正是这样的意思。仔细看书应该有这样的题目。
变更管理的变更 一个项目，从开始就处于不停的变化中。用户需求变了需要调整计划或者设计；测试发现了问题需要对错误代码进行变更；甚至人员流失了，也需要项目进行一定的调整以适应这种情况。Bug管理，需求管理，风险控制等本质上都是项目变更的一种。它们都是为了保证项目在变化过程中始终处于可控状态，并随时可跟踪回溯到某个历史状态。孤立的看单个变更（CR）的生命周期，那么它是比较简单的，大致就是提出－审核－修改这么一个过程。但变更管理并不是单纯的一个数据库记录，做个备忘而已。在这么一个简单的流程中，变更管理要能体现出它的两个重要用途，一个是控制变更，保证项目可控；一个是变更度量分析，帮助组织提供自己的开发能力。为了保证项目可控，项目管理者要充分了解变更的信息，衡量变更实施对项目的冲击，才能决定是否要修改。比如问题是否严重必须马上得到修改，问题的修改是否很复杂，是否会牵扯到很多方面。这些信息，大致可以归为俩类，一类是变更的自身信息，比如复现步骤等；一类是关联信息，比如某个功能变更实施后，对项目其它模块的影响分析，这类信息通常不可能由变更提出人来提供，而需要变更审核者结合多方面信息进行分析。实施变更管理的一个更重要。
变更管理程序是否具有明确的范围
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：平安项目变更管理规定第一章总则第一条为了加强项目工程的全过程监督管理，规范工程建设中的变更行为，合理有效控制项目费用，特制定本规定。第二条本规定所称工程变更指设计变更和现场签证。第三条项目建设管理过程中涉知及的工程变更必须根据本规定的原则和程序办理相关手续，并在招标文件及合同条款中明确写明执行本管理规定。第四条工程变更必须遵循合法性、真实性、科学性、全面性和时效性的原则。设计文件一经审核批准，原则上不允许随意变更。因特殊情况确需变更的项目，应加强规范管理，严格控制施工费用，不得以任何方式肢道解或重复工程变更。第五条在工程建设过程中，需要变更设计图纸和增减工程项目，应在确保工程技术标准、质量标准保持不变和安全保障的情况下变更，并需专按程序审批和签证。第二章设计变更第六条设计变更是指在工程实施过程中，因工程项目自身的性质和特点，或因设计文件深度不够，或因政策法规调整，或因不可预见因素与环境情况变化，需要变更原有设计文件时，由设计单位充分论证后，对工程项目标准、功能、材料、工艺、质量、构造、尺寸、指标及数量等属做出修改或补充设计文件的行为。第。
