最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：叶子建工集团工程项目管理考核办法(试行)1目的为落实建工集团（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。3相关文件建工《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。4项目管理考核4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。4.1.2考核依据：《项目管理手册》及建工集团有关制度。4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。4.1.3.2优良项目管理。
事业单位绩效考核管理办法 案例 广安市水务局 2012年度科室和局属事业单位目标绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为了健全机关年度目标绩效考核管理机制，确保全面完成年度水务工作目标任务，。
绩效考核管理办法(范本10则) 原发布者：厥脊松工具绩效考核管理办法（一）：第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、。
重点项目考核办法 城市基础设施建设项目管理办法第一章 总 则第一条 为了贯彻落实国家实施西部大开发的战略决策，加快城市基础设施建设步伐，推进我省城市化进程，改善投资环境，规范全省城市基础设施建设项目管理，提高投资效益，特制定本办法。第二条 城市基础设施项目包括县级以上城市的城市供水、供热、供气、污水处理、垃圾处理和道路、桥梁等市政公用设施项目。第三条 各地建设的城市基础设施项目要符合国家和省上的中长期发展计划和当地城市总体规划。城市基础设施项目的投资和建设要坚持统筹规划，突出重点，程序完备，机制创新。第二章 项目的审批第四条 各地要根据城市总体规划和社会经济发展水平，编制当地城市基础设施建设项目规划，并按轻重缓急，有计划、有步骤地推进城市基础设施建设。第五条 各地拟建设的城市基础设施项目必须严格执行基本建设程序，项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图必须经有相应资质的设计单位编制完成，并达到国家和省上规定的深度要求。在项目的前期工作阶段，设计单位要充分依靠科技进步，因地制宜采用新技术、新材料、新工艺。第六条 项目可行性研究要根据国家产业政策和投资政策，按照当地经济、社会发展水平及城市总体规划合理确定项目。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：邓慧工程管理考核办法（2017）第一章总则第一条为全面贯彻、落实xx公司（以下简称公司）管理制度，确保本项目工程各项管理目标的实现，保障项目工程的顺利实施，特制定本办法。第二条本办法以集团公司工程管理制度为基础，按照集团公司对项目公司的要求，结合本项目工程的实际情况，细化、分解本项目工程管理目标，明确项目工程各管理人员的职责，目的在于充分调动各级工程管理人员的积极性，努力提高管理水平，控制工程造价，保证工程项目安全、优质地按计划投产，提高投资效益。第三条本办法适用于所有参与本项目工程建设的项目单位工程管理部门和各岗位管理人员。第四条对发生重大安全、质量事故的责任部门和个人，按照集团公司及项目公司的有关规定给予考核并e69da5e6ba90e799bee5baa631333433626538追究责任，触犯法律者，将送交执法机关处理。第五条风力发电工程管理考核原则：以工程里程碑结点、总进度主要控制目标、安全文明施工为基准，杜绝违章作业和减少不安全行为，确保施工生产活动中的人身安全和正常生产秩序。以考核为手段，以建设安全文明样板工地为目标，考核的内容包括工程进度管理、质量管理和安全文明。
项目部管理人员考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：zhangyuufcz新能源生物制气肥示范项目项目部人员考核办法博益润生新能源生物制气肥示范项目部年月日一、考核原则项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。二、考核组织领导为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组。组长：彭飞、关忠友副组长：温红春三、考核项目项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核，绩效考核按公司的有关规定进行，项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分，总分为100分（见附件1：项目人员综合评价考核表和附件2：月度工作考核表）。四、评分标准基本分为100分，其中综合考核权重20%，总分20分，个人工作能力考核权重80%，总分80分。参评人员根据考核内容先进行自我评分，然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况，按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的各项测评平均得分，各项平均分之和即为本月个人总分。然后按每个被测评人的得分排序。
原发布者：志岗县重点项目建设管理考核办法第一章 总 则第一条 为进一步引导和扩大投入，切实抓好重点项目建设，根据《山东省重点建设项目管理办法》、《临沂市重点项目管理办法》等有关规定，结合我县实际，特制定本办法。第二条 本办法适用于本县行政区域内县重点项目、县重点前期工作项目（以下统称为“县重点项目”）的管理。县重点项目包括国家、省、市在我县建设的重点项目和列入县重点项目建设办公室调度的投资500万元以上的建设项目。第三条 符合下列条件之一的，可以申报县重点项目：（一）总投资2000万元以上的基础设施、基础产业和支柱产业中的重大项目；（二）总投资2000万元以上的对行业技术进步和产业结构调整升级有较大影响的高新技术项目和重大技术改造项目；（三）总投资2000万元以上的农业水利、生态建设、环境保护项目；（四）总投资2000万元以上的文化、教育、卫生、体育、旅游项目；（五）总投资2000万元以上的招商引资项目和1000万美元以上的利用外资项目(不含房地产开发项目)；（六）总投资5000万元以上的商贸物流项目；（七）其他重大建设项目。（八）申报县重点前期工作项目总投资需5000万元以上。第四条 县重点建设项目必须符合国家产业政策、。
工程项目管理目标考核管理规定
原发布者：我来了呀在 XX县重点建设项目管理办法 第一章总则第一条为加强重点建设项目的管理，保证重点建设项目工程质量和建设进展，提高投资效益，促进国民经济持续、快速。
项目考核管理办法 第一章 总则 第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对。
