关于\ 1、邓稼先1959年6月，苏联政府2113中止了原有协议，中5261共中央下决心自4102己动手，搞出原子弹、氢弹和人造1653卫星。邓稼先担任了原子弹的理论设计负责人后，一面部署同事们分头研究计算，自己也带头攻关。在遇到一个苏联专家留下的核爆大气压的数字时，邓稼先在周光召的帮助下以严谨的计算推翻了原有结论，从而解决了中国原子弹试验成败的关键性难题。人物简析：邓稼先是中国核武器研制与发展的主要组织者、领导者，邓稼先始终在中国武器制造的第一线，领导了许多学者和技术人员，成功地设计了中国原子弹和氢弹，把中国国防自卫武器引领到了世界先进水平由于他对中国核科学事业做出了伟大贡献，被称为“两弹元勋”。2、钱学森钱学森在美国度过了20年，在航空科学上取得了卓越的成就，成为有名的火箭专家，为美国的军事科学做出了贡献。1949年，他得知新中国成立了，十分兴奋，决定回国参加建设。但是美国方面敌视中国，怕钱学森回国对他们不利，就千方百计地阻挠。钱学森没有屈服，向美方提出严正抗议，回国的决心更大了。他在家里放好三只小箱子，准备随时启程。之后在中国政府的过问下，被美方扣留了5年的钱学森，最后在1955年搭乘轮船回国了。他来到天安门。
上海久事公司是家什么样的公司？ 久事公司起源于“94专项”。1986年8月5日，国务院以“国函(1986)94号”文，批准上海采取自借自还的方式，扩大利用外资，以加强城市基础设施建设，加快工业技术改造，增强出口创汇能力，发展第三产业和旅游业。第一批利用外资规模扩大了32亿美元，其中14亿美元用于城市基础设施建设，13亿美元用于工业技术改造，5亿美元用于第三产业和旅游业，此项政策就叫“94专项”。为确保“94专项”的运作成功，当时，上海市政府作了一个意义非凡的决定：尝试利用经济手段，通过成立专门的经济实体，对“94专项”进行统一的资金筹措、调剂和管理。1987年12月30日，上海久事公司应运而生，取名“94”谐音。扩展资料：上海久事公司组织结构：党政关系隶属公司的二级企业共有11家：1、分别是上海交通投资（集团）有限公司2、上海巴士公交（集团）有限公司3、上海强生集团有限公司4、上海强生控股股份有限公司5、上海新联谊大厦有限公司6、上海申铁投资有限公司7、上海国际赛车场有限公司8、上海久事国际赛事管理有限公司9、上海都市旅游卡发展有限公司10、上海久事置业有限公司11、上海久虹土地发展有限公司和上海久汇地产发展有限公司参考资料来源：-上海久事。
节能技改项目投资风险评估 1、看提供资金方的实力是否与介绍一致，最好找大公司。2、节能项目不能贪多，1、2个有代表性的足以3、能源审计最重要4、本单位要有懂行的人和有一定说话权的人操作此事最好（部门内部协调很重要）
清洁生产合理化建议书怎么写？ 清洁生产合理化建议书：一、清洁生产概述（一）清洁生产的定义（二）清洁生产的产生与发展（三）清洁生产的益处清洁生产是将污染预防战略持续的应用于生产过程，通过不断的改善管理和技术进步，提高资源利用率，减少污染物排放，以降低对环境和人类的危害。清洁生产的核心是从源头抓起，预防为主，全过程控制，实现经济效益和环境效益的统一。1、清洁生产有利于克服企业生产管理与环保分离的问题。企业的管理对企业的生存和发展至关重要。虽然环境管理思想已多多少少渗透到企业的生产管理中。例如越来越多的工业企业关心其生产过程中的跑、冒、滴、漏问题，但是企业领导人和从事生产的工程技术人员关心的是产品质量、产量和销路，更关心的是将低成本，提高企业效益。而企业中从事环境管理的人员则热忠于污染物的治理效果，如何达标排放，企业生产管理和环境保护形成“两股跑道上跑车”始终跑不到一起，企业把环境保护的责任越来越看成是一种负担，而不是需要。清洁生产完全是一种新思维，它结合两者关心的焦点，通过对产品的整个生产过程持续运用整体预防污染的环境管理思想；改变企业的环境管理和职能，既注重源头消减，又要节约原材料和能源，不用或少用有毒。
醇基燃料可以改造工厂燃煤锅炉吗？ 为了公众健康、保护环境和调整产业结构，国内环保部门正限期淘汰燃煤锅炉并限制技改燃烧清洁燃料。现就几种清洁燃料技改相关经济技术和综合效益的对比简介如下：一。.
进入国家电网后具体是做什么工作呢？ 闲来无事随便记录下工作快两年的所知，仅供参考：首先明确一点，刚进电网基本绝大多数都是基层班组，大部…
安全、质量管理制度包括：安全生产责任制、安全生产奖惩制度、安全工 一、岗2113位责任制：1、负责贯彻落实国家、上级有关安5261全、消防4102等方面的方针、政策、法1653令、法规，规范安全生产行为，并监督检查执行情况。2、协助主管副总经理，组织好技改范围内的安全工作。3、组织制定、修改、24-40项目办公室的安全管理制度和各种安全考核细则，并监督各项目执行情况，负责对各项目按规定进行考核。4、协助综合管理办公室对新进入公司的施工人员、技改人员进行安全生产知识的宣传教育。5、通过各种形式进行本公司的安全信息交流。6、组织相关人员进行技改项目内部的风险评价工作，参加全公司范围内各系统组织的安全大检查工作。7、组织并参加技改项目范围内的安全专项检查，有权下达《隐患整改通知书》和《安全检查考核通知书》，有下列情况之一者，有权令其立即停工、整改。①明显处于危险状态的设备。②违章检修、违章指挥作业等一切可能危及人身安全或财产安全的作业。③尘、毒危害严重的岗位。④严重危及周围生态环境的作业。8、参与公司新、改、扩建项目的安全、消防、职业卫生“三同时”管理工作。9、负责组织编制或修订技改项目应急救援预案，并检查执行和演练情况。10、每天深入施工现场，负责生产过程中的安全及生产过程中的。
技改项目的可行性报告怎么写？哪里有范文？ 《技改项目可行性研究报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境 影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对。
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企业降本增效的措施？ 1.靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，。
