你觉得在医院科室当中，科主任与护士长他们之间上下级的关系是什么样？ 感谢邀请。医院科室中的科主任和护士长，一个管医生，一个管护士。科主任直接上级是医务处，护士长直接上级是护理部。但是在实际工作中，划分并不是这么泾渭分明。首先，科主任是一家之主。每个科室，最大的领导是科主任，护士长的级别和地位更像科室副主任。所以，科主任可以管护士长，也可以管护士。只不过在实际工作中，为了给护士长更多的权威和权力，科主任并不会直接插手或干预护士的管理。除非护士犯的错够大，科主任实在看不下去了，才会直接干预。其次，医疗相比护理，地位更高一些。虽然有“三分医疗七分护理”的说法，但是一个科室怎么样，医疗水平的决定性作用更大一些。从业务发展来看，只有医疗技术过硬，医疗服务优秀，科室收容收治才能更上一层楼，也才有护理工作显现作用的机会。医疗工作一塌糊涂，护理工作再优秀也难撑住科室的天。所以，科主任所主管的医疗工作在科室工作中是核心，地位更高、更重要。最后，从责任担当上看。不管是发生医疗纠纷，还是管理问题，科主任首先问责。这也是医院推行科主任负责制的直接产物。所以，从这个因素反推，也可以发现，科室的主要领导是科主任。虽然科主任、护士长都是医院中层以上领导干部，但是护士长相比科主任还是。
企业要做标准化管理，制度、流程、岗位职责和绩效，先做哪个后做哪个？
一个中层管理者如何处理与上级、下级、同事之间的人际关系 对上级：1）及时汇报反映所管理部门列行的工作情况。2）努力完成上级布置的计划和随时交待的工作。3）对copy上级急需办理的事，必须雷厉风行，高速、高效。4）对上级坦诚，理解上级，争取获得更大信任。对下级 努力提供给下级不断改善工作的软硬件条件与环百境：1）良好的表率作用，办事严谨雷风行，善于处理下 级人际事务。2）十分熟悉和了解下级的主要工度作及进展。3）不断寻找存在问题和问题的解决方法。4）为下级设立工作目标，帮助指导培训下级实现工 作目标。知 5）胸襟宽广，严以律己。对同级 保持和创造服务与协作良好环境：1）尽量将问题工作透明化 以便各同级了解自己。2）保持同级之间协助的良道好关系，把同级部门的 意见和建议当作对自己工作和本部门工作的促进3）努力处理自己部门工作，以获得同级部门更多的 认可。
质量管理体系的目标管理模式有哪三个 阶段？ 我国医院陆续引进目标管理，保证与提高医疗服务质量是医院 的永恒目标，所以目标管理与质量管理及责任制能密切结合。按照 目标管理模式组织医疗服务质量管理体系，可把工作。
医院绩效考核职责、制度 乡镇卫生院绩效考核工作职责、工作制度
如何协调工作中的上下级关系，工作中，领导与下属的上下级关系如何协调，巧妙处理好，涉及到工作的能否顺利开展、工作进度能否按期进行的真重大问题。如何有效协调上下级。
目标管理对上级和下级的要求 目标管理是以目标为中心的，无论上下级，都得围绕企业目标做文章。一、要求上级：高瞻远瞩，决策迅速而正确，一开始就走在正确的道路上；对下级信任放权，全力支持，并给予。
作为中层管理怎么才能处理好上下级关系？ 做好自己本职工作，矜矜业业，一定是要对事不对人的工作作风，有一说一，有二说二，积极进取，主动热情，团队协作，安全生产，公司正常运营的情况下一切都以公司利益为主…
