某公司有96名员工，若基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应 某公司有96名工作人员，如果基层管理幅度为8，中层管理人员的管理幅度为3，则该公司的管理层次应该是？答案是C（我推算的，四层最多85个，所以是5层）1.错。应该是宏观才是间接的，微观是指顾客、竞争者、供应商、股东等。2.对。运筹帷幄的意思是在军帐内对军略做全面计划。常指在后方决定作战方案。也泛指主持大计，考虑决策。运：运用；筹：算筹，引申为策划；帷幄：军队的帐幕。和计划职能很像。3.错。效率和效果是要兼顾的都重要。4.错。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。5.对。6.错。SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。因此包括分析内外环境。7.对。8.错。过分集权会导致决策的主观性大，影响决策效果。9.错。没有激励因素只能导致没有满意。而没有保健。
什么是管理层次与管理幅度？试述管理层次与管理幅度的关系？
企业基层管理人员，基本原则？ 企业管理是系统的，具体问题具体分析。(一)一个企业要管理的头绪很多，市场、研发、生产、经营、质量、安全等。这些工作都是要靠人、财、物三大资源运作的西方结果。其中人是主宰，对各种资源起支配作用。用对人，各种资源运用得恰到好处，对才能产生更多的社会和经济价值。（二）企业总经理最重要是总揽全局、有效经营、理顺关联，可从十二个方面展开：1、身正公平、不令[图片]而行（德行）：2、众智合成、先胜后战（思路）；3、育才用长、开源导流（活源）；4、理法并治、道领法随（心治）；5、义利双行、赏引罚催（机制）；6、进退依时、稳中求新（变革）7、抓机遇、速决策（智商）8、人为善、必控防（生命）；9、心要细、胸要广（成事）；10、贪则贫、勤则富（定率）；11、关心下属、服从上级（是理）；12、敬老爱糼、尊重别人（是仁）。（三）管理十力合成法1、学习思考力；2、自我创新力；3、员工创造力；4、大众支持力5、机制推动力；6、相互竞争力；7、团队凝聚力；8、监督约束力；9、专家指导力；10、关系协作力。（四）高管创新企业发展思维1、创新思维方式，敢于否定自己；2、敢于挑战现存，顺势则功难；3、逆向则追易，无中去生有；4、有里来求精，。
如何求管理人员数和管理层次？ 管理人员幅度其实是不能被计算的。因为下属员工的自我管理水平以及公司的管理框架，决定了上级的管理幅度。当然，上级的工作能力也影响了管理幅度。每个公司以及每个级别的管理幅度需要根据具体情况来调整，最好是每.
