如何提高员工的主动性？根据个人的管理经验而言，总结：要想管理好员工的主动性就要对员工进行分类，我把员工分大致成三类：1、管制型；2、随从型；3、价值型，管理手段各不同。1、针对管制型员工：粗俗地说叫‘奴隶型员工’，这类员工一般占到你公司的6成以上，对这类员工只有一个核心：公司的制度要强大到让对方感到“恐惧”，即管理者手里要有“鞭子”：我们不得不承受，确实有这类员工的存在，在讨论管理的问题上，请不要“针对自己的弱软的自卑心而挑起愤怒与谩骂”，管理就是让企业利益最大化的核心，所以，针对这类员工：必须让员工感受到到压力”，比如工资要有明确的量化、考核、提成奖励与管理挂勾、说白了就是‘手里有鞭策这类员工的权柄’，管理的权威对于这类员工更多是“压力与恐惧”，它们得怕你，比如害怕失去利益、害怕失去是最基本的“激发主动性的原始手段”。事实上，我们没有权利质疑一个管理者“制造让员工恐慌和感受压力的制度，因为如果企业管理者手里没有权柄，没有鞭子，这个管理者会被这类员工折腾死。2、针对于随从型员工：就是明确“利益”，坚持打击‘奴隶型员工的叛逆性’同时，大力激发随众型员工的“趋利性”：奖励是必要手段随从型员工。
怎样提高员工工作积极主动性？ 员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义1、员工在企业中的地位(1)员工是企业的基础由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。(2)员工是企业成功的关键现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。(3)员工是企业发展的需要员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。2、调动员工积极性具有重要意义(1)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，。
如何提高员工工作的主动性和积极性？ 1、榜样激励，为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。2、目标激励，激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。3、授权激励，重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。4、尊重激励，给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。5、信任激励，诱导他人意志行为的。
如何提高员工工作的主动性和积极性
如何提高员工主动性案例 激制
怎样提高工作主动性，主动工作对于个人来讲能够有更多的成长机会和学习机会，对于企业来讲能够提高效率，提升效益。然而，现在很多企业都面对的一个尴尬的问题确实：员工。
如何提高员工的主动服务意识（工作能力培养）？ 随着市场的变化，客户消费的理性化，对服务要求的多样化，仅有服务技能的培训已经很难适应复杂多变的环境。面对形形色色的顾客时，员工服务就不能面面俱到。顾客投诉时有发生。造成店面PE满意度与投诉失分严重。如何提高员工主动服务意识，已成为服务行业的重中之重了。拥有服务意识的人，常常会站在客人的立场上，急客人之所急，想客人之所想。一个具有服务意识的员工，可以最大程度的提高顾客的满意度。1．职业道德：客服人员职业道德的核心思想就是服务，对服务对象负责，让对方满意。要有良好的思想品质，热情、礼貌、优质的服务态度，清正廉洁和以大局为重的工作作风，良好的职业修养。2.角色定位：明确自己的角色，作为客服人员，应该明确自己在工作中扮演的是服务人员的角色，在为顾客提供服务的时候，要时刻牢记自己是服务人员。3.良性沟通：理解服务对象，理解服务对象的需求。（1）要充分理解顾客的需求：对顾客提出超越服务范围、但又是正当的需求，这并不是顾客的过分，而是员工服务产品的不足，所以每个员工应该尽量作为特殊服务予以满足。如果确实难以满足，必须向顾客表示歉意，取得顾客的谅解。（2）要充分理解顾客的想法和心态：对顾客因身体、情绪。
如何增加员动力，提高员工工作主动性？ 如何增加员工动力，提高员工工作主动性？激励的问题。员工激励无非就是钱和肯定两点，也不会存在第三点。不过回答问题前，应该先确定你的什么身份在谈这个问题，如果你是企业主管，应该以管理的方式去解决问题，给下属一种合理的组合方式去工作，或者更有效的竞争方式去工作。如果你是小老板，最实在的是“钱”，最经济的是“鼓励”。考虑好员工成本，小企业员工成本就是主要的运营成本。谢谢！
如何提高员工工作的主动性 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：zq19880608如何提高员工的工作主动性对于公司大多数员工来说，大家的工作主动性都是很高的，也有一部分员工看似工作不主动不积极，实际上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢轻易去做，或是缺乏一定的工作方法，如没有及时和领导沟通或工作需要别人的配合而又缺乏协调能力，才致使整个工作显得有点拖拉，跟不上领导的要求。现在，企业之间的竞争更加激烈，这就要求我们每一位员工都要危机感，要掌握一定的工作方法，积极行动起来，迅速开创工作的新局面。那么，公司所希望的主动工作是什么呢？我们每个人的工作主动性有多少呢？一般说来，工作主动性分为四个层次。第一个层次是：不用别636f70793231313335323631343130323136353331333433623739人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作；第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做；第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做；第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。员工提高工作主动性的几个对策显而易见，公司所希望的主动工作便是主动。
如何提高员工的工作主动性？ newmaker 欢迎访问e展厅展厅3 管理咨询与服务展厅企业文化，战略管理，生产管理/工业工程，营销管理，知识管理，.对于公司大多数员工来说，大家的工作主动性都是很高的，也有一部分员工看似工作不主动不积极，实际上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢轻易去做，或是缺乏一定的工作方法，如没有及时和领导沟通或工作需要别人的配合而又缺乏协调能力，才致使整个工作显得有点拖拉，跟不上领导的要求。一般说来，工作主动性分为四个层次。第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作；第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做；第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做；第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。员工提高工作主动性的几个对策 一、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。对策：多请示，早汇报。自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。二、。
