车间管理的基本方法有哪些？ 1、标2113准化将企业里有各种各样的规5261范，如：规程、规定、规则、标4102准、要领等等，这些规范形成文字化的1653东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。创新改善与标准化为企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。2、目视管理利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。3、看板管理发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。扩展资料车间管理特性1、车间管理属于内向型管理。车间管理是以生产为中心的企业管理形态，是企业内部执行生产任务的单位，它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的，只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和。
、煤矿班组长的主要职责包括哪些 煤矿班组安全建设规定（试行） 第十七条班组长的岗位职责： （一）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。严格落实各项安全责任制，。
在安全生产中，从业人员应当履行哪些义务？？？ 员工在安全生产方面有哪些权利和义务？员工在安全生产方面有哪些权利和义务？根据国家有关法律法规规定，员工在安全生产方面享有的权利和义务主要有以下几个方面：（一）。
企业应急处置程序和现场处置方案要实行什么管理 企业应急处置程序和现场处置方案要实行牌板化管理。牌板化管理就是各企业单位要结合本单位的应急预案和企业实际，认真组织人员制定符合本单位实际的现场处置方案牌板，在。
