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谁能推荐几本关于房地产策划及营销方面的书 1 房地产营销策划 丛书名：21世纪普通高等教育房地产经营管理系列规划教材 作 者：姚玉蓉 主编 出 版 社：化学工业出版社 出版时间：2007-8-1 字 数：302000 版 次：1 页 。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：企业管理达人企业内控精细化管理全案目录第1章企业内部控制—资金61．1资金支付授权审批制度61．2货币资金授权审批制度81．3现金管理控制制度101．4银行存款控制制度141．5票据管理规范171．6印章管理制度20第2章企业内部控制—采购222．1采购授权审批制度222．2采购申请审批制度242．3采购预算管理制度272．4采购控制制度282．5验收管理制度322．6付款控制制度352．7退货管理制度372．8应付账款管理制度38第3章企业内部控制—存货403．1存货授权审批制度403．2存货采购控制制度433．3存货储存管理制度453．4仓库调拨管理规定483．5存货领用管理制度493．6存货发放管理制度503．7存货盘点管理制度523．8废损存货管理制度553．9存货核算工作规范57第4章企业内部控制—销售614．1销售授权审批制度614．2客户信用管理制度634．3销售合同管理制度664．4发货、退货管理制度684．5货款回收管理制度694．6应收账款管理制度714．7销售回款奖惩制度744．8问题账款管理办法754．9应收票据管理制度76第5章企业内部控制—工程项目785．1工程项目授权批准制度785．2项目决策管理制度795．3概预算审查制度815．4竣工清理管理制度825．5竣
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：fxl8弗布克精细化管理管理全案系列市场营销精细化管理全案目录第1章市场营销各职能机构设置与管理方案1.1市场营销各职能部门岗位设置1.1.1市场部岗位设置1.1.2销售部岗位设置1.1.3企划部岗位设置1.1.4促销部岗位设置1.1.5客服部岗位设置1.1.6广告部岗位设置1.1.7品牌部岗位设置1.1.8大客户部岗位设置1.2市场营销各职能部门岗位职责1.2.1市场部经理岗位职责1.2.2销售部经理岗位职责1.2.3企划部经理岗位职责1.2.4促销部经理岗位职责1.2.5客户部经理岗位职责1.2.6广告部经理岗位职责1.2.7品牌部经理岗位职责1.2.8大客户部经理岗位职责1.2.9区域市场部经理岗位职责1.2.10网络营销部经理岗位职责1.2.11电话销售部经理岗位职责1.2.12销售分公司经理岗位职责1.2.13市场调研主管岗位职责1.2.14市场策划主管岗位职责1.2.15市场拓展主管岗位职责1.2.16市场公关主管岗位职责1.2.17促销推广主管岗位职责1.2.18促销培训主管岗位职责1.2.19促销督导主管岗位职责1.2.20客户开发主管岗位职责1.2.21客户维护主管岗位职责1.2.22客户投诉主管岗位职责1.2.23售后服务主管岗位职责1.2.24呼叫中心主管岗位职责1.2.25品牌策划主管岗位职责1.2.26品牌。
成本费用控制精细化管理全案的介绍 《成本费用控制精细化管理全案》是一本由王德敏编写的书籍，本书从控制方案、管控制度和管控流程3个方面细化了人力资源成本、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销售费用、管理费用、财务费用8项成本费用的控制事宜，真正实现了对企业成本费用的精细化管理，具有很强的实务性和操作性。本书适合企业管理人员、成本费用中心工作人员、成本会计以及企业财务管理咨询师、高校相关专业师生阅读和使用。
市场营销精细化管理全案的图书目录 1.1 市场营销各职能部门岗位设置1.1.1 市场部岗位设置1.1.2 销售部岗位设置1.1.3 企划部岗位设置1.1.4 促销部岗位设置1.1.5 客服部岗位设置1.1.6 广告部岗位设置1.1.7 品牌部岗位设置1.1.8 大客户部岗位设置1.1.9 区域市场部岗位设置1.1.10 网络营销部岗位设置1.1.11 电话销售部岗位设置1.1.12 销售分公司岗位设置1.2 市场营销各职能部门岗位职责1.2.1 市场部经理岗位职责1.2.2 销售部经理岗位职责1.2.3 企划部经理岗位职责1.2.4 促销部经理岗位职责1.2.5 客户部经理岗位职责1.2.6 广告部经理岗位职责1.2.7 品牌部经理岗位职责1.2.8 大客户部经理岗位职责1.2.9 区域市场部经理岗位职责1.2.10 网络营销部经理岗位职责1.2.11 电话销售部经理岗位职责1.2.12 销售分公司经理岗位职责1.2.13 市场调研主管岗位职责1.2.14 市场策划主管岗位职责1.2.15 市场拓展主管岗位职责1.2.16 市场公关主管岗位职责1.2.17 促销推广主管岗位职责1.2.18 促销培训主管岗位职责1.2.19 促销督导主管岗位职责1.2.20 客户开发主管岗位职责1.2.21 客户维护主管岗位职责1.2.22 客户投诉主管岗位职责1.2.23 售后服务主管岗位职责1.2.24 呼叫中心主管岗位职责。
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房地产企业精细化管理全案的目录 第1章 组织结构设计与责权范本 11.1 房地产企业组织结构设计 31.1.1 大型房地产企业组织结构范例 31.1.2 中型房地产企业组织结构范例 41.1.3 小型房地产企业组织结构范例 51.2 房地产企业部门组织结构与责权 61.2.1 总经理办公室组织结构与责权 61.2.2 投资发展部组织结构与责权 71.2.3 项目开发部组织结构与责权 81.2.4 项目经理部组织结构与责权 91.2.5 设计管理部组织结构与责权 101.2.6 造价管理部组织结构与责权 111.2.7 工程技术部组织结构与责权 121.2.8 材料设备部组织结构与责权 131.2.9 质量管理部组织结构与责权 141.2.10 装饰管理部组织结构与责权 151.2.11 营销策划部组织结构与责权 161.2.12 销售管理部组织结构与责权 171.2.13 物业管理部组织结构与责权 181.2.14 财务管理部组织结构与责权 191.2.15 行政管理部组织结构与责权 201.2.16 人力资源部组织结构与责权 21第2章 房地产企业职位说明书 232.1 高层管理类职位说明书模板 252.1.1 总经理职位说明书 252.1.2 运营总监职位说明书 252.1.3 营销总监职位说明书 262.1.4 工程总监职位说明书 272.1.5 行政总监职位说明书 272.1.6 财务总监职位说明书 282.1.7 总经济师。
《成本费用控制精细化管理全案》等 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：天使小白很黑成本费用控制精细化管理全案目录第1章企业成本费用的构成41．1人力资源成本41．1．1人力资源成本构成分析方案41．1．2人力资源成本预算管理制度61．2生产成本101．2．1生产成本管理控制制度101．2．2生产成本核算管理办法141．3采购成本构成分析方案191．4物流成本构成分析方案211．5质量成本构成分析方案231．6销售费用251．6．1销售费用构成分析方案251．6．2销售费用管理控制办法271．7管理费用321．7．1管理费用构成分析方案321．7．2管理费用支出审批规定341．8财务费用构成分析方案36第2章人力资源成本费用控制382．1取得成本382．1．1招聘成本控制方案382．1．2人才测评费用预算流程452．2开发成本462．2．1培训费用管理控制办法462．2．2员工教育经费使用规定512．3使用成本542．3．1员工加班费用管控办法542．3．2员工福利费用控制办法56第3章生产成本费用控制593．1直接材料e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333433626565成本593．1．1材料消耗定额管理流程593．1．2原材料消耗控制方案603．2劳动定员定额管理办法623．3生产用水节约管理办法653．4保护用品管控制度67第4章采购成本费用控制724。
销售提成设计精细化管理全案的内容简介 本书通过大量的图表、案例、制度和方案，首先进行销售底薪、销售提成、销售辅助提成、销售提成体系、销售提成方案、销售提成制度、销售提成量化考核的设计，其次从销售部门角度出发，对销售部、大客户部、网络销售部、电话销售部、零售店五大部门的销售提成进行设计，然后分别以房产汽车、医药保健品、服装化妆品、服务业、食品饮料、出版传媒、IT业、家电办公用品、家具装饰材料、外贸、设备工程等行业为范例，进行销售提成设计，最后讲述了销售提成管理实务，真正实现了销售提成设计的精细化管理，具有很强的实务性和可操作性。
