如何开销售例会 流程如下：会前的“热身”与准备开销售例会要不打无准备之仗，“凡事预则立，不预则废”，销售经理要有效地组织和召开销售例会，必须要明确以下几个问题：1、确定召开例会的必要性。即本次销售例会有没有必要组织召开，它的召开对于团队会有何激发和影响？2、确定销售例会的目的性。即销售例会的召开，要有清晰的目的性，也就是要明确销售例会举行的目的和意义在哪里？它的召开要达到什么样的目标？3、确定例会的主要议题。即例会要解决哪些问题，是探讨和分析市场，还是回顾和展望以往工作；是“脑力激荡”激发团队智慧，还是“诊断市场”借以解决遗留问题？销售例会的议题确定很重要，因为，它主导着例会的方向，使例会的针对性更强。销售例会只有明确了清晰的主要议题，在例会召开的过程中才不易跑题，才能在预定的议题范围内，顺利达到预期的效果。4、确定例会的召开时间和地点。即销售会议议题与内容确定后，通知销售人员举行例会的时间和地点，同时还要公布公司的销售例会纪律，比如，不准迟到和早退，不准无故请假、要进行充分的会前准备等等。5、准备必要的会议资料和设备。即在例会举行之前，要把所需的销售报表、月度总结、各种表格等资料、投影仪、。
外贸业务员的年终总结和年度销售计划怎么写 外贸业务员的年终总结和年度 计划怎么写 你的年度销售计划应该结合以下的条件：1、以往的半年或者一年的销售情况2、你公司发展后的技术及设备的增删投入情况3、企业自身。
您提的问题有两个：一个是\"怎么留住好的销售人才？二是\"如何做好销售部经理？说实话，这是两个非常重大的经营管理问题，在这个平台上很难做到充分交流，因此，只能作一些。
