今年公司订单暴增，缺人力但因订单不稳定不敢多招人，怎么办？ 能够在今年订单暴增的公司也是厉害了，因为今年大部分的公司都是在减产、裁员。订单暴增，缺人力，但又不敢多招，可以用以下方法应对：1、现有的人加班。让公司现有的人力，加班加点赶订单，但一定要付加班费。有的公司为了压榨员工，会让其无偿加班，其实这对公司是非常不利的。想想公司因为人员不够对外新招聘，员工也不能马上上手，而且效率也没那么高，且一样付工资。那还不如在现有的资源里，给出合理的加班费，让现有的员工加班。疫情之下很多人都面临失业，对于公司订单暴增还可以赚加班费，相信员工自然还是非常乐意的。2、临时招兼职人员。现有的员工还是无法完成订单，可以临时招聘一些兼职人员。其实很多短期暴增订单的公司，临时的兼职人员是个很好的选择。兼职人员只需要根据劳动时间支付薪资就可以了。兼职人员，可以通过公司的员工让其进行宣传招聘，这种方式比较快。还可以在人才网或者本土网站发布招聘信息进行招聘。3、通过劳务派遣。现在很多单位、企业或公司，都会外包给劳务派遣公司。专业的事让专业的人去办，让劳务派遣公司进行招聘，这样给公司省去了很多的麻烦。总结，像这种短期订单暴增，对企业是件好事，但是也是难事。订单要及时交付，但是人力。
今年的外贸订单取消了很多，对工厂务工人员有什么损失吗？ 当然有，身为劳务从业者近几天陆续接到了各大企业发布的降薪通知，受疫情影响，工厂订单减少，员工的工资也受到了影响。
工厂里的订单都是怎么接到的？ 一个工厂有稳定的订单，就会有很好的发展！订单是工厂生存，的基础！现在小型工厂生存比较困难，市场行情竞争太激烈了！客户的讨价还价，把利润压到最低点！尤其是小工厂，想要赚到钱是非常不容易的。不光光从品质上，到品牌包装，影响力都是，非常重要！工厂的订单主要来自以下这几个方面！业务员去推广跑订单，尤其是小工厂，老板就是最大的业务员！一个工厂刚开始发展，都是老板，第一个通过自己的努力，寻找资源，寻找关系，接到订单！刚开始都是琐碎的小订单，要保质保量的，把它做好，才能有下回业务！很多小老板，一开始都是其他公司的业务员，或者技术骨干，转型过来的！手上有稳定的客户资源，积累了一定的人脉，把人际关系搞好了，就可以自己开个工厂。随着业务增长，就会多加几个业务人员，维护老客户，开发新客户！小工厂都是这样发展起来，慢慢做大！万事开头难，都需要一个积累的过程！有稳定的客户，还要保质保量的按时出货！开工厂压很大，难度也大！面对残酷的竞争，想尽一切办法生存下来，才是首要任务！线上网站推广，客户自动下单！现在做实体的，更离不开互联网！在网上做推广是很多工厂订单来源的主要渠道！如果是做外贸加工的，可以付费进驻B2B网站，。
一般企业的采购方式有哪些 1、招标采购：2113是由需方提出招标条件和合5261同条件，有许多供应商同时投标报价。通4102过招标，需方1653能够获得价格更合理，条件更为优惠的物资供应。招标分为公开招标和邀请招标两种方式。2、非招标采购：是指以公开招标和邀请招标之外的方式取得货物、工程、服务所采用的采购方式。非招标方式分为询价、比价、议价等方式。3、集中采购：集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购，目录内属于通用的政府采购项目，应当委托集中采购机构代理采购，属于本部门、本系统有特殊要求的项目，应当实行部门集中采购。相对于集中采购，称为分散采购。扩展资料采购的原则：1、成本底线：采购并不应该只作为一种服务职能起作用，还应该符合其用户的要求而不至于用户提出过多问题。采购部门应该能够提出现有的产品设计、所使用的原料或部件的备选方案和备选的供应商。2、跨部门沟通：采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购业绩的最优为目标。制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响。采购和供应战略只有与所有领域和有关的经理紧密合作才能有效地发展。参考资料来源：-采购方式
很多小企业现在没订单，又出不了货，请问这些小企业如何生存？ 这也没办法的事，遇到这种全球性的疫情和情况，损失是不可想象和不可避免的，除非国家减免税收和国家各方面扶持企业，才能减少企业的损失。或者企业转行，才能转亏为盈等。
企业在进行短期决策时，为什么不需要考虑固定成本？ 比如说你生产一2113件产品它的变动成本是52618元，固定成本是2元，你不妨把它4102假设成是2元的折旧费，这样好理解。你的1653产能是10000件，现在你只利用了7000件的产能。现在有人说要9元一件订购1000件产品，你同不同意呢？你是应该同意的，为什么呢，因为你每生产一件产品其实只要投入8元，另外2元，不管你生不生产这1000件，它都注定会发生。也就是说你如果接下这1000订单，每件你还能赚1元，如果你不接，你说我的成本是10元，那你就亏了。所以，在短期决策中如果你考虑固定成本，你可能会做出错误的决策。
我是一名企业员工，订单减少，公司让员工轮流上岗，上两天休一天，工资减半，我该怎么办？ 这其实是个走或不走的话题。首先说不走的理由。之一，这可有可能是行业季节性表现。任何行业都有淡季与旺季，就是“淡季闲死人、旺季忙死人”。对于企业，淡季体现为市场清淡、销售或订单减少，旺季则市场火热、销售与订单猛增。如果订单减少，只是某一产业的季节性表现，那么根本就没必要走 人，到了旺季订单多了，你不仅忙工资还会提升不少。之二，这也可能是全行业的不景气。全行业都不大景气，你技能又只长于这个领域，那么走人也没有多大的必要，因为你换个同行业的公司，可能到头来的境遇依然是相似的。之三，没有找好下家的情况下。古人都说了，谋定而后动。如果只是凭着一时的冲动而离职，那么在解脱了委曲之后，还将面临再找一份工作的难题。从目前整体的产业景况看，从今年以来的就业形势看，裁人较多的大公司也不是个别，这些都见诸于一些报道。其次说要走的理由。之一，公司的业务确实没有好转的可能，那么走人是个好选择。如果订单减少已是较长期的趋势，跟产业季节性表现无关，那么提前做好走人准备，是个非常理性的选择。因为现在是工时减少、工资减半，后面可能还会演变为发不出工资。这时候不找好下家，那么未来将会是很被动的，甚而会影响到基本的生存。之。
听说很多工厂订单都取消了，要从四月份放假到六月份是真的吗？ 有些工厂很多订单都被取消了？是真的，特别是出口型的OEM代工厂，订单取消或暂停的情况比较严重。有些工厂要从4月份放假到6月份？也是真的，但通过企业转型自救，可能涉及的工厂不像想象中很多。一、外贸出口国分布和疫情带来的影响很多外贸人说：新冠肺炎，国内打了上半场，国外打了下半场，外贸人参与了全场。上半场是有订单，无法复工，没货出；下半场是复工了，能出货了，但是订单取消了。2020年对外贸企业而言真就是残酷的寒冬了。根据中国海关总署公布2019年进出口商品主要国别（地区）总值表的数据，仅欧盟、美国、加拿大就占到我国出口总值的37%。而这些国家或地区正在经历疫情上升阶段，国民经济和正常生活都受到很大影响，很多非防疫或生活必须订单取消或暂停是现实。疫情严重国家甚至还采取紧急状态或封国措施，严格限制人员和非防疫、非基本生活物资流动，就算是订单没别取消，也无法确保货物能顺利达到进口国。而中国外贸企业很多都签定的是到岸价，即货物达通过进口国海关才算交易完成。不能到达进口国，外贸企业也收不到货款，经营压力可见一斑。例如东莞精度表业有限公司就是其中一例。由于其代工的“Fossil”属于美国品牌，客户停止下单并要求取消或暂停原。
长期订单与短期订单的划分？ 在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下，传统的制造企业面临更严峻的挑战，包括思维方式、商业模式以及技术系统。在新竞争环境、新管理模式和新管理手段发生。
