如何加强企业员工作风建设工作的几点建议 我已在企业工2113作了两年多了，针对企业目前内部5261管理的现状，个人认4102为，综合起来，需要改善和打造1653的在于四大方面：一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：一、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各项规章制度就显得非常重要，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。目前，许多企业，一方面业务流程不健全，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正。。
涉及职工切身利益、解决职工最关心问题方面的有什么意见和建议？ 何新形势下做好水电企业职工思想稳定工作充分调动职工主动性和积极性保证职工队伍稳定进而保证企业安全生产和持续发展我们必须高度重视并认真应对项十分重要工作 实践我们。
如何广泛团结依靠全体员工集体推进国有企业发展 一、围绕中心谋发展，增强党建思想政治工作渗透力近年来，国有企业各级党组织始终围绕促进企业科学发展这个中心，从企业内部需求出发，不断强化企业党组织的政治核心。
