战略实施与战略变革是什么关系 战略实施是为实现战略目标而做的相关执行工作。战略变革是指接受和运用一些现代的方法将组织逐渐转变更有市场竞争力的一种实践。像有些企业中设立项目管理办公室（PMO）部门也是一种变革，战略的变革和战略的实施是一种相对变化的关系，促使组织内部不断的更新，战略的变革和战略的实施都是为组织战略目标服务的，为确保企业内部所有的项目都为战略目标服务，我计划参加2015年5月30-31日在北京召开的第四届中国项目管理办公室（PMO）发展大会，他们的主题内容和您提问的很类似，是“面向组织战略的PMO实践与创新”，以上也是我个人的理解，仅供参考，如果有空也去会上和大家一起探讨学习吧。希望对你能够有一些帮助！
战略变革可能面临哪些阻力和风险？ 战略变革是打破信托公司内的旧系统、建立新系统的过程，必将存在路径依赖、内部抵制等种种阻力，面临战略变革失败的风险，哈佛大学教授约翰？波特教授提出的企业变革八阶段。
战略实施与战略变革是什么关系 战略实施指的是战略的落实、执行、实现，即用实践活动实现战略规划。战略变革指的是对战略规划的修正、改变、完善以及创新。
战略变革与变革的涵义是一样吗？变革的外延比战略变革要广，它既包括局部的小规模的变革，如要求下属每周提交周报，或改变一个产品的包装等，也包括了战略变革？
战略变革的概念 战略要与时俱进，能够反映时代和环境的特点。由于企业所处外部市场环境变化非常快，增加了许多不确定性因素，企业面对来自国内和国外的竞争，新技术、新设备、新的管理方式等都要求企业的战略变得更为有效，为此必须进行战略变革。07：50
战略变革与战略创新是不是一样的 战略变革，变化+革新，其中变化和革新并不一定是指创新，只需要改变既定的战略就可以了。这个新也未必是指以前所没有的，相对旧是新就可以。至于战略创新，就需要在总的战略范围内有创意，有新的东西，更强调“以前没有的”，这是区别
