谈谈实际工作你是怎么加强库存管理的，库存管控意见？ 库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去仓库里商品多代表企业兴旺，但如今存货经营变成了缺货经营，“零库存”才是最好的库存管理。库存多，企业会被占用更多资金和花费更多的库存管理费用，但如果过分降低库存，则会出现断档，因此库存管理并不能理解为简单的仓储管理。库存管理中的安全存量和实时存量，是合理控制库存的两个关键词，把握准确的数量可以提高仓库管理水平和管理效率。合理的安全库存是开展有序正常生产的重要因素，没有适当合理的安全库存，会导致生产的滞后，从而影响交货和销售。而在生产和销售的合理分析上设定的安全存量，能够为企业采购环节和仓库管理提供必要依据；实时存量的控制，可以让企业实时掌握库存数量，有利于销售订单和盘点的准确性。合理的库存控制能为企业节省资金，让业务运转表现出更大效率。利用日事清进行包括仓储盘点、出入库、拣货装箱、库存调整、物流管理、库位管理，支持全盘、抽样盘点、历史盘点、货架盘点等多种盘点方式，对损耗、丢失商品做库存调整，能对运输方式进行金额的管理与核算，对仓库货区、货架、库位进行精细化管理，提高库存管理效率，从而提高企业经营效率。
怎么才能合理地控制库存 库存问题一直是制造业的一2113个大问题，从大的方5261面讲，库存是制造业的两大死点4102之一（另外一1653个是AR-应收帐，其实也是个库存问题），库存控制的好坏直接关系到企业的生死问题，这也是为什么国际知名企业如丰田、戴尔电脑等一直在喊所谓的“零库存”。库存控制看起来是个很简单的问题。为什么这么说呢？第一：很多人认为库存问题实际上仅仅是一个仓储管理问题。这是库存管理中的一个很大的误区。至于为什么，大家可以在GOOGLE或者BAIDU里面查阅我发表的相关文章，在本文的后面也有相关论述。第二：很多人，特别是很多企业高层管理者，往往简单地认为，库存多了要不就是采购买多了，要不就是生产的成品多了，要不就怪罪销售做得不好。其实问题远远不是这么简单。要想去控制库存，我认为必须从以下几个方面入手：第一：管理层的重视。这话说起来很简单，但其实做起来很难。我们见到的很多管理者往往把主要精力放在了市场开拓与产品研发上。在他们看来，市场与研发才是最重要的，而库存嘛，很简单的问题。其实不然！四川长虹的例子就很能说明问题。倪润峰总裁在下台之前，几乎每年都在讲长虹又实现了多少多少国际市场的销售，市场份额又扩大了多大多大…结果。
如何控制管理好门店库存 控制管理好门店库存需要注意的就是以下几个方面：1.现有库存（准确的库存为压缩库存提供有力的原始分析数据）2.采购周期（合理的采购周期对采购量与采购点是非常重要的，举个例子如果采购周期过长那么你每次的采购量必定要加大才能避免断货现象，如果采购周期短的话，我们补仓点就可以低点，因为我申报上去就能马上回来）3.实际可用的流动资金（你的资金决定了你能做成什么样子，钱多可以拉大产品类别，提高销售）4.采购点（合理的采购点是非常重要的，如果采购周期正常，销售状况稳定，我们的采购点相对也是稳定的)5.采购量(根据采购周期与可用资金来决定每次采购多少，过多的采购会造成资金积压，同时会影响公司的运营风险）6.商品流动状况（这个是整个门店管理比较关键的数据，了解各种商品的流通状况，从而来决定我们是否需要补仓，每个月销售100件与每个月销售10件的东西它的采购量肯定不一样，他的采购点也肯定不一样打个比方：采购周期为10天，每个月销售100件那么10件，那么平均每天销售3.3件左右，没有月销售10件那么就是平均.三天销售一件，这个时候两者的采购点与量肯定是不一样的，多的那个一般应该在低于40件的时候就应该补仓，而少的那个一般在。
合理控制库存的方法有哪些 合理控制库存的方法有：(1)确定存货处理政策。当存货产生的时候，应有明确的存货处理规定，告诉店员多久之内、用什么方法、通过什么渠道把存货处理完毕。(2)找出造成存货增加的原因并加以预防及改善。较常用且简便的方法为“鱼骨图”或称“要因分析图”，它能帮助我们像抽丝剥茧一样把造成存货增加的原因找出来。(3)加强完善对商品的规划，明确商品在市场上的定位，对目标市场的需要有充分的认知及数据的支持，才能规划出满足市场需要的商品。(4)增加对店员的职业培训，提升其销售能力。销售能力的提升有赖于不断学习与训练。(5)做好存货分类管理。超市、便利店中存货分类管理做得越好，对存货的出清消化越有帮助。如按品质可分为可售品、瑕疵品、报废品；按销售记录可分为畅销品、滞销品、一般商品等。
如何有效进行库存管理？ 库存管理的好坏不仅影响着供应链上企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能。库存既要防止缺货，避免库存不足；又要防止库存过量，避免发生大量不必要的库存费用。如果库存不足，将导致送货延迟、客户不满、引发生产瓶颈等；如果库存过剩，则会占用不必要的资源。企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。可以采取四个具体措施：一是改善需求预测。预测越e5a48de588b67a686964616f31333363373166准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货。二是缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小。三是减少供应的不稳定性。其中途径之一是让供应商知道你的生产计划，以便它们能够及早做出安排。另一种途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟；如何才能方便有效的达到上面所说的三个目标呢，我们一直使用日事清来加强库存管理，并取得了明显的成效，有效地控制生产的节奏，降低不必要的存储。
如何做好库存管理 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：宽学网面试宝如何做好库存控制课程描述：对于企业来说，库存意味着成本支出，包括资金占用、仓储费用和物资损耗等，但在销售环节，为保证正常销售，又必须要保持一定存货量。那么应该如何实现既能够保证销售需要，又能够兼顾存货成本问题，做好库存控制呢？本课程将从实务角度出发，透过情景案例的形式，深入浅出地为您阐述如何做好库存控制，并为您提供有效的方法与流程。解决方案：他山之石，可以攻玉！只有掌握了做好存货控制的方法，才能从根本上合理调配产品，减少积压，节约成本。下面我们从实战经验中总结一些方法流程，以便大家参考，少走弯路，直达成功！想要做好库存控制，可以从制定动态合理库存量、建立库存预警、加强仓库存货管理三方面着手。首先要学会如何制定动态合理库存量，制定库存量要从四大方面考虑。第一、要考虑正常销售需要的存货量。第二、季节性销售变化的需要量，比如国庆节如果按照正常的存货，势必存货不足会造成断货。第三、产品生产运输周期，这个需要仓管员自己对产品很熟悉，对产品生产有一定了解；第四、存货成本，按照正常情况下应该的存货量还要考虑到存货费用是否够，。
如何管理好仓库
如何管理库存
