急！本科财管专业，要考国考税务机关，毕设题目应该写哪个方向？？ 马上要定题目了，仍然不知道要写哪个方向？我要考税务局的公务员，会涉及我的毕业论文吗？目前我想写的大…
平衡计分卡：建立聚焦战略型组织 战略从来没有像现在这样重要，但是优势仅在战略被实施后才会来临。明天的胜利者是今天的聚焦战略者贝恩管理咨询公司(Bain&Company)1999年的经理人管理实践调查表明：参加。
专访平衡计分卡创始人RobertKaplan 独家发表于HRoot.com全球经营环境瞬息万变，企业管理的重点也一再更新。二十年前，哈佛大学教授麦可．波特大胆创新了策略理论，但根据统计，在美国，只有10％的组织能够。
平衡记分卡 匿名用户 1级 2008-01-21 回答 平衡计分卡的基本设计理念与应用浅析 。参考资料：http：//www.wanfangdata.com.cn/qikan/periodical.articles/bfjm/bfjm2006/0603/060303.htm
揭开平衡计分卡的神秘面纱 采用平衡计分卡可以帮助公司解决许多重要的问题，而不仅仅是帮助企业解决如何衡量绩效。但同等重要的是，新的战略必须被彻底执行，如果没有这种执行能力，平衡计分卡和ERP。
如何提升企业战略执行力+试题答案 学习课程：如何提升企业战略执行力单选题1.企业在使用财务政策时的两大战略是：回答：正确1.A“开源”战略与成长战略 2.B“节流”战略与生产力战略 3.C 成长。
到底什么是平衡计分卡？如何在企业内使用？有什么意义？ 共2 平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实 为可 操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要。
平衡计分卡的概念及特点 平衡计2113分卡中的目标和评估指标来源于组织5261战略，它把组织的使4102命和战略转化为1653有形的目标和衡量指标。BSC中客户方面，管理者们确认了组织将要参与竞争的客户和市场部分，并将目标转换成一组指标。如市场份额、客户留住率、客户获得率、顾客满意度、顾客获利水平等。BSC中的内部经营过程方面，为吸引和留住目标市场上的客户，满足股东对财务回报的要求，管理者需关注对客户满意度和实现组织财务目标影响最大的那些内部过程，并为此设立衡量指标。在这一方面，BSC重视的不是单纯的现有经营过程的改善，而是以确认客户和股东的要求为起点、满足客户和股东要求为终点的全新的内部经营过程。BSC中的学习和成长方面确认了组织为了实现长期的业绩而必须进行的对未来的投资，包括对雇员的能力、组织的信息系统等方面的衡量。组织在上述各方面的成功必须转化为财务上的最终成功。产品质量、完成订单时间、生产率、新产品开发和客户满意度方面的改进只有转化为销售额的增加、经营费用的减少和资产周转率的提高，才能为组织带来利益。因此，BSC的财务方面列示了组织的财务目标，并衡量战略的实施和执行是否在为最终的经营成果的改善作出贡献。BSC中的目标和衡量。
