求海尔企业文化与长虹的异同 。。。 1 海尔、长虹、TCL企业文化异同点1.1 相同点（1）相同的民族文化源。民族文化是在一个民族的发展过程中，经过世代扬弃而形成的，而企业文化是民族文化影响、渗透的产物。中国传统文化蕴涵着鲜明的人本主义思想，把人看作是天地万物的中心，强调人的价值。海尔、长虹、TCL的企业文化都受到了这种思想的影响。如，海尔的人才观是“人人是人才，赛马不相马”，赛马机制具体而言，包含三条原则：①公平竞争，任人唯贤；②职适其能，人尽其才；③合理流动，动态管理。长虹在用工制度上打破了所有制的界限，公司全民、集体、劳务工不分身份，全部实行择优上岗、优胜劣汰、能进能出。TCL的经营宗旨之一是“为员工创造机会”，集团总裁李东生说，“TCL要建立一个科学、公平的员工考核和价值评价体系，建立员工教育和培训制度，建立合理的薪酬和福利制度，使员工在企业能获得更好的成长和发展机会，实现自己的事业追求，同时也获得合理的回报和生活福利保障”。（2）企业家的优秀素质。企业家素质的高低，直接决定着企业文化走向和实质性内容。海尔、长虹、TCL三家企业的领导者共有某些优良的素质：①都具有强烈的竞争意识。海尔从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、。
长虹企业文化
四川长虹集团的企业文化 长虹企业文化核心理念长虹总体倡行“敬业担当 同创共享”的企业文化，尊崇用户导向，追求刚性绩效，坚守诚信务实，乐于创新和团队协作。打造充满激情活力的员工队伍，打造率先垂范的领导干部队伍，凝心聚力，推进企业转型升级、做优做强。企业愿景：成为全球受人尊重的企业企业精神：责任 创新 坚韧企业宗旨：员工满意 顾客满意 股东满意核心价值观：敬业担当 同创共享“敬业担当 同创共享”“敬业”是全体员工的基本品质和职业素养，诚信务实，专注专业，用户至上，追求绩效，倡行“岗位有我就能，不作为就下位”，创造个人在组织中的最大价值；“担当”，即工作尽职尽责，积极主动，勇于承担，全力达成目标。“同创共享”，全体员工创新创造企业价值，遵循公平公正的原则，共同分享企业的发展成果。强调创新创造与团队协作，以用户为中心，凝心聚力，风雨同舟。奋斗在长虹，成就在长虹。“三个满意”长虹确立“员工满意 顾客满意 股东满意”即“三个满意”为企业宗旨。三者利益统一，互为条件，不片面强调任何单一方面。长虹认为，员工是企业最可宝贵的财富，是企业价值链的起点。只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务，同时才能与上下游合作。
四川长虹集团有限公司公司是国企吗？ 是国企，属于四川省属国企的性质，在四川省国资委官网上的省属国企名录里可以查到的。
长虹这样的大企业在注重自身发展的同时，肯定也不会放松企业文化的建设
长虹公司简介 长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。经过近50年的持续稳定发展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。如今的长虹，已经不仅仅是中国的彩电大王，而且还成为了在海内外享有盛誉的特大型、多元化、国际化企业集团。企业形成了军用产品、数字电视、数字平面显示、IT、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字器件、环保电源、技术装备、电子工程、化工材料等十三大产业群。1994年，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。2005年，长虹品牌价值达398.61亿元，成为中国最有价值的知名品牌。截止目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。在进出口值、出口值200强排名中，长虹两项指标均居国内同行企业之首，并唯一进入海关总署“诚信红榜”。数字长虹，创新未来。随着全球数字浪潮和信息家电技术的迅猛推进，长虹秉承“科技领先，速度取胜”的经营理念，利用以市场需求为特征的拉动力和技术进步为特征的推动力，优化资源配置，通过技术创新、系统整合数字技术、信息技术、网络技术和平板显示技术，改造和提升传统产业，最大限度地满足人们不断增长的物质和文化。
