为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，为什么？ 当今职场中，老员工不愿意带新员工的原因有很多。我简单写出我自己的看法。1.时间不充裕现代职场，每个工作者的时间都很宝贵。平时，连自己的工作都忙不过来，哪里还有时间去带新人。公司既然招聘了新人，就说明公司本身业务量增加。自己肯定比之前还要忙碌。这时候，还让带个新人，那岂不是就占据了原本就不够用的工作时间？而且就算你投入了大把的时间、口舌和精力，也不见得这个新人能做出多大的成绩来。这样的结果，我相信没有人能够接受。2.新人“行动完全发自内心”，脾气还犟新人大多是刚从校园出来的。脾气执拗、做事一意孤行是他们的标准。他们做事易冲动，很多事情凭着性子去做。遇到难题从来不考虑后果，心里想到就做什么。可以说是“行动完全发自内心”。管他三七二十一，想到就去做。而且当他们出错的时候，你是一句话都不能说。你可能随口一说，觉得没什么。但他们就不干了。他们不仅不会改，还认为他们自己是正确的，还会跟你大吵大闹。对此，你还不能发火。因为那样会被人说成欺负新人。3.容易心高气傲，得意忘形刚学会一点东西，就觉得自己牛逼的不行，没有什么能够难倒自己。但是实际上一做事就会发现，基本上什么都不会。还不愿开自己的金口，请教别人。。
新老员工吵架，的确老员工不对，领导调走了新员工，是不是对老员工有好处？ 老板考虑问题的角度不一样。1、与培养一个新员工比起来，流失一个老员工对于公司的业绩损失更大；2、稳定一个老员工相当于稳定了很多老员工，惩罚一个新员工相当于惩罚了很多新员工；3、在老板的眼里，不能与老员工处理好关系的新员工是需要注意的，即使新员工是对的。
新员工工资比老员工高，这样合理吗？ 是的，如果新人没有什么经验的话，肯定是会打击老员工的，进而产生消极的情绪，影响工作；如果新员工是比较有经验，能力比较强，比老员工高都是不存在的。。
员工入股利弊是什么 员工持股的弊端：2113一、股权激励容5261易产生公司与员工的股权纠纷4102股权激励改变1653了员工单一的雇员身份，成为公司股东。一旦因为员工跳槽或者员工被解聘而引发劳动纠纷，情况就会变得复杂，因为在劳动纠纷之外，不可避免的就会产生公司与员工之间的股权纠纷。对于上市公司来讲，情况要乐观很多，因为员工只是股票二级市场的一员，但是对于有限责任公司，就必须要慎重处理。因此，公司在制定员工持股方案时必须将与员工产生劳动纠纷后的退股方案设计完善，否则极易陷入股权纠纷的泥沼之中。二、股权激励应注意持股数量持股过多造成的后果就是人人都是百万富翁，千万富翁，那么作为高管和员工就会丧失工作的激情，正如报道的那样，深圳创业板的公司每天都在进行着富翁神话，结果这些公司的老总都去搞其他投资了；持股数量过少，则无法让高管和员工感受到持股的激励作用，同样不会产生凝聚力，因此，对于持股数量的选择致关重要。三、股权激励应平衡好公司创始员工与新进员工的利益如果不进行认真策划，股权激励很容易造成老员工坐吃老本，新员工付出很多却无法赶超老员工的情形，因此，如何保障老员工作为创始者的利益，又不降低新员工的工作激情就非常。
为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，为什么？ 老员工不愿意带新人，这是基本人性问题，责任在企业，不在老员工。马云说过：“我们永远不能忽视人性。马云这一句话就说透了人性。职场提倡职业精神和契约精神，企业要对员工讲契约，员工才会对企业讲精神。老板是为了赚钱，员工难道不为养家？情满四合院里有一个扎心桥段。饭店老板看大厨傻根工资太高，就买通傻根的徒弟顶替师傅。傻根被辞职后，饭店生意一落千丈。原来傻根给自己留了一手，以前买调料都是傻根亲自买。徒弟学会了炒菜的手艺，可没摸到买调料的门道。老板跪求傻根回来，工资翻番，傻根对老板和徒弟的做法特别寒心。前不久，某公司老板的心里也是火烧火燎的。秋招了一批应届生，分给老员工带。性子直的老员工直接拒绝带徒弟，聪明的老员工表面不吭气，实则带新人敷衍了事，任由新人放养。师带徒是企业的优良传统，过去的企业，师徒关系都是一辈子的恩情。现在的职场，为什么老员工不愿意带徒弟、教新人了呢？过来人、内行人说出这3点实情，寒心了，扎心了，戳到人性根子了。【一】教会徒弟饿死师傅。原来师傅对徒弟是至高无上的，古训是“先当孙子再当爷爷”。现在职场，人与人之间淡漠了，师徒感情抵挡不了利益之争。现在的新人学历高、知识新、学习效率高，。
老员工离职后老板为什么会高薪聘请能力一般的新员工？ 看什么岗位。大多情况下，岗位工作是可以替代的，所以无论请谁，都一样。老板也信仰这个道理。而新员工能力是否一般？有时候，不是短时间看出来的，因为短期隐藏实力，是为了看清形势，居隐蔽而易还击。当然，还有特殊情况，那些岗位是替代性难。比如分析师、职业管理人。有些人觉得这两者太简单，通过软件、表单、流程等，要分析的东西、管理的人与物，不就出结论了吗？那还怕什么？这是理想状态，而事实上，程序、表单、流程等是根据一定时期、一定状况、一些背景、一些假设设计出来的，假若其中的一些情况变化了，导向的结果就不适用了。很多老板“偷完师”，就不要师傅，便是忽略了个中的变化…顺道说一下，网上很多免费交流“软件”、“资料”的，就是这种情况，还有一些老板不停约面试者偷师也是。希望尊师重道的传统，不仅仅是尊敬“老师”、“权威人士”，还应有“技术人员”。
在企业中，年轻人和老员工的任用，各有什么利与弊
如果不是领导，只是老员工，那带新员工有什么好处 老员工带新员工，这是很正常的情况，而且也是相关制度的要求。所以，老员工是有责任和义务去教导新员工的…这不是为了得到好处，而是自己的工作。另外，带新员工，向他传授专业技能，肯定能得到新员工的感激，对自己肯定是有好处的嘛
