请指导我关于企业信息化建设方面的内容 首先，你们公司的现有业务模式是什么。你们公司的战略愿景是什么。其次，你们现有的信息化是怎么样的状态，和现有业务模式的契合度占多少百分比？和整个公司的管理过程的契合度占多少百分比？第三：分析你们公司的战略愿景，细化战略愿景的具体内容。反推信息化建设应该做哪些工作。反推的前提是，你要对你企业所在行业的信息化发展现状很清晰，对国内国外信息化建设的当前水平很清晰。你要对你企业内部的业务至少是比较熟悉。从你的问题来看，显然你作为主体责任人，并不是企业的日常运营管理层。所以你才会对信息建设没有具体的想法。因此，为了尽快满足公司下达的任务，你最好是找一家专业的信息化咨询公司，邀请他们对你们公司的信息发展现状、业务实际流程进行梳理，最终提出适合你公司的信息化战略规划。这个规划应该至少包含现状、问题、实施目标、实施内容和实施计划。
企业如何应对在实施信息化建设时面临的管理变革的挑战 共2 一、企业信息化的进程论 企业信息化的内涵是指以企业流程的优化重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术、数据库技术，控制和集成化管理企业。
如何做某个地区的企业信息化进程调研 你说的这种方案我没做过具体报告，但整体思路可以与你分享一下：一、整合公司内现有应用服务、网络建设、硬件水平，给出相应分析（如：邮件、OA、ERP、FTP、SVN等）二、根据以上的总结，找出公司内薄弱环节，将问题提炼出来并提供相应的方案与预算三、提出最符合公司一套信息化建设步骤：如：第一步试试硬件升级、网络设备更新、整合服务器并实施虚拟化、局域网隔离、增加信息化软件辅助提高工作效率OA\\ERP\\sharepoint等以上我就我看到问题想法，希望对你有所帮助！
怎么写好企业信息化建设调研报告？哪几方面？谢谢
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：熊晓悦集团信息化调研报告已经为大家整理好了，调研报告就是在调研之后写的报告，我们看看下面吧！集团信息化调研报告 一、公司基本情况（一）公司简介高新投集团有限公司（以下简称高新投）成立于1994年12月，为属全资国有企业，是国内最早设立的专业担保机构之一。集团注册资本22亿元人民币，核心业务为保证担保、融资担保、创业投资。高新投是国内率先开展工程担保业务的担保机构。自国家推行工程担保制度以来，高新投全面推进工程领域的履约保函、预付款保函、投标保函、农民工工资支付保函及财产保全担保等保证担保业务品种。集团旗下投资成立了注册资本12亿元人民币的高新投保证担保有限公司，在北京、成都、广州、杭州、天津、长沙、西安设有7家分公司；在重庆、昆明、上海、南京、武汉、长春、合肥、太原、厦门等地建有25个办事处。高新投与国家级建设施工企业及各省、市的大型施工企业建立了密切的业务合作关系；构建了辐射全国的市场网络，服务客户遍及全国各地。近年来，高新投工程担保业务收入按年均50%以上的增长率飞速发展，已成为全国最大的工程保证担保机构。在投融资服务方面，高新投成立20年来，始终坚持为。
某单位信息化建设的调查报告的范文？
如何对企业信息化系统建设进行审计调研 信息系统审计是一个获取并评价证据，以判断计算机系统是否能够保证资产的安全、数据的完整，以及有效率地利用组织的资源并有效果地实现组织目标的过程。。
企业如何开展信息化建设自评工作 二、是否起到规范业务的作用信息化对于企业的另一重大价值是规范企业的业务运行。在信息系统上线之前，软件实施方必须要与企业共同分析企业业务对信息系统的需求，同时结合企业的实际流程以及信息系统提供的最佳解决方案对企业的流程进行优化，最后通过信息系统的落地实现流程的固化。因此，信息系统建设的过程实际应当是一个对业务进行优化、规范和固化e化的过程。如果信息系统建设是成功的话，那么系统与实际工作应当是紧密契合的。但是，如果在信息系统建设过程中没有花足够的时间和精力对业务需求进行梳理分析，而是“为了信息化而信息化”的匆忙上马信息系统，那么信息系统与实际工作的流程必然会偏差，最终将导致信息系统实际运用效果不佳，同时无法达到规范企业业务的目的。对于信息化是否起到规范业务作用的评价工作，企业应当从两个方面展开：一方面，审查信息系统建设过程中是否进行了企业业务信息系统需求分析的工作；另一方面，发放内部问卷，调研“现在使用的系统与流程的匹配程度怎么样？并对问卷答案进行分析，如果有相当数量的员工认为系统与流程的匹配度上存在问题或信息系统明显与流程不匹配的话，这就说明企业的信息系统目前对于业务的规范力度是。
企业经营管理信息化的调查报告怎么写？ 首先要明白这个报告的起因？目的是什么？一般可能会有二种情况：1、当前没有信息化，调研化现状，了解下经营管理的信息化基础情况；如人的意识，操作能力，软硬件设备清单及使用情况。2、当前经营管理信息化已经完成一期建设，对当前的信息化应用运行情况进行调研，以为后续的信息化建设进行准备或为信息化建设工作汇报做准备。如果是第一种，则报告中需要体现：1、调查结论2、经营管理的现状及面临的问题（难关痛）；3、信息化建设的必要性；4、信息化怎么解决问题；5、信息化的价值；6、调研结论的基础数据（参与调查的部门人员及调研基础数据）。如果是第二种，则需要体现：1、调研结论；2、信息系统应用的情况（信息系统建设预期目标的实现情况，难关痛的解决情况）；3、信息化建设对经营管理各管理层及岗位的工作改进情况；4、信息化带来的价值；5、调研结论的基础数据。大体的结构应该就是这样，每个公司可能要求不同，结构可以再自己调一下。仅供参考，有问题可以多多沟通。
企业信息化建设/流程，企业进行信息化建设的步骤，供没有企业信息化建设经验的企业进行参考。本流程为企业信息化建设的一般流程，具体使用时，可以依据企业的实际情况，有。
