一个经营者和一个创造者有什么区别？ 经营哲学成为开拓者

什么是企业精神？ 企业精神应该具备以下几点：一，逆水行舟，不进则退。要有开拓进取精神，二，战略发展精神，要有战略发展的眼光，前瞻性。三，团结奋斗精神，四，取长补短精神，发现问题解决问题。五，学习并培养人才，给有志之人可发展空间。六，要使员工有归属感，使命精神。七，有贡献的员工要给予奖励，舍得精神。八，诚信精神，此条放在最后，也是最重重要的。一个经营者和一个创造者有什么区别？ 这个问题我不知怎么回答，我个人认为经营者和创造者区别就是，一个是有钱人，但是没有太多的知识，一个是很多知识，要用在一个该用的地方，然后就成了经营者和创造者的区别。说白了就是每个人都有和别人不一样的地方，你会的东西别人也会，你不会的东西别人还会，就是人的价值吧，能力吧，智慧吧，差不多就是这样吧。经营为什么需要哲学 并非是经营需要哲学。也不是什么事情需要哲学。而是哲学无处不再。哲学是一种思维认知体系，不是具体的理论或手段。单从企业经营来看，从用人、理事、善财三方面来讲，都需要庞杂的知识体系，体系中有人有设备有交互，一个投资人或管理人当然无法掌握各个方面的，更不可能精专。但经营的本质就是如此的对象。经营的目的无非在于两者，一来存在而发展，二来控制在既有框架或意识形态内。此两者，均需要一定的思维认知和梳理，才能将如此庞杂的交互活动，理出调理、做出方向、引导前行。因为与其说哲学是为了做某一件事，不如说哲学是为了帮助人去识别、分析、控制、持续改进一个事务链。这就是哲学对经营的本质意义。采纳请给最佳。求最著名的十个经济学家 管理学家彼得·德鲁克-现代管理学之父 伊戈尔·安索夫-战略管理之父 迈克尔·波特-竞争战略之父，20世纪对全球经济影响力最大的3位人物之一 马文·鲍尔-现代管理咨询之父，。如何树立正确的经营理念，培育良好的企业文化 一要树立“战略经营”理念。要站在企业发展战略高度来思考、谋划营销工作，既 要谋一地、又要谋一方，还要谋一域，真正做到按照企业战略发展的要求，确定营销的方 向，把握营销的重点，选择营销的目标，有计划、有重点地推进企业营销工作。二要树立“集约经营”理念。要以效益为中心推进经营工作，谋求营销效益的最大 化，在高层次的经营领域进行竞争。我们既要讲营销规模，更要讲营销质量，既要抓经营 份额，又要抓经营成本，确保企业的经营效益。三要树立“国际化经营”理念。坚持“走出去”的战略，既要扩大海外市场的份额，又要不断提高企业国际化经营的程度，逐步与国际经营惯例接轨。四要树立“高端经营”理念。我们要转变营销思路，提高营销层次，寻求大项目、大客户、大市场的支撑。跳出低端客户、小订单的困局。加强与大公司、大企业、大集团 的合作，推动企业的高端经营，实现互利共赢。五要树立“品牌经营”理念。要注重企业经营的软实力，提升产品质量，提高企业 信誉，扩大企业影响力，全面提升企业的核心竞争力，提高市场的竞争能力。六要树立“可持续e68a84e8a2ade79fa5e9819331333363353766经营”理念。要从企业长远发展的需要出发，发现市场并满足。

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