我想要份汽修厂员工管理制度 检修车间违章考核管理制度

我现在接手了一个食品厂的管理，求一份员工管理制度、绩效考核和奖罚制度！ 公司管理制度目录企业口号企业精神经营理念员工守则职业道德守则（试行）厂规工资、福利待遇制度考勤制度安全生产管理规定晋升、奖励与处罚规定企业口号持之以恒 全力以赴 安全生产 质量第一 客需至上 各负其责企业精神务实高效 尽职尽责 团结互助 爱岗敬业 拚搏奉献经营理念诚信勤奋创新员工守则遵纪守法 忠于职守 克己奉公服从领导 关心下属 团结互助爱护公物 节约开支 杜绝浪费努力学习 提高水平 精通业务积极进取 勇于开拓 创新贡献维护公司声誉 保护公司利益职业道德守则（试行）第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议。处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。第二条：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。第三条：服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。第四条：行为规范，得体大方，文明礼貌，。生产车间绩效考核制度 一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种：1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：a、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。绩效考核制度主要考核什么内容 员工绩效考核主要内容包括：一、工作态636f70797a6431333264626562度二、基础能力三、业务水平四、责任感五、协调性六、自我启发公司可以根据现状及想达到的目标寻找一个平衡点，适当修改，能执行起来。工作态度1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真2 工作从不偷赖、不倦怠3 做事敏捷、效率高4 遵守上级的指示5 遇事及时、正确地向上级报告基础能力6 精通职务内容，具备处理事务的力7 掌握个人工作重点8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作9 严守报告、联络、协商的原则10 在既定的时间内完成工作业务水平11工作没有差错，且速度快12 处理事物能力卓越，正确13 勤于整理、整顿、检视自己的工作14 确实地做好自己的工作15 可以独立并正确完成新的工作责任感16 责任感强，确实完成交付的工作17 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对18 努力用心地处理事情，避免过错的发生19 预测过错的可预防性，并想出预防的对策20 做事冷静，绝不感情用事协调性21 与同事配合，和睦地工作22 重视与其他部门的同事协调23 在工作上乐于帮助同事24 积极参加公司举办的活动自我启发25 审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能26以广阔。生产现场作业标准管理制度 生产现e799bee5baa6e4b893e5b19e31333264633462场标准化作业管理制度第一章 总则第一条 为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理和考核机制，特制订本制度。第二条 本制度规定了输电设备运行、检修、技改和试验等标准 化作业指导书的编制原则。工区所属班组参照本制度执行。第三条 本制度所称的标准化作业是指工区对电网输电设备运 行、检修、技改和试验等现场生产作业的全过程为主要内容，按照工区安全生产的客观规律与要求，制订作业程序和工艺标准的一种有组 织的活动。本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体 的操作，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求，对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程 序化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。本制度所称的标准化作业指导书是指对每一项作业按照全过程 控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体 操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的 执行文件。对生产现场。我想要份汽修厂员工管理制度 劳动纪律管理规定劳 动 纪 律 管 理 规 定1、按时上、下班，不准迟到、早退、旷工及擅离工作岗位，上班时间为8：0020：00。发现一次罚款10元。2、有事必须请假，未经批准不上班者以旷工处罚。一个月内旷工一天者扣半个月工资，旷工两天者扣一个月的工资，旷工两天以上者，予以辞退。3、实行日考核制度，凡事假超过公司规定的，按缺勤天数扣发应得工资。4、上班时间不准做与本职工作无关的事情，发现一次，扣发工资20元。5、凡在厂内打架斗殴、酗酒闹事，发现一次罚款50元，造成损失或人身伤亡的由责任人承担法律责任。6、严禁吃、喝、卡、拿客户钱物，每次罚款100元。7、凡出现违法、违章、违规有损厂形象声誉的行为，并造成极坏影响的一律予以开除。8、凡服务态度恶劣与客户争吵，下逐客令者，首次批评教育，罚款100元，超过三次者，予以开除。9、严禁个人对外承修车辆，捞取好处费，每发现一次扣发工资200元。10、中午开饭时间为12：00，下午开饭时间为8：30，准时就餐，逾时不待。以上规定从公布之日起实施。机修工安全操作规程为严格执行机修工操作规程，保证安全生产，特制订《机修工安全操作规程》如下：1、维修中严格执行工艺文件和维修操作规范，。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：松大哥车间设备管理制度一、目的通过对生产设备的有效管理控制，以确报对设备的有效使用，延长设备的使用寿命和更好的满足生产需求和工艺要求。2、适用范围适用本公司的所有生产加工设备的管理控制和维修保养全过程。3、设备操作要求为确保设备的合理使用，坚持实行“维修保养为主、检修为辅”的原则，严禁违章操作和硬拼设备，使设备经常处于良好的技术状态，提高设备综合利用率。1.合理使用设备，严禁违章操作，不允许超负荷运转。2.严格执行岗位操作者的技术培训及定期考核，提高操作者的操作水平和技术素质，是设备正常合理使用的首要条件。要求岗位操作者掌握“三懂”（懂结构、懂原理、懂性能）“四会”（会使用、会保养、会检修、会排除故障）的基本技能。3.岗位操作者必须经过技术培训、安全教育，考试合格后方可上岗。4.设备必须由本岗位操作者启动，非岗位操作者不允许启动设备。四、设备的维修保养设备的维修保养要坚持做到：1.清洁：设备无油污、无积尘。做到漆见本色、铁见光，运动面不脱油，场地周围无脏污。2.润滑：油路畅通，油标清晰；油标适当，油质适用，定期加油，合理润滑。3.整齐：工具、附件、。车辆管理制度包含：一、采购管理。二、使用管理。三、技术管理。四、保险管理。五、维修维护管理。六、安全管理。七、节能管理。汽修厂管理规章制度？ 劳动纪律管理规定劳 动 纪 律 管 理 规 定1、按时上、下班，不准迟到、早退、旷工及擅离工作岗位，上班时间为8：0020：00。发现一次罚款10元。2、有事必须请假，未经批准不上班者以旷工处罚。一个月内旷工一天者扣半个月工资，旷工两天者扣一个月的工资，旷工两天以上者，予以辞退。3、实行日考核制度，凡事假超过公司规定的，按缺勤天数扣发应得工资。4、上班时间不准做与本职工作无关的事情，发现一次，扣发工资20元。5、凡在厂内打架斗殴、酗酒闹事，发现一次罚款50元，造成损失或人身伤亡的由责任人承担法律责任。6、严禁吃、喝、卡、拿客户钱物，每次罚款100元。7、凡出现违法、违章、违规有损厂形象声誉的行为，并造成极坏影响的一律予以开除。8、凡服务态度恶劣与客户争吵，下逐客令者，首次批评教育，罚款100元，超过三次者，予以开除。9、严禁个人对外承修车辆，捞取好处费，每发现一次扣发工资200元。10、中午开饭时间为12：00，下午开饭时间为8：30，准时就餐，逾时不待。以上规定从公布之日起实施。机修工安全操作规程为严格执行机修工操作规程，保证安全生产，特制订《机修工安全操作规程》如下：1、维修中严格执行工艺文件和维修操作规范，禁止乱拆、。

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