贸易公司目标考核管理办法 最完善的贸易公司绩效考核管理办法 - 副本

给你看看相关资料可以借鉴哦 某公司目标管理考核制度 作者：morniphen 一、总 则 1、某公司的目标是发展成为“中国XX领域领先的XX服务商”；2、为全面了解、评估各部门和。最完善的贸易公司绩效考核管理办法 - 副本 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：周强公司业务人员绩效工资考核管理制度薪酬考核管理制度为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动业务人员开拓市场的积极性与主动性，对公司实行激励和约束机制，特制定管理者和业务人员薪酬考核管理办法。第一条适用范围绩效工资考核制度适用于以实现月度经营目标为主的员工；第二条考核目的通过考核真实反映公司业绩工资制员工的经营管理业绩，促使其积极努力完成年度经营管理目标，为奖金的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。第三条考核原则（一）务实、适用原则。（二）定量考核指标为主原则。（三）公平和科学合理原则。第四条考核周期月度考核与季度考核相结合。月度考核时间为次月的5-10日，季度考核时间为15日前后。第五条考核组织根据董事长的安排由财务部组织，市场部配合具体实施。第六条考核程序（一）每月5日，公司的财务人员每月6日给集团市场部报公司相关考核资料。（二）每季度末10日前报公司的一季度考核资料。（三）公司将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向董事长、总经理或市场部提出申诉。（四）财务部将最终考e。我们公司要实行绩效考核制度，财务部实行怎样进行考核标准？ 绩效考核的标准制定要体现以下四点，事业单位绩效考核的终极目标是要做到标准公平。1、首先，一个绩效管理良好的组织，其绩效考核的整体指向必然是组织的战略或经营目标，因此，事业单位的绩效考核工作要做好，首先要有单位的战略或年度目标，因为这才是绩效考核真正的目的和方向。应该说，这方面事业单位的基础还是有的，一般都有每年的工作计划和工作报告，这是一个很好的基础条件。2、其次，需要有一套程序、一个部门或岗位负责分解上述目标，形成针对中层以上管理人员和科室的考核指标，我们称为“战略解码”，这项工作是一项长期性的工作，每个季度、每个月都需要跟踪指标的完成情况、并根据环境变化进行调整。3、第三，需要建立分层分类的岗位考核指标库，以及针对科室负责人的绩效考核培训体系。只有分层分类，才能体现不同岗位的工作责任和工作特点。而科室负责人是绩效考核的中间层，只有这一层级的管理人员熟练、技巧、规范地使用绩效考核的方法，才能够把单位给予自己的考核压力有效地传递到基层，并根据表现给予每一位员工科学、客观的考核结果。4、第四，需要建立一套数据的收集和评估程序。需要财务和相关业务科室提供的数据，要明确责任人、数据提交。作为一家贸易公司该如何有效建立绩效考核？？？ 一、分析与先期工作 很多人看到绩效管理体系，都只是认为只要做一些表格加上一份制度，如果只是这样做，很难取得成功，因为绩效管理体系一定要扎根到公司的一线，应建立在财务报表、销售报表、生产日报表的基础上，牢牢管控着公司的日常运营。对于管理基础较差的公司要建立完善的绩效管理体系，如果时间允许的话，应先打好管理基础再进行绩效管理变革。当时A公司的领导要求在短时间内建立起绩效管理体系，如果只是简单的搞一些考核表和相关制度，10天左右内就能搞定，但这样做的后果大家都明白，只不过是在应付了事。所以摆在面前有太多的事情要做。首先，要熟悉公司所经营的行业、管理层、业务流程、管理制度；其次，做好前期几项工作：1、营造绩效导向的企业文化营造绩效导向的企业文化，所要达到的目标就是让全员重新树立对绩效管理体系的信心，告诉员工如何正视绩效考核、公司领导关注什么、考核的方法是什么、如何进行有效考核等等。主要通过三个方式，一是宣传栏，二是会议、三是培训。2、夯实公司的基础管理 ① 公司是有岗位说明书，但那是几年前做的，几乎没改过，而且上面没有工作目标和要求。所以需要按要求进行重新修改，这是一个庞大的工程，如果各位同行。

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