施工进度计划及保障措施 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：王小鹿爸爸第五章、工程进度计划与措施“时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施：5.1、指挥机构及时到位为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。5.2、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补充）设计等工作。主动疏通当地关系，取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。5.3、施工调度高效运转建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施。确定指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。5.4、网络计划过程控制实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用。
施工组织设计方案中包括的施工顺序及主要施工方法，水电计划用量，劳动安排保障措施，施工机械设备型号 水泥厂总施工组织设计目 录1 编制说明 71.1 编制说明 71.2 编制依据 72 工程概况 82.1 工程概况 82.2 工程范围 82.3 工期 82.4 材料采购范围 92.5 厂址条件 92.6 工程特点 103 施工部署 193.1 组织机构及专业人员设置 193.2 组织机构职能 213.3 工程建设目标 243.4 施工总体安排 253.4.1 施工区域的划分 253.4.2 总体施工工序安排 263.4.3 主要施工工艺及机械设备选择 273.5 主要工程材料供应组织 283.5.1 建筑工程材料供应 283.5.2 组织措施 284 施工组织与管理 294.1 施工项目管理 294.2 施工准备 304.2.1 技术准备 304.2.2 施工物资准备管理 304.2.3 施工现场准备 324.3 劳动力的组织 354.4 主要施工机具 364.5 周转材料的配备 385 施工总进度计划 396 施工平面布置 416.1 平面布置原则 416.2 平面布置依据 416.3 临建设施布置及用地 426.3.1 生活设施布置 426.3.2 生产设施布置 426.3.3 道路布置 436.3.4 水电布置 436.3.5 施工平面布置图 437 施工方案及主要分项施工方法 447.1 主要单项工程施工方法简述 447.2 主要分项工程施工方法 467.2.1 土建工程施工工艺流程 467.2.2 施工测量 477.2.3 土方工程 497.2.4。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：王彩虹04施工进度计划及保障措施【北京市中关村理想大厦机电施工组织设计】第三章：施工进度计划及保障措施第三章施工进度计划及保障措施第一节总体施工部署总则：本工程将采用均衡、节拍、立体交叉作业～机电工程与结构、装修、室外工程密切配合插入～保证工程按期完成。序施工阶段工作内容号编制单项施工方案预埋管材的选型和采购、进货编制、复核预留洞、预留套管的施工图纸1前期准备绘制施工详图、机电综合协调图纸施工队伍的选择和组织进场细化总控计划～编制阶段计划、月计划、周计划以及日计划组织施工机具、机械的进场及检修预留预埋，进入地上结构时～施工队伍适当提前插入～开始机电管线施工2结构配合提前完成设备材料的选型、审批和订货大面积开展机电工作～并配合装修完成各部位的施工机房、泵房施工3安装调试机电各系统的调试提前组织部分系统如消防系统的验收大面积的收尾和调试4收尾验收竣工清理准备报竣工资料第二节施工进度计划施工总体进度安排详见本章附表1：北京市中关村理想大厦机电工程施工总控进度计划。备注：本计划是根据业主提供的结构施工进度计划粗略安排的～工程中标后我司将根据现场实际和配合。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：胡园第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。3.1总工期及各节点工期目标3.1.1进度计划编制要求1、招标文件对工期要求。2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。3、以关键线路为主线，合理清晰。4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。5、工程量大，施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电设备安装和装饰装修施工尽早插入创造条件。6、在施工过程中，需要为业主指定分包提供作业面，计划中需要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。3.1.2施工工期目标1）总工期目标依据对同类工程的施工经验，我单位有能力满足招标文件中所要求的工期，暂定2010年10月5日开工（具体以甲方开工令为准），2011年12月31日竣工，总工期453天。2）各节点工期目标（1）土方开挖完成：2010年10月30日（2）桩基完成：2010年11月30日（3）地下室底板完成时间：2011年1月15日；（4）地下。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：王祥凤项目计划进度表及保障措施1.项目进度计划表我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员内容第1-7天第8-14天第15-21天第22-28天第29-35天签定合同项目启动现场准备现场勘察工程详细设计景区施工软件测试中心机房施工系统联调初验系统试运行终验工程竣工进入质保2.工期保证措施2.1组织管理保证措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。1.建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。2.强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。3.实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。2.2计划管理保证措施编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总。
