谢谢悟空邀请。企业经营管理中，利润、客户、员工三者谁最重要？因为这个问题已经设定好了视角—经营管理者的视角，所以答案是唯一的：利润最重要。都说企业不盈利，就是经营者的罪过企业是一个盈利性的组织，除了所承担的社会功能之外，从经济的角度来看，企业是所有职员的衣食父母，没有利润，这个“父母”就会饿死，继而就是一大批人丢失了饭碗。对于经营者而言，无论你有多么弘大的理想，有多么美丽的规划，如果没有利润支撑，这一切都会成为灿烂的肥皂泡。这种案例，我们见得太多太多了，企业在成长期内，经营者总会对未来有着无限的憧憬，有着各种灿烂的规划，但在后面的衰退期内，所有的灿烂都碎成了渣渣。虽然客户对于企业很重要，但是对于经营者而言，只有那些贡献利润的客户才是重要的，现实的经营管理工作中，很多时候会为丢不掉亏损项目客户而头大三尺。对于经营者而言，如何面对不盈利的客户，这几乎成了一门必修课。几乎每家企业都会有那么几个不盈利的客户，造成不盈利的原因其实也不复杂：项目导入时技术风险评估不足；项目启动时，理论成本测算疏忽了某些意外环节；项目上市之后，销售订单不是当初所想象的那样，于是导致了亏损。明知道某个客户的订单是。
企业发展与员工成长
企业经营发展到底是顾客第一、员工第二，还是员工第一、顾客第二？ 客户第一。德鲁克说，企业的唯一目的是创造客户。没有客户，就没有收入，就无法对员工好。所以企业家跟员工必须要有一个共同的目的，为客户创造价值。只有实现了这个目标，才能真正实现其他目标。有人可能会说，企业要首先对员工好，才能对客户好。但这是一个先后问题，而不是根本的原则问题。客户第一，是企业上下的共同追求，企业才能永续经营。
原发布者：齐心菲菲 企业发展与员工成长有人说，企业与员工如山与树，水与鱼，而我要说企业与员工正如江河与水滴：你给我温暖和力量，我给你奇迹和壮观，两者相辅相成。。
企业与员工的并存价值 员工才是工厂的灵魂，没有工人，什么鸿图构想都不成，功劳也是员工做出来，只有认识到这一点，让员工得到更多好处，激励员工的积极性，提高生产速度，创造更大的价值。
价值观如何影响企业经营和员工 一般情况下，公司使用人力资源管理工具来衡量员工表现与业绩的关系。例如，衡量生产线主管就看他们将生产
企业当中，员工的价值如何体现？ 在工作中，企业应从每个员工的实际情况出发，帮助他们合理做好职业生涯规划，并通过业务知识培训（竞赛）、技术比武、事故应急准备及演练、QC活动、班组建设等生产经营活动，使其在积极向上的氛围中提高技能、实现价值，使他们对现状满意，并对未来充满憧憬。对于在工作中取得优异成绩的职工，企业应在相应的范围内给予表彰及奖励，使其得到周围人的尊重；在业余文化生活方面，企业要结合年轻人的特点，通过开展篮球、羽毛球、乒乓球、演讲、网络培训、外出进修等形式来丰富员工生活，陶冶情操；在生活中，企业还应为员工安排较为舒适的居住环境、出行服务，并在员工成家、子女入托、老人赡养等方面提供便利，让员工没有后顾之忧。对于那些在工作和生活中遇到困难的员工，企业有关人员要耐心地帮其分析原因，有针对性地制定走出困境的办法，并鼓励他们积极走出困境。总之，企业只要始终把以人为本作为生存和发展的核心，始终为青年员工创造一个既团结紧张又严肃活泼的工作环境，他们就能以健康的心态工作、学习、生活，企业就能得到更大的发展。
为什么很多中小企业的公司文化，总是对员工进行洗脑，说核心价值观和意义？ 老板分享为您解答：，员工是公司最大的财富，也是需要投资的。我们常说归属感，实际上就是员工对于公司价值观的一种高度认同。这种归属感不是来自于公司能给他多少钱，而是通过最平常的处事态度中产生和决定的。一切以金钱为导向的关系都走不远，只有通过价值观的链接，才能紧紧捆绑。这也是为什么许多公司重视员工价值观是否与公司一致的原因，但是很多公司又做不好，或者不知道该怎么做。中小企业不稳定，无论是薪酬福利还是平台发展，都很难给员工安全感，所以更多的把希望寄托在思想改造上，就像宗教一样，通过对思想的改造，能够大大降低用人成本，提高团队战斗力，不过话说回来，为什么大公司的文化容易被传播和认同，而中小企业大多数不行呢，原因主要还是薪酬问题，一味想着通过价值观链接就能让员工为公司拼命的想法都很天真，薪酬的激励永远是最核心和最直接的。如果老板认为员工是因为价值观和你在一起拼命干，那就真的大错特错了。首先得有薪酬激励，才有价值观的驱动和体现，这就是现实。
