一个办公室的下属对你孤立怎么办 我是一个小主管，跟手下们在一个办公室，一共五六个人的样子，年纪也都比我小很多，她们在一起说说笑笑除了工作问题不太跟我主动说话，有。
如果下属对你方面一套背后一套，还联合部门其他人员孤立你，怎么办？
我被下属孤立了，可能是因为我太优秀了！我对他们可好了，可他们依然 可能是他们有些不好意思吧，觉得不知道怎么跟你相处。平时你可以在工作闲暇之余多跟他们聊聊家常，热点新闻，没事还可以加QQ，微信，互相发信息，拉近彼此的距离。不过，在聊天时请千万要保持低调的口吻，不要让他们感到压力，一定要让他们觉得你是个好说话，好相处的人。最后在告诉你，没有人不喜欢别人夸自己，你可以时不时的表扬一下他们，不管是工作，还是其他方面，只要你夸的恰到好处，短短两句话别人就会被你吸引上的。新的一年，祝你工作顺利，事业有成，生活愉快。
在公司领导有意无意的让同事孤立你，怎么办？ 这个情况需要具体对待。单从字面意思理解你可以离开这个团队了，这是逐客令的表现。想在一个公司愉快工作下去，有很多因素我们不得不考虑。首先离不开领导的认可和支持。没有领导的认可，你工作也不会开心。还有就是同事的支持，也就是你要跟同事之间处理好关系。那么工作中如何杜绝被淘汰的局面呢？如何做一个领导喜欢的下属？1、自动自发汇报工作。上级安排的工作或事情必须按时完成，如果过程中有困难无法完成那就需要及时跟上级汇报，这样可以得到对应的支持。即使按时完成了任务，也需要跟上级做个汇报。这叫自动自发报告你的工作进度。做领导的有时候其实很难过，安排一个工作下去，执行人做到哪一步也没有回复，也不知道过程中有没有问题。如果这个时候你随时汇报你的工作进度，你觉得领导会怎么看你？当时是对你赞不绝口。2、主动替领导分担工作。只要是工作中需要完成的事，在自己不忙的时候不需要领导安排，主动去做事情，眼里有活儿的人领导非常喜欢。3、工作中的问题及时请教领导。有问题的时候先自己思考出解决方案，再去找领导告知你的困惑以及自己的解决方案是否可行。领导都喜欢有学习力、上进的人，这样做能不喜欢你吗？做一个领导可以掌控的下属，一个正。
如果你被别人孤立了，你会怎么办？ 亲眼见过许多人被各式花样孤立，也亲眼见过一些善良的人因此成了失语症患者。而操蛋的人，怎么样的孤立，也根本没伤不到他们的毫毛。如何看待孤立，是首先要解决的问题原来单位有个美女，在分部公司工作。她很漂亮，也很能干，也很聪明。她也很讲礼貌，对人很客气。她因此拥有众多的追求者，以及单位内部对她的一片叫好声。也正因为如此，她“惹怒”了单位的一个惹不起的女人：分部负责人的“地上”情妇。所谓“地上”，大家都明白是什么意思，就是那种关系已经走了明路，所有人都知道是怎么回事，可以当众牵着小手走路、可以接受众人祝福的“情人”。情人也许是担心自己的情妇位置不保，也许是看不惯有人居然比她长得美，也许是看不惯单位有那么多人喜欢那个女人，也许是看不惯在这个单位居然有人比自己能干.总之，毫无理由、毫无借口的孤立排挤，如狂风暴雨般向美女同事袭来。全单位三分之二的人，开始有意的当面说闲话、拆台，种种人身攻击；剩下的人，虽然不加入排挤队伍，但也不说任何话。单位负责人虽然觉得内心不忍，但这场行动是自己的女人牵头，他也不好说什么，只好装不知道。而领导的情妇，则是各种花样作秀，堪称丑态百出：在办公室直接侮辱攻击，语言不堪入耳。
领导要孤立一位下属会是什么原因？ 要么是你的能力太高，或者是太低，不要自己胡思乱想，最好是主动找领导谈谈
怎样应对领导的排挤、孤立和冷落？ 虽说人在矮檐下，不得不低头，但如果欺人太甚，也不必再忍。身在职场，被所谓的“领导”欺负、算计的事情，相信大多数人都经历过。俗话说官大一级压死人，上司想找下属的事，那是再容易不过的事。有时候还可以无中生有，无事生非，无所不用其极。上司为什么要排挤、孤立、冷落下属如果下属实在很无能，上司大不了向人事提出调整岗位的意见，一般不会排挤、孤立、冷落。发展到排挤的地步，应该是把上司得罪狠了，或者是实在太能干了，但上司又没办法把下属搞走，所以采取变相逼迫的方法，让下属自动走人。这种情况下，如果暂时不能辞职走人，可以采取以下方法：.首先，工作做到滴水不漏上司不能公开无理由找事，他不是皇帝，想要致人于死地，总得有个由头，“工作不利”就是其中最大杀器。所以，处于不利境地的员工，更要万分小心，把工作做到完美，不要让人抓住把柄。其次，管住自己的嘴如果有人来与你聊天，对你的境遇表示同情，一般情况下，还是请他走人，到别处跟别人去聊吧。那些在处于不利境地之时来示好的同事，除了发小、亲人，其他基本都不可信。要相信一点，没几个人愿意和一个已经倒霉的无权无势的同事拉上关系。再次，万事保存证据上司有可能在让你办完事之后翻脸。
被下属孤立，被领导架空，自己又属于肯干猪型，突然想到辞职可以吗？ 我以前也跟你差不多遭遇，领导对我不好，让我穿小鞋（经常每个部门都呆过几个月），春节上班，第一个找我，不叫我，在背后碰触我，我知道我没理睬他，当时所有副总，中层，都看到，后来提拔我，我不干，我还说企业快倒闭，后来我辞职，到现在5-6年了吧，这不通过关系找到我父母，问我怎么样.要不要回去。我说不用。其实另外一个方面，里面的员工说企业不行，银行追债，供应商不给供货（欠债太多）问我在外面有啥门路，出来跟我混。
几个下属都离职了，感觉在公司很孤立，怎么办？ 我认为做为领导有自已的领导方法，和员工永远有说不完的茅盾，即使员工做的再好，你也不会满意，如果你认为那个员工不如你的意，那就让他走人，重新招新员工。
管理者融入不了下属的圈子，被下属孤立怎么办？ 管理者一定要主导公司的舆论导向，凝聚公司向心力。如果随员工自己私下交流，公司无法掌控，对公司非常不利。管理者在日常管理中一定要把握技巧，首先，要把主管和骨干发展成心腹员工，这样员工私下就不敢乱议论公司，其次，在日常管理和会议中一定要强调团结和对公司的认同度。
