什么是领导权威
如何做好基层党建的“四化”建设 基层党建“四化”即规范化、示范化、品牌化、信息化，大力推进基层党建“四化”建设，有助于加强基层组织战斗力、凝聚力和创造力。因此，基层党建“四化”应做到以下几点：。
【换届】上级领导在基层换届大会上的讲话：参考以下文件：在2005年村两委换届选举动员大会上的讲话 我县村党支部和村委会自200x年上半年换届后，至今已3年
不惑之年，当过中层领导，现在是基层主管，逐渐要被边缘化，遇到职场的天花板，该何去何从？题主的问题没有说清楚一个核心点，那就是这些事情是在同一个公司发生的，还是不同公司发生的。第一种情况：在同一家公司发生如果你在一家公司先是做到中层领导，后来是基层主管，那这个问题确实很严峻了。说明你在这家公司肯定是犯了很大的错误，否则一般情况下是不会被降级的，降级这个处理方法还是比较少见的。遇到这种情况该怎么办呢？1、控制心理情绪一般人被降级处理了之后，都很难控制自己的心理情绪。比如破罐子破摔，反正你已经降我级了，我再怎么表现都无法让你满意，切忌不能有这种想法，就算内心有一万个不满也不要表现出来。情绪的管控就是我们通常说的逆商了，就是你在逆境的时候如何处理当下的事务。因为一旦有了情绪，你的判断就会有失偏颇，给后续的工作造成不可挽回的结果。无论你内心是否承认这是你的问题，你都需要表现出知耻而后勇的决心，立即找到你的主管沟通后续的工作，包括你自身问题的改善，态度一定要坦诚，一定要承认自己的错误与不足。当下我们先不考虑你为啥被降级，无论是你真的犯错了，还是遇到了不公，或者是被小人陷害，只要你还想在这家公司干。
从履职情况，存在问题及原因分析和下步工作打算三个方面写村党建工作述职报告 去年以来，特别是教育实践活动开展以来，在镇党委的领导下，村两委干部和群众共同推进基层党建工作。现将一年来抓基层党建工作情况汇报如下：一、履职工作的开展情况 一)。
职场小白该如何培养自己的领导力呢？ 感谢邀请，我觉得首先我们应该了解一下什么是“领导力”？我觉得这三个字拆开来说，1.“领”代表着引领和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领着一群人能够实现一个目标。2.“导”就是说尤其当这个目标是比较高远的，比较虚的，不太容易看到的，前面那个地方是大家没有去过的一个地方，这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通，这是需要用心完成的，包括你影响的也是员工的心，3.“力”这里我们可以理解为而管理能力协调能力等通过我把这个领导力简单的做这样一个分解，大家应该可以看到，你要有领导力，至少你得是一个领导，哪怕你是一个线长，领班，或者是小组长，又或者是一个小主管，首先你下面得有人，你能带领一群人，在生活实践中或在工作中慢慢锻炼自己，没有人天生就是伟大的领导者—成功的企业家也都是通过学习，经长年累月的经验累积才发展出领导者的永恒特质。你无需具备世界级领导人的性格或机会，但你可以从他们的先见之明中悟出新的契机，从他们的成功经验的学习中实现理想的谋略与勇气，效法他们成就非凡的领导特质。看到我这里，可能有的人会有一些疑问：我现在还是基层的普通员工，那我要怎么样才能成为小领导呢，这就牵扯到一个更大的问题，。
如何做好一名领导？ 很多刚当了领导的人，对上，不知道如何沟通，对下，不知道如何管理，造成上面指责，下面抱怨，整体忙的焦头烂额，问题却层出不穷，可谓苦不堪言。其实，做领导也有很多技巧，只要做到下面十条，肯定让你管理的得心应手，井井有条。一，沟通，要机灵圆润。无论是跟上司，还是跟下属沟通，尽量不要直来直去，而要灵活一点，圆润一些。二，驭下，要恩威并重。记住，善用威者不轻怒，善用恩者不妄施。立威，但不要铁血无情，施恩，但不要刻意笼络。三，汇报，要避重就轻。跟领导汇报的时候，切记不要实话实说、死板僵硬，要学会避重就轻。讲成绩浓墨重彩，讲问题轻描淡写。四，功劳，要懂得谦让。作为一个领导，千万不要贪功。如果把功劳据为己有，就没有下属为你卖命！功劳，要懂得与下属分享。五，错误，要勇于承担。错误不可怕，可怕的是推卸责任，这是做领导的大忌。推责是职业操守问题，领导不会喜欢，下属也会不耻。六，处事，要公正无私。管理一个团队，处事一定要公平，要做到公正无私，而不能厚此薄彼，否则就会人心涣散。七，做事，要身先士卒。不要总是高高在上，一定要深入团队，做事的时候，要身先士卒，而不要背后指挥。八，工作，要学会检查。工作部署以后，要定期。
为什么说党的基层组织是党在社会基层组织中。 党章明确规定：“党的基层组织是党在社会基层组织中的 战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。这是因为：第一，党的基层组织是党的组织基础。中国共产党是由中央、地方。
如何增强新时期基层党组织的凝聚力，向心力，战斗力 一是突出“凝聚力”，强化班子建设。镇党委、政府立足实际，从三个方面抓实抓强领导班子建设，收到了明显效果。。
