仓库管理制度有哪些 ？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：xzxcxfh仓库管理规定一、2113为加强公司物资5261仓库管理，保证生4102产经营需要，不断完善管理机制，1653实行仓库管理制度化、规范化，特制订本规定：二、入库制度：1、所有入库物品进库必须要有登记手续，并详细填写入库登记表。2、固定资产入库必须附有固定资产验收单。3、做好入库物品检斤检质工作，入库物品如有质量问题、破损及数量短缺，应拒收入库。4、假冒、伪劣物品及过期、变质的商品不准进入仓库。5、所购备品备件无厂名、厂址、无中文标识、无使用说明书和产品合格的物品一般不予以入库。6、如供应商直接送物品至仓库入库，必须经采购人员或主管部门同意后方可接收入库。7、危险物品要经过安全专工验收后方可入库。8、入库物品一经验收符合入库条件，应及时归库归架，并建立卡片。三、物资管理：1、固定资产的管理和使用必须贯彻“统一领导，层层负责，合理调配，管用结合，物尽其用”的原则，必须办理固定资产登记，入账建卡，做到帐、卡、物相符，同时要求购置有计划，验收有凭据，领用有手续，出库有登记。2、库存物品必须健全帐目，做到账、卡、物相符，凡是购进、库存、发出的物品必须有明细帐。做到家底有。
备件出入库如何管理 1.出入库作业设计 无论是以人工操作为主的备件仓库，还是以机械化、自动化操作为主的仓库，都需要进行出入库作业设计，具体包括出入库作业标准的制定、搬运过程的设计和。
仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如\\\\\\\"仓库安全作业指导书\\\\\\\"仓库日常作业管理流程\\\\\\\"仓库单据及帐务处理流程\\\\\\\"仓库盘点管理流程\\\\\\\"等等。第一条：库房是公司物资供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周围储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低费用、加速资金周转。第二条：库房设置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高库房管理水平。第三条：物资入库，库管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，并作好物资交接手续、签字确认。第四条：物资入库，应先入待检区，经检验未合格，不准进入货位，更不准投入生产使用。第五条：材料验收合格，库管员凭发票所开据的名称、规格、。
化工厂设备备品备件管理制度要怎么写？
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：FX资料库仓库管理制度基本条例一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。2.本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、成品、包装物、备品备件、工具、办公、礼品、卫生、生活用品等物料的库存管理规定。二、管理原则和体制1.公司实行仓库集中管理体制。各类物料分别设立仓库保存。下设原料仓库、成品仓库、五金备品备件仓库、辅助材料仓库、废品库共五个库。各库均实行ERP账物报表管理系统。2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职仓库管理员。4.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。5.根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。三、存货计划与控制1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。2.仓库会同有关部门，根据销售计划、生产计划等制定物品安全、合理库存标准。3.仓库对订有e68a847a686964616f31333433633362标准的物资品种进行控制。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：上品网络科技有限公司仓库日常管理制度为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一？仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。工具与备件仓库必须根据实际情况和各类工具和备件的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细帐，做到日清日结，确保物项进出及结存数据的正确无误。及时登记明细帐，保证帐物一致。3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、脑三者一致。如有变动及时向领导反映，以便及时调整。4、仓管人员应严格控制各类物资的库存量；定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导；同时，要节约仓容、合理使用仓容。重载物资与轻抛物资不得混堆。二、入库管理1、物项进库时，仓库管理员必须凭箱单办理入库，同时并进行开箱检验，对于缺少的物项应及时报备，对于。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李兴红备品备件库房管理制度第一章总则第一条库房管理的要求是：保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产，凭证齐全；物料存放安全有序、养护科学合理；出入库备品、备件及时、准确。第二条库房管理的目标是：通过严格规范的管理，认真周到的服务，及时为生产服务，为降低成本、加速资金周转而努力。第三条库房管理的方式是公司集中管理，即公司设统一库房，管理各类物料、备件的出入库及存放，库房设置要根据生产需要和场地实际条件，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。第二章验收入库第四条入库前应依据设备（详见附件1）《采购计划审批表》和《发货单》认真清点所要入库的备品备件的数量，并检查好备品备件的规格、型号、质量（合格证），做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在送货单上签字，如发现不符时，应做好纪录，等待相关技术员验收相符后再入库。第五条出入库员在备品备件进库时，根据采购计划审批表的审核凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对备品备件库的备件进行检查验收，并做好入库登记，（详见。
仓库管理规定 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：蒋崇涛精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除。1.目的为了更好地提高仓库管理水平，确保配件、材料的正常供应，避免不必要的损耗。2.范围本规定适用所有备件仓库的库房管理。3.职责3.1备件仓管员负责本单位仓库的物资存放规划、日常存储、入库、出库管理，对库存备件负具体管理责任；3.2备件主管负责本单位备件管理，对备件仓库管理进行把关、督促，对库存备件负直接领导责任；3.3经理负责督促相关责任人认真执行本规定，协调本单位各部门之间有关备件方面的工作关系，对本单位的备件管理总负责。4.仓库管理的基本原则4.1备件仓库管理应遵循先进先出的原则，以保证备件周转处于良性循环。4.2备件的存放要系统、科学、明了，使每个备件的备件名称、编码、仓位清晰，保证每一个仓库工作人员（包括新入职员工）都能快速准确的找到存放备件。4.3要达到的目标：安全、准确、高效、低耗、经济、可追溯。5.仓库管理的基础设施5.1备件库房进出口处应保持预留可供送货车辆进出的通道和理货区用于卸货和清点备件。5.2仓库库房通道应根据需要分主通道和次通道，主通道宽度不得小于1.2米，次通道宽度不得小于0.8米。合理安排。
仓库管理制度条例 物流仓库管理制度基本条例一、总则 1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。2.本办法适用于公司生产、。
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