什么是网格化管理 位服务台，公布他们的联系电话，便于居民及时反映问题、表达诉求.建立社会力量参与社区管理激励奖励机制，实现人员分层管理，形成以网格管理员队伍为主体，其他志愿服务队伍和互助服务团队为补充的社会协同、公众参与的社会管理新格局.此模式被列为中央创新社会管理的经典案例.山西长治”三位一体\"管理模式山西长治“党的建设、社会管理、公共服务”三位一体的网格化社会管理服务运作模式“有了这个‘掌上网格’系统，工作中的问题发现得更加及时了、处理更加主动了、责任更加明确了、服务更加贴心了，真正达到了让群众生活更幸福、让社会更和谐、让城市管理更有序的效果.”6月18日上午，在常青街道网格化社会管理服务信息平台手持终端配发暨培训仪式上，手持新发放的“掌上终端”，基层信息采集员高兴地说.去年以来，城区认真贯彻省委常委、组织部部长汤涛同志提出的“社会管理与经济并重”的指示精神，以开展“基层组织建设年”活动为载体，结合实际、注重创新，着手在全区搭建集“党的建设、社会管理、公共服务”于一体的网格化社会管理服务信息平台，探索建立了“党建引领、平台支撑、三位一体、开放互动”的网格化社会管理服务新模式.城区网格化社会管理信息平台是集党的建设、公共。
网格化管理的案例模式 唐山市路南区“三全七化”2113网格体系5261唐山路南区以科学发展观为指导4102，牢固树立“区域率先优化”理念1653，着眼于推进网格化管理提质增效，全力构建以”社情全掌握，矛盾全化解，服务全方位“为总体目标，以”网格化定位，责任化分工，精细化管理，亲情化服务，多元化参与，规范化运行，信息化支撑“为基本框架的”三全七化“社会管理体系，开创与城市化进程相适应，具有时代特征，区域特色，规范高效的城市化社会管理新局面。河南漯河“一格四员”运作模式河南漯河“一格四员”运作模式破解社管理难题：网格化里面配置四员：网格管理员（社区居委管理人员）、网格协管员（机关包片干部）、网格警务员（片警）、网格监督员（老党员、4050人员、人大代表等）。以“网格”为依托，整合社区资源，配备骨干工作人员，了解网格内的人、地、物、事、组织信息，对群众的诉求、社区中的不和谐因素进行“格内”处理，形成“社区有网、网中有格、格中定人、人负其责”的良好局面，有力地促进了社会大局持续和谐稳定。此模式经河南省政法委上报中央政法委得到中央政法委的高度肯定。宁夏石嘴山大武口区“4+6”运作模式每个网格配备由街道干部、社区工作者、下派干部。
如何加强社区网格化管理 党的十八2113大提出：“要加强和创新社会管理5261，提高社会管理科4102学化水平，必须加强社会管理法律、体制、机制1653、能力、人才队伍和信息化建设。2013年开始推行城市社区网格化管理，在加强和创新社会管理方面迈出了新的步伐。一、社区网格化管理取得的成效(一)组织机构基本成立。社区网格化管理的组织机构基本成立，如市金水区住宅区每栋楼房都悬挂了楼栋长、综治管理员、宣传员等人员的名字和联系方式，既能深入联系群众，为居民提供方便，又能充分了解群众的动态信息。(二)管理制度基本建立。各社区都建立了网格化管理的管理制度，对工作职责做出了明确要求。如金水花园社区详细制定了《文化路社区“网格化管理、组团式服务”工作制度》、《社区网格化管理入户走访制度》、《楼栋长管理制度》、《综治网格化职责》等相关制度。(三)信息采集工作全面铺开。部分社区已经做了详细动态的信息统计，如金水花园社区，对辖区内的住户、流动人口、重点关注对象都有详细的信息数据，高效便捷。二、社区网格化管理中存在的问题虽然城市社区网格化取得了阶段性成效，但在运行过程中也暴露出一些问题。(一)网格管理宣传力度有待进一步加大。试行社区网格管理是一件新。
什么是网格化管理
怎样制定网格化管理考核办法？ 河南华安网格互管理为您介绍网格化管理的考核方式：对目标实施情况的检查考核，按照日常检查、月自查、季度督察及年终集中检查相结合的原则进行。(一)日常检查：由县城管办采取定期和不定期的方式，重点对县城网格化日常管理进行检查。日检查内容涉及各联系单位、贵任单位、职能单位的城市管理工作，日常检查占年度考核总得分的30%，结果以季度督察的书面形式进行通报。(二)月自查：每月25日前，各贵任社区协同联系单位组织各网格片责任单位、职能单位的目标责任检查，每月最后一周周五之前形成书面报告报县城管办。月自查占年度总分20%。(三)季度督察：每季度由县治理办、县城管办合同县政府督察室对全县各网格片进行季度考评季度督察占年度总分30%。(四)年终集中检查。每年12月31日前，各单位对目标完成情况进行自查，写出自查报告，并附目标考核自查表和有关资料报县城管办，年终集中检查由县城市网格化管理领导小组组织进行，各县责任单位分管领导参加；集中检查采取听汇报、查资料、看现场、互查互评方式进行年终集中检查占年度目标考核总分20%。
社区网格化管理的案例模式
社区为什么网格化管理 网格员佩戴上岗证，辅助民警在社区内每天巡访两次，查看精神病人、重点人口、重点单位；走访空巢老人、生活困难家庭和残疾人…派出所推出社区警务“网格化”改革，下沉警力，社区民警不再唱“独角戏”，与50名网格员联动，对居民反映的问题，存在的困难能及时发现并解决，打通政府与群众密切联系的“最后一公里”，打造亲民警务，成为居民的贴心人。一、网格员巡查社区排隐患近日，居住在金水花园的张先生在辖区走访时，发现一名刚搬到社区居住的男子形迹可疑，立即向派出所反映，民警赶到现场查询他是一名网上通缉的杀人逃犯，将其抓获，及时消除了社区一大治安隐患。张先生是派出所的一名网格员，目前派出所辖区活跃着50名网格员，他们佩戴上岗证，辅助民警在社区内志愿服务，每天要巡访两次，巡查社区内的精神病人、重点人口、重点单位；走访空巢老人、生活困难家庭和残疾人；查访流动人口、矛盾纠纷安全隐患…派出所联合办事处，多次在辖区走访调研，根据辖区实有人口数进行量化处理，以300户为标准，结合楼院坐落、交通道路情况进行初始划分，整个辖区形成了50个网格，然后根据治安状况复杂程度进行动态调整，网格之间有机衔接，不留盲区。“网格化”是社区警务。
