战略管理、风险管理、内部控制，这 三者有什么区别与联系？ 在公司战略与风险管理中，战略管理、风险管理、内部控制，这三者有什么区别与联系？1.各自实质的理解： 1.1 战略管理为达到内部控制中实现企业发展战略目标的一种管理控制。
搞品质管理的，总感觉搞生产管理的人总是跟自己对立，员工的品质意识不强，怎么办？ 你好我就是从事生产管理，作为质量管理在我们系统叫做质量保证QA。根据工作指责来看，生产部是严格按照生产工艺流程生产出符合质量标准的产品，同时努力提高生产效率。质保部监督生产过程是否符合产品工艺要求并符合各种内控质量标准，同时就员工操作符合性加以规范。两个部门其实工作最终目的都是如期生产出复核出厂标准的产品。两个部门在实际生产中往往又是“对立”的，说白话就是各种看对方不顺眼。干生产的心想你们质保的又不懂操作我凭什么听你的，干质保的也心想你看你们这动作各种不规范必须规范操作。相信绝大部分矛盾都是由此产生。除此之外呢上级层面上如果主要负责人只关心成本和效益，可能会对质保工作开展带来一定难度。解决这个问题首先就是主要负责人的态度，既要效益又要规范，两手都要抓，两手都要硬，这才是现代企业管理的核心，领导层面认识到，相信下面部门都会积极落实，从而减少两个部门的冲突。其次质保部门要提高专业技术水平，既然要管理或者监督，就要懂操作懂工艺，甚至比生产部更专业，这样才能真正让别人信服，这也是目前规范的公司质保人员都是从优秀车间人员调动过去的。第三就是加强质量体系管理，做好管控制度，加强培训，落实奖惩制度，将。
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企业内部控制存在的主要问题
风险管理 和 Quant 的区别是什么 风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。quant的工作就是设计并实现金融的数学模型（主要采用计算机编程），包括衍生品定价，风险估价或预测市场行为等。所以quant更多可看为工程师，按中国的习惯性分类方法就是理工类人才，而不是文科人才，这个和金融有一定的区别（当然金融也有很多理工的内容）。《企业内部控制基本规范》及其配套指引，充分吸收了全面风险管理的理念和方法，强调了内部控制与风险管理的统一。内部控制的目标就是防范和控制风险，促进企业实现发展战略，风险管理的目标也是促进企业实现发展战略，二者都要求将风险控制在可承受范围之内。因此，内部控制与风险管理二者不是对立的，而是协调统一的整体。
风险管理 和 Quant 的区别是什么 《企业内部控制基本规范》及其配套指引，充分吸收了全面风险管理的理念和方法，强调了内部控制与风险管理的统一。内部控制的目标就是防范和控制风险，促进企业实现发展战略，风险管理的目标也是促进企业实现发展战略，二者都要求将风险控制在可承受范围之内。因此，内部控制与风险管理二者不是对立的，而是协调统一的整体。广义上讲一切金融活动的实质都是风险控制和管理，其核心总离不开回报与风险的平。对于front office，risk几乎就是敏感度（sensitivities 也就是各种Greek letters，如delta，gamma，duration）等等的代名词。现在通常所说的风险管理，大体上分这么两大块：1.Risk limit.比如上面所说的Greek letters，还有VaR，以及各种exposure limit，这些风控度量主要是用来定量限制交易员的风险额度，防止他们take过大的风险头寸，超过了就要hedge。2.Capital，也就是资本，包括经济资本和以贝塞尔协议为基准的监管资本。通常是通过对资产组合价值变化分布的场景模拟或统计解析，计算在一定置信度下分布的尾部统计量，最简单的例子就是Value-at-Risk.根据风险因子的来源，可分为市场风险资本，信用风险资本，以及操作风险资本等等。还有一些类型介于二者之间，如对手风险，。
