绩效考核与薪酬设计方案与培训课程，或推荐相关的培训机构。谢谢！ 你需要参加的课程在我们智通培训资讯网常期有在全国各地如深圳，上海，北京，苏州等地举办公开培训课程。同时关于绩效考核的课程有通用型的也有针对性的如针对研发部门，。
怎样实现薪酬管理，薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
案例分析 影响绩效考核和薪酬制度的原因 如何解决薪酬制度存在的问题 薪酬管理的原则 沙盘模拟式-绩效考核暨kpi+bsc、薪酬体系设计特训营主办单位：第一人才培训网时间地点。
如何对研发部门进行绩效考核设计 如何建立研发部门的绩效考核指标体系？如何实施其绩效管理？近段时间，在为一个大型企业的技术研发部门做绩效管理辅导（项目只做技术研发部门），在建立该技术部门的指标体系时，我思来想去，想跳出以前的思维来建立指标体系，从而建立该技术部门的绩效管理指标体系库。研发部门人员的绩效管理用项目管理方式考核肯定是方式之一？项目管理如何清楚的界定项目参与人员的职责？如何界定研发人员的项目工作与日常工作，交叉又如何考核？如何界定项目的周期性？项目跨度时间长、如1年、几年的如何设定指标？第一种，现在企业一般在建立绩效管理考核体系时，指标体系的建立一般是分层级建立，层层传递层层落实，有些甚至建立了庞大的指标库，在此案例上，不见得可行；第二种，有些企业现在还是沿用老的考核方式方法，主要以不成系统的行为指标考核为主，加一些工作目标，这种是不系统，不全的考核体系；重视的只是单纯的考核，没有提升到管理的角度如果说绩效管理是个难题，研发/技术人员绩效管理就是当之无愧的难题中的难题了。抛砖头：1、任何组织、业务、人员的绩效管理，特别是指标的设定都需要回到特定的组织环境和组织运营的目的上来，不能为了考核而考核。比如对于程序。
