新员工如何做好本职工作
新进员工工作态度不积极，作为师傅的老员工应该怎么做？ 谢谢邀请。建议你先私下找她聊聊，最好是休息或下班的时间，以普通朋友的身份，了解一下她对手头工作的真实看法。积极性不高原因有很多，可能是对工作内容不感兴趣，或者是对福利待遇不满意，也可能是不得已的原因才勉强到公司来的，只有找到原因才能有针对性的做工作。另外刚出校门的学生，经常是眼高手低的，对交代的工作觉得没有挑战性，学不到东西，也会表现的懈怠，作为师傅，该敲打的敲打，把你的业务水准亮给她看看，用实力说话，让她服气就好了。以上仅供参考，希望有所帮助。
老员工该怎样对待新员工 首先，热情的欢迎他们的到来，一个企业或公司招进一批新员工，就等于给企业注入一股新鲜血液，年轻人有活力，敢想敢干，不畏首畏尾，勇于进取，有力的推动了企业的发展。。
为什么公司宁可高薪招一个新员工，也不愿意给老员工涨一点工资？ 你好，为什么公司宁可高薪招一个新员工，也不愿意给老员工涨一点薪资？我来谈谈我的看法，主要有以下三点：从新员工看，是按照现在市场水平提供薪资新员工的薪酬水平，由企业要求和当下市场价值来决定。企业的HR姐姐通常通过权威的市场薪资调研报告为主要参考依据。为啥？不然没法招到人，就无法给老板交待。拿我之前曾经招聘的网络工程师来说，给工作3年新员工可以提供1-1.5万的薪资，而老员工（工作8年以上）的才有相当水平的工资。根据部门对岗位新的要求，HR通过市场薪酬数据和联系的候选人比照，市场薪资是在8千—2万。这个岗位，现有老员工的技能无法通过转岗实现。只能提高薪资招聘新员工。这个现象在IT或者技术领域特别明显。从老员工看，贡献的工作价值有限企业（国企，央企除外）是根据从业者的价值来给予回报。现在的35岁中年危机，实质就是不能给企业提供相应高新薪需要的价值。不断受到新员工能力的挑战。有些老员工，在公司只是做好份内的事情，随着社会，企业的发展，对人有不同层度的要求，老员工还是停留在过去的能力，无法在能力方向进行提升，也是薪资不能提升的一个原因。从BOSS直聘针对求职者和雇主的《2020求职需求趋势调查》和《2020企业人才需求趋势。
新员工入职一个月工作总结该从哪方面写？ 概括工作内容，总结取得的成绩，反思工作中的失误以及不足，最后提出合理化的建议，表露新的努力方向。总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。一个月基本情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。反思获得成绩和存在的缺点。知错就改，寻求进步。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。领导都喜欢上进的员工，因此必须积极进取。吸取经验和教训，为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后打算和预期目标，根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，并且为不断努力！
