生产经理对部门人员管理不善，会给公司造成什么损失 1.生产任务无法按时 保质保量的完成2.给销售部门带来损失3.给整个公司带来 亏损
管理不善造成的原材料净损失怎样计算 这批毁损原材料造成的净损失＝30000+30000*17%-2000/(1+17%)-1000-8000=24390.60原材料净损失包括：损失项：材料成本、材料购进时进项税金损失抵减项：残料收入、个人赔偿、保险赔偿希望能帮助到您！
关于生产管理不善处罚通告 文件头： XXXX（事件的名称）的处罚通知 正文： 各单位： 由于库房材料管理不善，导致公司损失XXXXX（描述财产等损失）。经查，原因主要有XXXX；责任人为XXXX；。
属于管理不善所造成的存货毁损的净损失应计入哪个科目 计入管理2113费用。会计分录：借：5261管理费用贷：待处理财产损益4102管理不善所造成的存货1653毁损的净损失会计处理属于存货盘亏或毁损的处理。盘亏：⒈审批前借：待处理财产损溢贷：原材料应交税费—应交增值税（进项税额转出）⒉审批后①属于正常损耗、管理不善引起的一般损失以及扣除应计入其他科目后的净损失借：管理费用贷：待处理财产损益②由责任人、保险公司赔偿的部分借：其他应收款贷：待处理财产损益③属于自然灾害、不可抗力因素等引起的非常损失借：营业外支出—非常损失贷：待处理财产损溢④存在残料入库的情况借：原材料贷：待处理财产损溢扩展资料：企业应通过“管理费用”科目，核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。企业在筹建期间发生的开办费，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费等，借记“管理费用”科目，贷记“银行存款”科目。企业行政管理部门人员的职工薪酬，借记“管理费用”科目，贷记“应付职工薪酬”科目；企业按规定计算确定的应交矿产。
日常生产管理存在哪些问题 日常生产2113管理存在哪些问题常见的问题表5261现为以下几个方面。1、生产组织工作存在4102问题1653.各生产线，有生产流程，一般包含多个设备设置。2、生产控制存在问题（1）、质量管理存在死角，产生缺陷产品由于质量管理体系不健全，制度落实不到位，重复返工在作业过程中的经常发生，又相应地使产品的品质不断下降，客户产生抱怨，要求退货，生产成本不断增加。（2）、设备管理制度不完善，设备故障多由于设备管理制度不完善，或执行力存在问题。生产中，往往由于操作、维护保养不当，难保证生产设备的正常使用。生产设备的使用寿命一般都比较长，这样，在生产过程中，不仅出现设备突然发生故障，影响正常生产，而且，会降低设备的使用寿命品。（3）、管理混乱，误操作，导致各类事故企业管理不善，在生产现场表现为现场管理混乱，如可能将不同的工作模具混放在一起，物料放置不规范。这种情况下，由于各种误操作，而生产出来的不合格产品，导致设备损坏，安全事故的事例时有发生。（4）、库存过多，资金积压生产过程中的原、材料或成品积压在仓库，这些库存可以折算成积压资金，这对企业的成本管理以及资金的有效流动是极为不利的。（5）、措施不到位，。
企业存货管理不善的原因和后果 原因：环境的改变，人们消费意识的转变，货品放置位置的选择不合理，出货习惯的养成后果：积压资金，时效过期，价值降低，变质影响周边货品
