中国企业未来十年必经之路 精细化管理？ 企业发展到了一定阶段，遭遇瓶颈，身为决策者和管理者的您，是不是常常为这些问题心力憔悴：竞争加剧，利润降低，缺乏核心竞争力！危机当前，深陷泥沼，举步维艰！。
万科精益管理中心是干啥的？ 进入房地产白银时代，房地产行业的市场压力越来越大，竞争越来越激烈，客户对产品越来越“挑剔”，面对行业新局面，提升内部管理水平开展流程精益化，是推动企业提供优质产品和服务，形成竞争优势的重要手段之一，万科精益管理中心就此应运而生了。精益管理但流程精益化不可能一蹴而就，需要通过持续优化方可逐步成熟完善。精益生产原自丰田生产方式，以工艺流程自动化为手段，通过准时生产（JUST IN TIME：JIT），消灭浪费，追求完美，获得最大效益的生产管理模式，精益的“精”表示精细、精确、精准，“益”表示利益、效益等。精益生产自上世纪八十年问世以来，其思想和理论体系不断完善，已被广泛接受和应用，特别在制造行业，从最初的精益生产逐步发展到精益六西格玛，精益思想已成为企业文化的一部分，精益管理已成为推动企业持续改善的有力工具。当然不同的企业实施精益管理的方法各不相同，但有一些基本原则被普遍接受并用于指导实践，比如：1.消除浪费、2.降低存货、3.关注流程提高总体效率、4.快速响应客户需求、5.一次做对、6.提高标准化、7.以人为本、8.团队协作、9.供应链精益化、10、就地解决问题、11.持续改进等。相比制造企业，房地产企业开展精益。
数字解读万科：房地产管理之道求解答 本书以全球地产标杆万科作为主要研究对象，从企业管理的9大关键领域（投资管理、融资管理、运营管理、资金管理、成本管理、风险管理、业绩管理、成长管理和价值管理）出发，提炼出了万科从一家名不见经传的小企业，历练为全球地产No.1的21个管理密码，尽展企业管理之道。为了生存下去，房地产企业必须进行转型：要么在业务上进行转型，要么在管理上进行转型，即由粗放式管理模式向精细化管理模式转变。而转型最好、最简单的法则就是向标杆万科学习。本书首次将公司金融、管理的先进理论运用于房地产企业的具体管理。一方面系统地分析万科的标杆实践，另一方面每章以管理原理开篇、以对标管理和诊断案例作结，便于房地产企业全面、深刻地领悟管理的真谛，通过对标诊断提升自我管理水平。
万科与恒大的工程管理区别介绍 在万科从事工程管理期间，我一直思考万科的工程管理与中海的工程管理有哪些差异？在万科的项目管理存在一个误区，一方面项目管理人员为现场大量事务性的工作所困扰，忙得不可开交，项目管理人员付出大量的精力，万科的项目管理人员普遍反映比其他地产项目管理人员要累，但另一方面，一个项目下来，工程质量和工程进度的控制往往不尽人意，业主投诉不断，付出的辛勤劳动得不到公司和社会的认可。究竟为什么会出现这种不正常的现象？我想每个万科项目管理人员都需要也值得深思！个人认为，不是万科的项目管理人员素质比其他地产项目管理人员差，公正地评价，万科的项目管理人员素质绝大部分比其他地产项目管理人员要高，也不是万科项目管理人员责任心不强…为何会出现上述现象？我认为，主要是万科的项目进度要求、业主对万科工程质量期望值非常高，这对项目管理人员的压力较大，为保证结果可控，基本上项目管理人员从大事到小事，事事亲为，管理人员管理的深度和跨度太大，导至工作重点难于把握；工程标准不清晰，或项目部对合作单位的要求没有明确输出到合作单位，合作单位对万科的要求不明确；合作单位因企业文化的差别对万科的客户理念及万科的工程要求不理解；合作单位的。
