东莞哪些百货超市正在招商？？？
商场的招商部是做什么的？ 商场2113的招商部的主要任务是：1、商场的卖5261场的卖区规划、楼面4102布局、品牌布局由招商部管理。2、负责公1653司市场调查与市场分析，建立公司业务信息库。3、管理后备品牌的储备、引进。4、收集商品信息，对其经营状况进行分析预测，做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的方法。5、公司合同文本的制定。6、制定公司的招商政策、合作方式。7、制订公司业务谈判程序及组织实施。8、各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。9、定期检查合同执行情况，完善合同基本条款。10、管理新品牌的引进，协助品牌商进行上柜前的商品寄存保管工作。11、品牌商和品牌的优化管理。12、管理品牌的清退和撤柜工作。13、品牌专柜形象设计图纸的审批。14、专柜装修、形象整改的监督、协调。15、公司经营指标的制定、分解及考核。扩展内容招商人员开展工作前，首先应了解百货商场的商品经营定位特点与各楼层、各区域的品牌和品类的分布规划。商场经营定位一般通过对卖场的观察获得，如该百货商场以经营什么商品为主，什么为辅？经营档次如何，是高档，中高档，还是中档？在经营品牌的分布上有什么特色。或与其他卖场相区别的地方，一般引进商品的价格线和商品线有什么标准。招商前，一般。
如何在网上能第一时间查找到招商之前的百货超市 不好找，还不如自己路边上开个店的。那种超市你能拿到一手的地方困难，一般都是和超市有关系的祖国来再高价转租出去，到你手里都好几到手了。
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商场的招商部是做什么的？ 商场的招商部的主要任务是：1、商场的卖场的卖区规划、楼面布局、品牌布局由招商部管理。2、负责公司市场调查与市场分析，建立公司业务信息库。3、管理后备品牌的储备、引进。4、收集商品信息，对其经营状况进行分析预测，做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的方法。5、公司合同文本的制定。6、制定公司的招商政策、合作方式。7、制订公司业务谈判程序及组织实施。8、各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。9、定期检查合同执行情况，完善合同基本条款。10、管理新品牌的引进，协助品牌商进行上柜前的商品寄存保管工作。11、品牌商和品牌的优化管理。12、管理品牌的清退和撤柜工作。13、品牌专柜形象设计图纸的审批。14、专柜装修、形象整改的监督、协调。15、公司经营指标的制定、分解及考核。扩展内容招商人员开展工作前，首先应了解百货商场的商品经营定位特点与各楼层、各区域的品牌和品类的分布规划。商场经营定位一般通过对卖场的观察获得，如该百货商场以经营什么商品为主，什么为辅？经营档次如何，是高档，中高档，还是中档？在经营品牌的分布上有什么特色。或与其他卖场相区别的地方，一般引进商品的价格线和商品线有什么标准。招商前，一般会形成分布规划的卖场平面图。
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县级购物中心、百货店如何招商？ 第一，要有明确的商业规划方案。包括动线规划方案，商品分区规划，以及楼层业态规划安排。第二，有自己明确的商业包装营销方案。明确自己商圈内的核心消费者的画像，消费特点，与之对应的商业规划要与此可以对接。第三，要有相应互利共赢的招商政策。第四，利用自己的招商人员的人脉，吸引主力商家。第五，利用各种媒体，宣传，造势，吸引有意向的商家。第六，建立招商的合理奖励机制，激发招商人员的积极性。第六，要有供应商分级体制。开发一批，考核一批，贮备一批，确保卖场的效益最大化。
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