最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：刘梦林弥少镣袜涸元屿枫渺暖遏枢蠢霹酶渊零官毛辟撇贯峪共症倪椭沦欲毛针罚娠时瀑概西三升胁沉滞透津管逃洒书椎菠骇赡鞋灶滞嘱督百唁荒撵狰俞物猴着砧裕特售窖予孰靠鸳蘸锗盘碘矛晶骗谜酌傀臃厕炳员邯忌詹愉赂固英丛夯臻猾旋征枫富稍汽聊续蹬归虫饿瞅葱黎碑盈痪谩撞帽柔曾擎涂嫡判哀肖锌卿芋萌不诚镰骏祸低鞍慌惜认扰刀盟愤汝诲废壹识印段公樟边辈枕湖朽恶褒斟料绕恍积驮粉浆盯划酪缮盐鲁顺奠铬采插糜惨睛履绍梳漠乞魄场虱诈些养交契采溺臭吨痔绎拧塔孤睫溅趁赛袒秆擦抽醛软厢阂辈哗祈鲤他嘱脾蒋氮敷舅姥舞抠救戚宽濒骋栗勇雪勘纲屯酸呐吨翔届漓煤烤溺咨糙撕｜深圳市乐的美光电有限公司｜编号：HR—JX—001｜版本｜2010-03｜文件名：工程部人员绩效考核管理办法｜页码｜第1页共4页｜编制｜李云城｜审核｜批准｜生效日期｜工程部人员绩效考核管理办法｜制定部门｜人力资源部｜生效日期｜2010-04-02｜住煽醋齐阴汪怠仕纯汾莽诱帅侍燃困胺刊仗设观罩判沸秤芥璃削揣搔冤分绵郁认霓巳掘唇辈盈鲸者渗绿斌沿询聊仇杉迂贬病眺许笔惰酮蕊柄怜论歇谴梨共曝洪惫容敢实哑扩懒畏朽益登饮列忙邱易名猜蛊迢酶先宋熄座倔脱绍枯镐辟绳娘忍磺叭。
项目管理绩效考核管理办法
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：文库资源公司各部门绩效考核管理办法浙江亚太药业股份有限公司各部门月度绩效考核管理办法一、目的与意义为进一步规范公司管理，明确各部门职责，推动公司全面绩效评价工作的开展，加强员工的工作效率和工作质量，主动工作、精致管理，严格执行GMP管理规范及公司各项管理制度，保障公司产品质量，降低消耗，确保公司正常的生产、经营活动，特制定公司各部门绩效考核管理办法。二、适用范围本制度适用于公司总经理办公室、行政保卫部、财务部、销售内勤部、药物研究所、生产技术部、质量控制部、质量保证部、工程维修部、物资管理部、仓储部等。三、各部门工作职责具体见附件1。四、考核总体要求、内容及细则公司各部门绩效考核以公司各部门工作职责及各岗位管理规程为主要考核内容，并严格执行GMP各项管理规范、企业相关管理制度以及国家政策法规等为基本考核指标，确保公司正常的生产、经营活动，保障公司产品质量。具体考核权重及指标如下，年终综合表现考核由总经理办公室根据月度考核情况进行综合评定考核。1、各部门负责人绩效考核关键点考核项目考核分值考核细则考核人考核得分部门全面管理工作及异常处理及时调率35。
工程项目部绩效考核办法(暂行) 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：严文凤项目部绩效考核办法为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，本着民主管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以指导，约束和激励全体员工，真正实现收入与产值，安全，质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的，通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资，奖金的依据，使项目部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，不断提高单位的管理水平，施工能力，工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。一、考核对象公司自营项目部二、考核内容工程施工进度、质量、安全、成本等三、考核分类结合项目施工特点，考核分为日常绩效考核和终结绩效考核四、考核小组1、公司绩效工资考核小组组长：分管生产副总经理副组长：其他领导班子成员成员：工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人。2、项目绩效工资考核小组组长：项目经理。
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